截至2026年8月3日，自营前置仓生鲜电商——小象超市已经开城71座，相比5月初，最近的3个月内，小象超市新开了14座城，主要是铺开三线地级市市场。
而如果按目前的拓展节奏走下去，小象超市有可能会在未来2、3年内，至少实现中国三线地级市的基本覆盖。
至于2026年的市场目标，有市场人士对《商业观察家》称：“早前流传出来的说法是，小象超市2026年的增仓目标是1000个，进而使得其到2026年底的总仓数达到2000个左右。”
按目前的拓展进展看，2026年2000个仓数的“目标”，小象超市有很大概率实现。甚至，有一些市场人士对《商业观察家》称，小象超市当下已经接近这个“目标”了。
整体来说，从行业横向对比来看，目前，小象超市已经是中国自营生鲜前置仓仓数最多的一家企业，尽管前置仓的总销售额，小象超市可能还不如排名第一名的山姆（山姆前置仓的客单价倍数级高于其他玩家），但生鲜前置仓仓数，第二名玩家可能还不到小象超市的一半。（美团的并购对象、做小仓模型的叮咚买菜暂不排名）
而这，背后可能体现的是，小象超市有很强的数字化产研能力，因为要管理千家级的前置仓网络，是非常困难的，尤其是主营非标品生鲜的前置仓，要实现庞大连锁规模，需要很强的数字化与标准化能力，需要大投入，还需要一个强大的配送网络支撑。
由此，小象超市当下确实也做到了其他纯前置仓玩家过去所没有能做到的事——全国铺开，生鲜的全国连锁。
那么，小象超市当下为什么会相对这么快速地扩张复制？背后的“支撑因素”是什么？
《商业观察家》也尝试总结以下三点原因。
一、“渗透窗口”。
当下市场阶段，可能正处于生鲜前置仓即时零售快速渗透的“窗口期”，如果错过这个窗口期，后面的拓展成本可能会更高。这可能是小象超市当下“快速”扩张的原因之一。
“窗口期”则主要表现在两个层面。
一个是用户窗口。
在高线城市，大量消费者已经养成了线上购物的习惯，当他们组建家庭，及注重健康要吃新鲜肉菜后，他们也会选择在线上购买。
在下沉市场，随着闪电仓、外卖大战等对市场的教育、“铺垫”与跑出数据，以及消费者的持续线上“迁移”，生鲜即时零售的用户渗透正在大幅提升。这个时候，能朔源带来稳定商品品质、更好履约服务体验的“正规军”，像小象超市等，可能就迎来了下沉的黄金时期。
实际上，在小象超市这波下沉之前，很多创业公司，比如朴朴超市等，在其的优势市场，都已经下沉到了四线县城。
由此，当下市场阶段，用户侧可能已经形成了一个生鲜前置仓的“渗透窗口期”。
另一个“窗口”表现则体现在“供给侧”。
生鲜前置仓做的是本地超市的线上化，它服务的场景与线下超市存在一定的“替代竞争”关系。
而从线下超市近期的发展来看，当下，线下超市扩张很难，开新店很难，一个是铺租比较高，一个是物业很难找，一个是同质竞争，大量的超市不具“稀缺性”。
由此，在线下超市拓展困难的当下，铺租相对低、物业相对更好找的生鲜前置仓却还可以“扩张”，进而，其的“增量”表现，于当下市场阶段，可能有助于“吸引”更多市场供给资源。
尤其是在下沉市场，前置仓的铺租更低，物业更好找，开仓更容易。
二、“外卖焦虑”。
有市场人士对《商业观察家》称，美团当下要大力发展小象超市，可能有“外卖焦虑”的因素影响。
即外卖存量业务的发展逐渐到顶之后，美团需要找到一个足够大的增量市场空间与场景，来维系GMV与用户增长，以及养数字化智能化技术的巨量投入与应用。
生鲜超市零售业务的盘子则足够大，十万亿级的市场盘子，如果即时零售能切走其中的10%，都是一个巨量市场盘，这样的市场盘能构成美团的“增量空间”。
而从高线城市——北京市场的表现来看，现在快节奏生活的人群，日常“买菜”大量都已经选择线上了。前置仓到家配送服务相比外卖配送，也更好。比如小象超市在北京市场的运营，无论是配送时效（更快）、还是服务体验（每单配送都会致电消费者确认等），小象超市之于消费端的服务体感要显著好于美团外卖。
三、供应链。
目前，前置仓生鲜的竞争，主要体现在两个领域：1、用户流量；2、生鲜供应链。
做好这两块则都需要规模，由此，小象超市当下的快速拓展，可能也是在跑生鲜供应链。
这一块，机会与挑战并存。
机会在于中国农业整体相对比较落后，可能是所有消费品类中最落后的领域之一，由此，中国农业及农产品流通可能需要有数字化、智能化技术的“接入”与投入，来拉动行业提升。
挑战则在于，技术进步的这个过程中，可能也会存在利润重新分配的问题。由此，问题的处理与解决需要智慧。
上一周，北京超市供应链企业协会发了一份针对前置仓平台的倡议书。
有市场人士对《商业观察家》称，此份倡议书可能“影射”的是小象超市与叮咚买菜的合并（叮咚买菜过去多年一直在北京市场维持着100个左右前置仓的业务规模体量。）
进而，能看到在供应链端，前置仓所面临的一些“挑战”。
商业观察家
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