来源：市场资讯
（来源：董秘俱乐部）
市#垒知控股
“怎么老是你？”
一家上市公司的财务总监换岗并不算什么新闻，但这次还真不一样——这家公司已经连续三次请同一个人回来履职财总！
7月22日，煜邦电力发布公告，李化青因个人原因辞去财务总监职务，辞任后继续担任公司投资总监，该职务不属于高级管理人员。同时，公司董事会聘任刘文财重新出任财务总监。
不到十年，为什么一家上市公司会反复选择同一个人来当CFO呢？这位CFO又有什么本事能让前东家一直对其念念不忘？
一、现代版的三顾茅庐
刘文财是一位典型的专业财务人才。
本科毕业后，他先后在立信会计师事务所、中国远大集团以及北京恒通创新赛木科技股份有限公司工作，拥有注册会计师资格，也积累了会计师事务所、集团企业和上市公司等不同类型的财务管理经验。
2016年12月，刘文财加入煜邦电力，首次担任其财务总监。
2021年，公司完成董事会换届后，刘文财不再担任高级管理人员，由何龙军接任财务总监。
随后不久，何龙军因个人家庭原因辞职，公司董事长、总裁短时代行财务总监职责。
2022年8月，刘文财再次被请回聘任为财务总监。
2024年8月，刘文财因个人原因辞去财务总监职务，公司紧接着聘任具有丰富投行经历的李化青接任。
李化青毕业于北京大学经济学专业，拥有中国注册会计师资格，并曾先后在第一创业证券、海通证券、中信建投证券投资银行部门工作，其中在中信建投任职时间长达八年。
2026年7月22日，煜邦电力再次发布公告，李化青主动辞去财务总监职务，继续担任投资总监；刘文财则是第三次回到了煜邦电力担任财总。
同一家公司、同一个岗位、同一个人三次被请回来履职，这样的例子真的可以说是凤毛麟角了，那么刘文财如此难以被替代的原因，究竟是什么呢？
二、难以被替代之物
很多人评价一位CFO，首先想到的自然是学历、证书以及行业经验。
这些固然重要。
但对于上市公司来说，财务总监承担的职责远不止编制报表、组织融资或者对接资本市场。
财务体系如何运行，预算如何落地，业务流程如何衔接，各部门之间的协同，甚至公司积年而来的烂账、内部信息，这些都需要长期参与企业经营才能完全了解。
煜邦电力本次的公告中有一句话尤为值得我们注意：公司认为刘文财对公司业务有较为充分的了解。
这或许正是他能够再次回归的重要原因之一。
这种了解，并不是简单熟悉财务制度，而是经过多年工作形成的业务理解、组织协作经验以及管理惯性。
这些能力很难通过短时间交接完成，也或许写不进岗位说明书，但对上市公司而言，一位成熟的财务总监，一定是企业经营体系的重要管理者。
因此，当企业再次作出人事选择时，除了专业背景之外，长期积累下来的内部经验，同样具有很高的价值。
三、企业更需要稳定的财务管理体系
除了人事变化，煜邦电力近期的经营情况也比较引入注目。
根据公司披露的2026年半年度业绩预告，公司预计上半年会将归属于上市公司股东的净利润，以及扣除非经常性损益后的净利润，全部同比转亏，因此将出现上市以来最差的半年度业绩。
与此同时，公司近期还调整了可转债募投项目，停止了五个子项目的实施、一年内两次调整募投规划，累计形成约1.41亿元募集资金节余。
这些公开信息无一不说明，公司当前正处于经营调整的阶段——或者直接点说：“公司要有大事发生啦，快请我们的老同志回来！”
当然，公告并没有说明此次财务负责人调整与经营情况之间存在直接关系，也没有说明此次任命的具体决策原因，因此不能简单作出因果判断。
但我们能确定的事，当企业进入了调整阶段，财务总监工作的复杂程度一定会指数倍提升。
预算管理、资金安排、内部控制、经营分析、募投项目管理等工作，都需要更加稳定、更加熟悉企业情况的财务团队持续推进。
也正因为如此，董事会在选择财务负责人时，肯定会综合考虑专业能力、企业经验以及管理连续性。
结语、优秀的CFO，拼长期能力
刘文财第三次担任煜邦电力财务总监，未来能否带领公司走出当前阶段，还需要时间才能给出答案。
但这次颇有戏剧性的任命，在给圈内提供谈资的同时，也是一个需要我们注意的案例。
上市公司在选择财务负责人时，看重的不只是学历背景，也不只是资本市场履历，更包括对企业经营的理解、组织协同能力以及长期积累形成的管理经验。
这些能力没有统一标准，却极大程度上决定着一位CFO能否成为企业经营的核心。
对于一家企业来说，优秀的CFO并不是某一个阶段的角色，而是在企业发展的不同周期，都能够提供稳定价值的人。
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