两年前，一家出海东南亚的制造业客户找到我们。

他们的差旅负责人摊开一张年度账单：单趟东南亚出差的综合成本，是国内同等级出差的 2.3 倍。但更让他头疼的不是数字本身——而是数字背后那张看不见的账：

汇率波动吃掉的那部分、临时加订的最后一晚酒店、因汇率差多付的海外信用卡手续费、因公出国人员的人身保险、为合规多花的内部审计时间……

他说："国内差旅看的是预算完成率，出海差旅看的是十张并行的表。"

这门课，是旅讯商旅联合联想集团，面向正在或计划出海的企业差旅团队，系统交付的一套方法论。

8 月 15 日，第一节课正式开讲。

第一节课剧透｜《成本控制与数据分析》

本节由联想集团全球差旅采购北美区负责人 Aileen亲讲。

90 分钟里，她会带着大家直面两件事：

  • 国际差旅的成本节省，可以从哪些维度入手？

    与国内差旅的"砍协议价"逻辑有什么本质不同？

  • 不同区域的市场环境不同，如何衡量有效的节省？

    为什么北美、东南亚、欧洲的"省 5%"指的是三件不同的事？

这不是一堂"列指标、讲公式"的理论课。

Aileen 在联想负责北美区差旅采购多年，手里跑过的是真实的全球差旅预算、真实的跨币种结算、真实的多区域供应商组合。她会从这些实战里，把那些"只有踩过坑才知道的成本逻辑"拆给你听。

▲扫码报名参加本次课程

一堂课不够？——因为差旅出海，本就是体系问题

《成本控制与数据分析》只是第一块拼图。

出海企业的差旅管理，从来不是"找个 TMC 就能解决"的事——它涉及供应商策略、系统化管控、政策制定、成本分析、合规风险、可持续管理六个相互咬合的环节。

为此，我们把整套课程拆成了6 个模块，构成一个完整的"出海差旅能力建设闭环"：

这 6 个模块，对应的是出海企业从 0 到 1、从 1 到 N 的全阶段差旅能力。

▲ 《全球化差旅管理实战专题》完整课程表

谁该来？

如果你的企业正在或计划出海，下面这几个岗位，建议把这门课安排到团队年度学习计划里：

  • 出海企业的差旅负责人 / 行政负责人

  • 需要陪跑提升出海能力的 TMC、代理人及服务商

一句话：凡是对"海外差旅的钱花得对不对、稳不稳、可不可持续"负责的人，这门课都是为你准备的。

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