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（来源：中国五矿集团有限公司）

2026年是“十五五”规划开局之年，也是五矿地产重组整合、重塑发展格局的启程元年。面对房地产行业深度调整带来的变局与挑战，五矿地产深刻把握中国五矿房地产业务整合融合的战略意义，坚决落实“百日融合、焕新行动”部署要求，坚持“五个统一”，以党建与业务深度融合为引擎激发攻坚动能，圆满实现“时间过半、任务过半”目标，以实干成效展现五矿地产人敢打必胜的奋进精神。

政治领航校准航向 全域统筹夯实根基

五矿地产党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，聚焦中央巡视整改情况“回头看”提出的“房地产去化进展缓慢”问题，组织专题穿透反思会，持续锤炼党员干部“政治三力”，切实增强贯彻落实党中央关于房地产行业决策部署的思想自觉、政治自觉、行动自觉。以“活下来、立得稳、走得远”目标为导向，紧扣“五个统一”整合融合主线，凝聚全员攻坚合力。自“百日融合、焕新行动”启动以来，公司召开战略研讨会并编制“十五五”规划，建立领导班子包保责任制，领导班子牵头开展“走出去大对标、沉下去大调研”专项工作，加大重点项目管理力度，持续完善治理体系。

党建赋能攻坚存量 逆势营销实现“双过半”

聚焦住宅开发核心主业与存量资产去化重点任务，五矿地产全国各重点项目分类施策、多点开花，超额达成半年度销售目标。苏州澜悦溪云、北京朝阳壹号、佛山万境水岸等项目创新线上线下联动发力，打出专场团购、特惠政策等组合拳，超额完成半年销售任务；包头德贤华府、北京德贤御府、秦皇岛德贤新城等项目依托深耕社群运营、创新数字化营销、异业联盟导流等举措，销售金额同比实现大幅增长。公司始终坚持党建与生产经营深度融合，在营销一线设立43个党员示范岗、21支党员突击队，党员骨干带头驻场攻坚、拓客转化，将党组织政治优势转化为营销攻坚实效。全体干部职工抢抓营销窗口期，以系列主题购房活动持续激活市场热度，用扎实经营成效兑现“百日融合、焕新行动”军令状。

多元赛道协同发力 “第二曲线”夯实增长底盘

物业板块上半年营收、利润稳步增长。五矿物业深入践行“矿开到哪，物业服务就到哪”，新增外拓项目32个，其中成功落地13个内部协同项目，涵盖矿区、产业园、物流园等多元业态；在全国多地打造“骑手友好型社区”，相关基层治理实践获《人民日报》专栏文章报道；标准化服务与数字化管控双管齐下，社区便民服务持续升温，五矿物业行业百强排名稳步提升，品牌竞争力持续增强。商业板块商业综合体、酒店业态双线向好。其中，泰安Live项目通过引入多家区域首店、举办特色IP活动等有力举措，超额完成上半年经营指标，出租率达100%；天津和悦汇项目以清廉建设示范项目护航，通过策划多元沉浸式线下活动持续聚拢人气，项目经营利润同比增长39%；北京五矿君澜酒店中标大额疗休养订单，成功拓宽市场定位，GOP同比大幅增长；杭州和璟酒店依托品质升级与效益提升，持续维持4.9超高OTA评分。产城板块上半年稳步发展，多个历史遗留项目完成风险处置闭环。东直门五矿科创产业综合体、山西循环经济产业园招商成效突出，广州、西安、南通等十余个轻重资产项目有序推进，市场化拓展多点开花。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。五矿地产将以上半年攻坚实绩为新起点，坚决锚定全年目标不动摇，不断深化党建与业务深度融合，以党建引领整合融合、存货去化、资产盘活、风险化解、转型发展，持续以优质经营成效推动高质量转型发展行稳致远。