人民网上海8月3日电 (记者陈晨)如何让党建工作真正融入国企生产经营，成为看得见的生产力？近日，上海交通大学国际与公共事务学院研究员俞俊利教授带领“党建引领、使命担当”学生实践团，在上海、广东两地十余家国有企业开展实地调研，探寻国企党建与业务从物理叠加走向化学融合的实践密码。

产业链上建起“红色朋友圈”

在广东某省属企业，一个名为“产业链党建联合体”的平台引起调研组关注。作为当地优势产业链的“链主”，该企业党委牵头，把上下游合作伙伴拉进“红色朋友圈”，定期开展联合主题党日、供需对接会。半年间，该联合体已促成十余项协同项目落地，资源利用率提升近两成。

在上海某区属国企，企业党委选择与长期业务伙伴“结对子”，建立党建联建平台。“党建联建之后，很多搁置的堵点疏通了，基金投得更稳、更顺。”

支部“挂图作战”

在广东某省属集团办公区，一张张“党员攻关任务图”张贴在醒目位置。集团建立起两级党建攻关体系：集团层面围绕重点项目组建党员攻关小组，子公司层面紧盯经营短板、技术瓶颈设立专项任务。今年以来，通过党员攻关已破解多项生产工艺瓶颈，综合成本同比下降5%。

上海某区属国企则将全部业务纳入党支部统筹管理，每一项业务都有党支部对应覆盖，由党支部书记牵头推进。党建指标与业务指标同步考核，确保“两手抓、两手硬”。

党建引领成效转化为长效治理效能

调研组走访的沪粤两地国企，均已全面落地党建入章程、双向进入、交叉任职、党委前置研究讨论等制度。党委、董事会、经理层的权责边界清晰明确，党的领导在企业决策、执行、监督各环节不缺位、不越位。

以上海某区属国企为例，企业配备专职外部董事，由其担任董事会审计委员会主任委员；同时，纪委书记与审计委员会协同履职，纪检监督的权威性与审计监督的专业性互补互促。

俞俊利教授表示，沪粤两地国企的实践证明，高质量党建不是虚功，而是实实在在的发展动能。通过组织协同打破壁垒、支部攻坚激活队伍、制度融入完善治理，国企正在多维发力破解党建与业务“两张皮”问题。