2026年7月31日，距离崔俊超正式入职双汇集团恰好两个月。这位拥有12年内容营销经验的老兵，刚刚交出了他在新岗位上的首份亮眼成绩单——在没有任何付费推广的情况下，他带领两个新入职的新媒体专员小团队，用十几天时间实现了3大新账号全网总播放量突破300万以上的优异成绩。
在双汇总部大厦的办公室里，一直不停忙碌工作的崔俊超终于接受了记者的线上远程专访。这位从“郑漂”创业者到千万级粉丝的操盘手，再到如今担任双汇肉制品事业部新媒体矩阵副总监职位，他的职业生涯始终围绕着“用优质内容连接品牌与用户”这一核心命题。
“12年老兵”与“40年巨擘”的化学反应
2026年6月1日，崔俊超正式入职双汇发展，担任肉制品事业部新媒体运营副总监。对于这次选择，崔总监表示，双汇是中国肉类行业的旗帜品牌，拥有深厚的产业积淀、卓越的产品品质和广阔的发展前景。“能够加入这样一家企业，是每一位内容从业者的荣幸。”
“双汇不仅仅是中国肉类工业的旗帜，更是一座巨大的内容富矿。”崔俊超表示。从1984年的漯河肉联厂到如今营收近600亿元的行业巨擘，双汇拥有完整的产业链、5万左右员工以及深入人心的国民品牌认知度。在他看来，企业正在推进的“产业化、多元化、国际化、数字化”四化战略，为新媒体人才提供了前所未有的施展空间。
破局：“冷启动”不花钱，靠的是“方法论”
面对双汇肉制品事业部新媒体是新增岗位，新媒体这个版块是其他部门兼职运营的局面，崔俊超入职后，自己一个人便快速主导肉制品事业部3大新媒体矩阵的顶层设计，账号定位、简介、注册、写开篇脚本和图文笔记、新媒体人员招聘等一些列开拓工作。面对新号冷启动的行业难题，他把新媒体运营专员和拍剪师2个人招聘到岗后，给出了双汇式的“从0到1”攻坚解决方案。
首先是精准的账号分层。 团队搭建了覆盖B端和C端的三大账号矩阵：【肉制品观察】面向行业经销商进行渠道拓客与招商；【肉制品美食汇】打造“网红试吃员小惠”IP，进行剧情式产品种草；【美食指南】则通过探店形式承接市场活动推广，并覆盖了抖音、小红书、视频号等13个主流新媒体平台。
其次是盘活内部资源。 “双汇本身就是一个巨大的流量池。”崔俊超透露，团队依托集团5万左右员工基数，通过内部传播链路实现首轮全域曝光，将新号“冷启动”变为“热启动”。同时，团队开拓性地运用了智能化工具进行高效的内容创作与矩阵管理，实现了零付费自然流量传播。
最后是建立长效激励体系。 为保障内容持续产出，推广部制定了标准化的出镜激励政策。从一线基层员工到中高层管理人员，全员参与的热情被充分调动。
成绩单与未来：让更多人“看见”双汇的另一面
根据13个新媒体平台7月份数据查询显示，3个账号在十几天内发布的20条优质内容，全网播放量突破300万。双汇集团肉制品事业部3大账号矩阵起号数据成绩亮眼，其中【肉制品美食汇】账号网红试吃员小惠15条短视频全网播放量132.6万；【肉制品观察】账号杨总口播3集短视频取得了全网107.5万的播放量；【美食指南】账号恒笠总监2条短视频61.36 万的播放量。
谈及未来，崔俊超充满信心。他认为，双汇的工厂溯源、供应链品质、食品安全等内容都是极具价值的品牌资产。“我们要做的，是用贴近生活的方式讲好这些故事，让更多年轻消费者了解一个真实、立体的双汇。”
从“12年内容营销老兵”到“双汇新媒体操盘手”，崔俊超的职业生涯完成了又一次跨界。而这场传统产业巨头与新媒体实战派的“双向奔赴”，或许正为中国食品行业的数字化品牌升级，写下一个值得参考的成功范本。
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