7月31日，某大型房企发布公告：一个月内新增27宗标的金额5000万元以上的未决诉讼和仲裁案件，平均每宗约1.45亿元，合计39.13亿。
同期，另一家房企新增4笔到期未偿付借款，违约金额约5.89亿元。还有一家房企的子公司正式步入破产清算流程，即将召开第一次债权人会议。
这些数字看着像资本市场的博弈，但每一个数字背后，都有一条传导链——从房企违约，一路传导到施工单位、设计院、材料商、劳务班组，最后压到每一个工程人的工资卡上。
一、地产爆雷的账，施工单位在替谁扛？
很多人觉得房企暴雷是房企的事，跟施工方有什么关系？关系大了。
房企没钱付工程款，施工单位就得垫资。垫着垫着，自己的现金流也断了。然后开始拖欠材料商货款、拖欠劳务班组人工费、拖欠员工工资。
一家房企暴雷，至少拖垮三类企业：总包单位、设计院、材料供应商。
某建筑央企的年报数据很能说明问题：应收账款高达1740亿，但利润只有2.25亿。坏账计提64.76亿。200多起诉讼在路上，大部分都是追工程款的。
这不是个别现象。七大建筑央企的应收账款合计超过1.47万亿。这1.47万亿里，有多少是房企欠的？没人说得清，但比例不会低。
二、项目停工了，人怎么办？
房企爆雷后最直接的后果，就是项目停工。
某大型住宅项目，总建筑面积40万平方米，住宅部分好不容易完工交付了，但还有4栋公寓楼连影子都没有，直接停在图纸上。施工单位前期投入的人力、设备、材料，全压在里面。
项目一停，施工方的操作流程几乎千篇一律：
第一步，项目人员待岗。不发辞退通知，也不给你派活，参照最低工资标准发薪，到手约1800-2000元。目的是拉低后续赔偿基数，逼你因收入太低而主动辞职。
第二步，劳务班组清退。通知下来几天就执行，有的工人上午还在干活，下午直接收到辞退命令。补偿按待岗期间最低薪资算，到手大打折扣。
第三步，设计费变坏账。设计院先画完图再签合同是潜规则，设计款被拖成"工程款"，一拖两三年。房企一爆雷，设计费直接变坏账，连追债的资格都要排在银行后面。
三、为什么受伤的总是施工方？
在整条产业链里，施工方是最憋屈的角色。
向上，甲方欠钱不给，你还得继续干活保节点。不干？违约金比欠款还多。干了？钱不知道什么时候能回来。
向下，材料商要现款现货，劳务班组要按时发工资。你不付，人家不干活，工期延误的锅还是你来背。
中间，银行贷款利息照算，设备租赁费照付，管理人员工资照发。利润没有，成本照常，等于每天都在亏钱。
更狠的是，有些房企在爆雷前就已经开始"套人"——用各种理由拖欠进度款，但要求施工方继续施工保交付。施工方以为再扛一扛就能拿到钱，结果扛到最后等来的是一纸破产清算公告。
四、工程款追不回来怎么办？
好消息是，住建部7月24日出了新政，推行"见索即付"保函制度，直击2.3万亿应收账款痛点。但新政落地有三个坑：
坑一：只覆盖新项目，老账还是悬着。已经停工的项目、已经欠下的工程款，新政管不了。你得自己去追。
坑二：见索即付的前提是对方有钱。房企都破产清算了，保函赔完了也不够填窟窿。银行赔给你，银行再去追房企，追不追得回来是另一回事。
坑三：优先受偿权有时间限制。建设工程价款优先受偿权最长18个月，从应付之日起算。很多施工方等到发现甲方不行了，已经过了期限。
五、给工程人的四句实话
第一句：甲方一旦开始拖进度款，立刻停签新合同。别心存侥幸。房企从第一次违约到全面爆雷，通常不超过6个月。
第二句：工程进度资料每天留底。施工日志、签证单、验收记录、往来函件——全部留好。打官司的时候，这些就是你追款的命根子。
第三句：优先受偿权别过期。发现甲方不对劲，18个月内必须主张建设工程价款优先受偿权。过了这个期限，你跟普通债权人一样排队，排在银行后面，基本拿不到钱。
第四句：个人别替公司扛。项目经理签字的资料、担保的承诺，个人要承担责任。公司欠的工程款不该你个人来还，签字之前看清楚自己签的是什么。
地产商爆雷的新闻天天有，但传导链末端的工程人，才是真正替这场危机买单的人。1.47万亿应收账款，不是冰冷的数字，是无数个施工单位的现金流、无数个工程人的工资和奖金。
账，总得有人来结。问题是——谁先扛不住？
热门跟贴