当地时间7月30日，比利时生物医药企业优时比（UCB）发布2026年上半年业绩。
公司总营收42.7亿欧元，固定汇率下同比增长27%；调整后EBITDA达17.4亿欧元，净利润自4.75亿欧元攀升至11.11亿欧元。
BIMZELX、RYSTIGGO、ZILBRYSQ等核心创新产品持续放量，撑起集团增长基本盘。
全球业绩大涨的背后，中国市场扮演着越来越关键的角色。
2025年，优迪革®、卓倍可®两款重症肌无力新药相继在国内落地，令优时比成为全球唯一手握两条差异化重症肌无力治疗方案的药企。
2026年，倍捷乐®新增银屑病、化脓性汗腺炎适应症获批，进一步拓宽自免赛道布局。
一系列创新药接连落地，离不开优时比中国总经理马雅君的掌舵引领。
兼具财务专业背景与共情力的她，凭借柔和而坚定的管理风格，推动优时比中国开启一场“再创业”，也为跨国药企在华转型打造出新样本。
01
12年磨一剑
从财务总监到掌门人
马雅君的职业生涯轨迹，在跨国药企中国区掌门人中并不常见。
2013年加入优时比时，她的身份是财务总监。
在此之前，她在通用电气（GE）度过了十年，担任过GE照明大中华区财务总监、GE塑料东南亚制造财务负责人等职，还在GE全球审计团队中积累了跨地域、跨行业的视野。
财务出身、兼具运营视角，让她对“数字背后的逻辑”有着天然的敏感。
但真正让她脱颖而出的，是此后十余年间在优时比内部的多次“跨界”。
从财务到商业及数字化管理，再到神经领域负责人、中国商业负责人。
2022年4月起，她开始主导优时比中国的商业运营。
每一次转身，都在拓宽她对这家比利时药企在中国市场的理解深度。
2025年1月，马雅君正式出任优时比中国总经理。上任的时间点，恰逢公司刚刚完成一场震动行业的战略调整。
2024年8月，优时比宣布将5款成熟产品及珠海生产基地剥离，交由康桥资本与穆巴达拉投资公司运营。
那些曾是优时比在中国近30年营收支柱的成熟产品，一夜之间不再是这家公司的“基本盘”。
行业内外都在问同一个问题：失去成熟产品的“压舱石”，优时比中国还能站稳吗？
@药时空
02
一年两款罕见病新药
“减法”之后的“加法”
马雅君给出的回答是：这不是退却，而是聚焦。
“过去我们在中国的管线以成熟癫痫小分子药物为主，海外上市的多款创新生物药尚未进入中国。”她在接受采访时坦言。
转型的目标很清晰，以精简团队，推动创新药在中国的同步上市甚至首发上市。
2025年，这场“聚焦”迎来了密集兑现。
3月31日，罗泽利昔珠单抗（商品名：优迪革®）获批，成为全球首个且唯一覆盖AChR抗体阳性和MuSK抗体阳性两种亚型的全身型重症肌无力（gMG）治疗药物。
7月，该药新增手动推注给药方式获批；10月11日，泽卢克布仑钠（商品名：卓倍可®）获批，这是全球首个可皮下自助注射的C5补体抑制剂。
至此，优时比成为中国市场唯一可同时覆盖两种靶向治疗方案的重症肌无力药物供应商。
马雅君对这两款药的定位有着清晰的差异化思考。
优迪革®作为“全球首个双亚型治疗药物”覆盖更广的患者亚型，卓倍可®则解决患者长期管理中的便利性。
重症肌无力症状发作不可预测，患者不可能随时往返医院。
“患者在家5到8秒即可完成皮下注射，”马雅君在卓倍可®获批时表示，这不仅减少了就医成本，更帮助患者“在疾病管理中获得更大的便利性与独立性”。
加上自免领域的比奇珠单抗（倍捷乐®）和类风湿关节炎药物培塞利珠单抗（希敏佳®），优时比中国的创新药产品组合已扩充至4款5个适应症。
后续还有2款新药及2项新增适应症处于临床阶段。
@药时空
03
财务官的严谨与
女性领导者的温度
马雅君常常会反复说一个词：“患者体验”。
这听起来像是每位药企高管都会说的话，但马雅君的特别之处在于，她能把“患者体验”拆解成可执行的商业逻辑。
以优迪革®新增手动推注给药方式为例。
表面上看是一次剂型优化，背后是对重症肌无力患者“长期疾病管理”痛点的精准捕捉。
“在中国，全身型重症肌无力患者在长期疾病管理中仍面临治疗可及性和便利性的双重挑战，”马雅君指出。居家自行注射让患者“更好掌控病情，避免突发风险”。
卓倍可®的自助注射装置则更进一步，“就像糖尿病患者使用胰岛素一样便捷”。
这种对便利性的执着，折射出一个财务出身的管理者对“患者价值”的独特理解。
减少就医成本、提升生活独立性，本身就是一种可量化的临床价值。
而在组织管理层面，马雅君的风格被内部形容为“柔和中有力量”。
转型必然伴随阵痛，团队精简、业务聚焦、士气波动，这些都是她必须直面的课题。
她用长期愿景凝聚共识破题。
“衡量组织健康与人才培养的重要标准，是从优时比走出去的人，在市场上是否极具竞争力。”管理层要做的，是提供成长土壤与机会。
@药时空
04
从追随者到同频者
“中国默认纳入”全球临床试验
如果说产品布局是“术”，那么研发策略的调整就是“道”。
马雅君上任后推动的一项关键变革，是将中国“默认纳入”优时比全球关键性三期临床试验。
这意味着，除极个别亚洲人群稀少的病种外，中国患者将自动进入全球创新药的研发版图，而非像过去那样等待海外上市多年后再引入。
“在某些领域，中国的新药审批效率已经非常接近，甚至不逊于FDA。”马雅君在接受新华财经采访时表示。
以倍捷乐®为例，中国上市时间仅比美国晚1年，“较以往有了质的飞跃”。
而优时比更有一款产品，“首个突破性疗法认定来自中国监管部门，早于欧美，临床试验进度也领先全球”。
这种“全球同步研发”模式，让中国从创新药的“末端市场”变成了“首发阵地”之一。
对于一家总部在欧洲的中型跨国药企而言，这需要的不仅是总部对中国市场的信任，更是一套能够说服全球研发体系的系统性论证。
而马雅君的财务与商业双重背景，让她在这场内部博弈中具备了独特的说服力。
@药时空
05
生态共建者
从“卖药”到“扎根”
2026年是优时比进入中国30周年。
从1996年在上海设立第一个办公室，到如今构建起扎根中国、链接全球的医疗创新协作网络。
马雅君对“扎根”的理解，超越了传统的商业扩张逻辑。
她主导构建了一个多元化的合作生态：与博锐生物战略合作推进比奇珠单抗的商业化；与晶泰科技合作引入AI药物研发平台；与国药、上药等龙头共建供应链。
2026年6月，优时比中国药品智能一体化运营中心项目签约落户苏州工业园区。
同月，优时比以22亿美元收购临床阶段生物技术公司CandidTherapeutics。
这家公司的核心研发资产均来源于中国生物科技企业，形成了“中国创新+全球资本”的模式。
“这些合作不是简单的资源互补，而是基于‘患者价值最大化’的同向而行。”马雅君说。
三十年深耕，一场“再创业”。
对于优时比中国而言，最艰难的转型已经过去，真正的考验刚刚开始。
如何让这些创新药真正触达患者，如何在竞争日益激烈的罕见病与自免领域持续保持差异化优势。
这些问题，也将是马雅君下一程的考题。
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