在刷抖音的过程当中，我们可以看到这样一个情况：东方甄选的前主播孙东旭、石明、天权，他们共同组建了一个新的账号，名字叫作“美丽生活”。这个直播间当中，在线的人数突破了十万，苹果干这个商品卖出了三千份。而老东家东方甄选那边的直播间，在线人数仅仅只有五千多。
与辉同行这个直播间，它的在线人数是三万左右，开学用品这一类的商品正在热销。这三个直播间的状况就可以表明：离职的主播们，正在借助新账号的方式，把原平台的流量进行了分流。
产生这个现象的缘由，就在于东方甄选方面，几乎不存在竞业限制方面的规定。俞敏洪曾经表示过，除了那些核心敏感岗位之外，离职的员工在第二天就可以从事同类业务方面的工作。这样的一种开放态度，在自媒体时代，极大程度上打开了流量出走的闸门。
孙东旭在2025年11月的时候，离任了CEO这个职位。他早在2007年就加入了新东方，是东方甄选这个平台的核心搭建者之一。
石明和天权，则在2026年4月的时候离职了，缘由是他们不认同新管理层方面所推行的文化。在2026年7月10日这天，他们注册了“美丽明天”这家公司，注册资本是1000万。其中，孙东旭持股34%，并且担任经理职务；石明和天权各自持股33%。公司的经营范围当中，包含了生鲜、化妆品以及演出经纪，这些都是为了直播带货这个方面所做的准备。
孙东旭在5月20日这一天，进行了一次试播操作。在一个小时的时间当中，观看人数达到了48万，实时在线人数是2万。他所带货的三本图书，直接冲上了书籍榜的第二名。他个人的流量，并没有因为离职而有所减少。
这样的一种模式，并不是第一次出现。在2024年7月的时候，董宇辉独立带走了“与辉同行”这个账号，成为了头部主播单飞的第一个案例。到了2025年6月，顿顿在离职之后，他的首场直播，在两天的时间内卖出了接近1250万，观看人数超过了500万，后续的场均销售额大约在100万左右。
这种情况所起到的示范效应，就是那些拥有粉丝的主播，可以凭借个人的品牌来重新启动。因为没有了竞业协议的约束，他们能够无缝地对接原平台的品类。像美丽生活这样的直播间，所售卖的东西是生鲜、农产品这些东方甄选的核心品类，从而直接对原平台的市场进行了分流。
从流量数据这个方面来看，美丽生活这个直播间的在线人数，是东方甄选的大约20倍，同时也是与辉同行的将近6倍。从长期这个角度来说，离职主播的个人IP，它所拥有的粉丝黏性相对更高，并且在转化率以及复购率方面，也表现得更为优越。
东方甄选在失去了明星主播之后，就需要重新构建流量的入口，把自营品和品牌化当作发展方向来走。俞敏洪曾经表示，新东方的教培市场正在回暖，老业务成为了盈利的发动机，东方甄选可以转向自营品供应链这个方向，赚得少一些，也能够活下去。
战略上的取舍，也就是重新定位自身的核心优势所在。教培业务成为了“现金牛”，直播带货方面的压力，也是可以承受的。
没有竞业协议所带来的代价，就是人才的流失、流量的分流以及品牌的稀释。但是，对于俞敏洪来说，教培市场正在向好发展，他可以不再被明星主播困住，也不用卷入到风波当中，从而让东方甄选回归到纯粹的商业轨道上来。
美丽生活、与辉同行这些账号的崛起，倒逼着东方甄选走自营品和品牌化的道路。否则的话，它就会在人才与流量双重流失的情况当中逐渐萎缩。
从行业这个角度来观察，“平台培养主播—主播离职创业—与原平台竞争”这样的循环，正在成为常态。
无竞业限制这样的做法，既是新东方包容文化的一种体现，同时也是行业流动性过大这方面的一个缩影。美丽生活能不能复制与辉同行的成功，孙东旭三人组能不能保持住十万加的热度，这些都需要时间来验证。但是，在眼下这个阶段，俞敏洪和东方甄选已经给出了答案。
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