制度不在多，在于管用；执行不在声势，在于落地。在制度领域，胜利油田供水分公司面临一道现实考题：业务横跨水务运营、油服保障、新项目运行三大领域，制度体系涉及面广、交叉点多；部分制度长期“躺”在文件柜里，一些条款与现场实际“两张皮”，员工办事习惯“凭经验”、遇到问题“找理由”。

面对如何让制度从“纸面”落到“地面”，供水分公司给出的答案是：让制度跟着业务走、围着服务转，用刚性执行擦亮“水管家”金字招牌。

给制度全面“体检”

胜利油田“学制度、强执行”专项行动开展以来，供水分公司没有急于铺开学习，而是先扎扎实实“摸家底”。

按照“业务流、管理流、监督流”三线并进，供水分公司对90项现行制度逐一开展有效性评估。不评不知道，一评见分晓：有的制度管了不该管的，有的该管的反而无人问津，部分基层制度与现场管理严重脱节，个别上级制度早已废止、配套制度却仍在“超期服役”。

问题摆上桌面，整改就有了靶向。为此，供水分公司果断推出31项“立改废”计划，其中修订21件、废止10件。同时，复盘近三年上级巡察、审计、督查发现的问题，深挖制度空白、权责模糊等深层病灶，形成24项《自查问题清单》，制定28项整改措施，逐项明确责任岗位与完成时限。

《油服业务生产运行管理办法》《水管家项目建设管理办法》等一批公司级制度相继出台，为供水分公司油服项目高质量运行提供了坚实支撑。“过去是有了问题才翻制度，现在是制度在前面等着问题。”一位基层班站长这样感慨。

让制度走进一线

制度建好了，关键在人。

据了解，在从严从细抓落实方面，供水分公司没有搞“大水漫灌”式的集中培训，而是推出了一项接地气的活动——“我的业务我来讲”。每周由各班站、各岗位员工轮流登台，不讲大道理，只讲自己岗位上的制度、流程、标准。讲的人要先吃透制度，听的人可现场提问、当场“找茬”。

事实上，这种“自己人讲给自己人听”的方式，比任何单向培训都更入脑入心。目前，该公司已组织各类制度学习研讨50余场次，系统研学水管家、油服相关制度，逐条款、逐流程、逐岗位梳理工作标准。

以实绩检验制度成效

制度的生命力在于执行，更在于转化为实实在在的油服效能。

随着供水转型加速，一批油服项目实现质的提升。这背后，是供水分公司在制度执行上的久久为功——让制度真正成为推动油服能力提升和转型发展的内生动力，油服业务全链条效能持续释放。

数据是最有力的证明。今年以来，供水分公司保供能力稳步增强，累计保障120余口井位用水需求，新增保供水量超210万立方米；非常规水源替代加速，替代量突破24万立方米；压裂返排液处理能力大幅提升，在丰页1号台、9号台实现双动力稳定经济运行，今年已承揽18口页岩油井返排液处理任务，处理液量超4.2万立方米。

在胜利节水标准和体系加持下，“水管家”品牌影响力持续外溢。在油田内部协助开发单位节水超80万立方米的基础上，“水管家”首次走出胜利，高水平完成中韩（武汉）石化、北海炼化、济南炼化三家中国石化直属企业节水诊断任务，累计检出漏点73个，日节水2200立方米，完全修复后年可节约水量80余万立方米，收获中韩（武汉）石化致信感谢。

如今，在供水分公司，制度优势正加速转化为服务效能、市场竞争力与行业话语权。从“纸面”到“地面”，这场制度“革命”让刚性力量持续擦亮“水管家”品牌，也为企业高质量发展注入了更为坚实的底气。（大众新闻记者 顾松 通讯员 赵雪 马链）

新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！