大增52.63%，中国疫苗去年在海外卖了3亿多美元，科兴孟伟宁：国产疫苗出海，最难的不是注册几个产品，而是建立“信任”|世界艾滋病日|中国疫苗|孟伟宁|强生2019冠状病毒病疫苗|流感|科兴生物|肺炎|药品

记者|林姿辰

编辑|程鹏董兴生杜恒峰校对|张锦河

国内疫苗市场竞争日趋激烈，“出海”已成为不少疫苗企业的共识。中国医药保健品进出口商会的数据显示，2025年，中国疫苗出口金额为3.24亿美元，同比增长52.63%。

尽管数字增长喜人，但疫苗出海远没有说起来容易。近日，《每日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）在大国新药全球会议（CPIC）上了解到，与国产创新药出海的灵活方式不同，疫苗出海存在大量隐性门槛，国内成功出海的疫苗企业数量较少，即便是科兴生物、沃森生物这样的头部选手也交过不少“学费”，还有许多市场没有攻克。

“距离真正的全球化，中国疫苗还差关键一步，就是在大国主流市场建立长期信任。”科兴集团副总裁、国际业务负责人孟伟宁告诉每经记者，这不只是注册几个产品的事，而是要让对方相信，“你是他们公共卫生体系的一部分”。

为什么出海：海外市场已成为新增长极

国内疫苗行业正处于发展的分水岭。

以国民认知度较高的HPV疫苗为例，7月中旬，“国产HPV疫苗第一股”万泰生物发布业绩预告，预计2026年上半年实现归母净利润-1.4亿元到-1.16亿元。此前，公司2025年的疫苗板块收入仅4.57亿元，较2022年峰值缩水超过90%，毛利率从85%以上跌到27.25%。

而在一个多月前，公司宣布其九价HPV疫苗提交了世界卫生组织（WHO）PQ（预认证）申请。2025年，公司还在泰国成功开展技术转移合作，支持当地建立九价HPV疫苗本土化生产能力，同一年，公司国际收入同比增长90.85%，毛利率提升近9个百分点。

对疫苗企业来说，出海已经不是选择题，而是必答题。作为资深从业者，孟伟宁告诉每经记者，自己明显感觉这两年往外走的疫苗企业变多了，这背后有两个主要原因。

一是国内疫苗市场原有的增长动力有所减弱。近年来，国内出生人口下滑、同质化疫苗品种扎堆，HPV、肺炎、流感等常规疫苗市场竞争日趋激烈，价格承压明显，影响面覆盖了自费疫苗和公费疫苗，随着利润大幅收缩，疫苗公司必须寻找新的利润增长点。

二是国外仍有未被满足的需求甚至新需求。目前，全球疫苗市场85%到90%的份额仍集中于辉瑞、GSK、默沙东、赛诺菲四家跨国药企。但随着全球疫苗免疫联盟（GAVI）的资助削减、进口疫苗价格居高不下，许多发展中国家急需平价替代方案，中国疫苗开始崭露头角。

例如，截至2025年10月，万泰生物的二价HPV疫苗在泰国销售量超过200万剂；2026年，科兴集团的流感疫苗“安尔来福”再次独家中标智利政府流感疫苗公费项目，为智利全国供应超800万剂疫苗；2026年7月，沃森生物的13价肺炎球菌多糖结合疫苗（PCV13）完成首批产品向约旦的出口交付，实现该产品在西亚地区的首次商业化销售。

“从近两年的市场表现看，部分海外市场仍有较大的需求空间，为中国疫苗企业提供了新的发展机会。虽然个别品种受到印度血清研究所、韩国LG化学等企业的低价竞争影响，但随着国内供应链日益健全、成本逐步下降，国产疫苗在相关品种上仍具备一定的价格竞争力。”

孟伟宁以拉美市场为例表示，当地大部分疫苗的政府采购价格高于国内同类产品，参与竞争的企业主要是跨国药企以及少数印度、韩国企业，市场竞争激烈程度也低于国内。

出海难在哪：规则差异大、本地化生产和信任难建立

据2025年海关统计数据在线查询平台统计，全国人用疫苗出口金额23.18亿元人民币，同比增长53.51%。其中，科兴集团出口收入约8.7亿元，占全国出口总额的37.5%，占公司总营收的32.3%。2025年，集团出口收入同比增长近1倍。

即便科兴集团被称为“在国外走得最远的中国疫苗公司”，但直到现在，孟伟宁还是觉得出海很难。

首先是不同国家和地区的药品监管规则存在较大差异。例如，部分拉美国家的监管要求较多参考FDA（美国食品药品监督管理局）标准，部分中东国家的监管体系与EMA（欧洲药品管理局）标准较为接近，东盟各国也有各自的注册细则。因此，许多已在国内上市多年的疫苗产品仍难以直接获得海外监管机构认可，企业需要投入大量时间和资金成本，按照出海国家的要求补做临床试验，有针对性地定制申报方案。

另外，海外的现场核查压力巨大。不少国家的药监部门会直接到中国对生产、研发全流程开展现场检查，部分国家要求企业在5天内完整调取从早期研发到商业化全部原始记录，国内企业资料归档体系很难快速匹配，整理工作量巨大。

此外，WHO PQ是疫苗产品进入联合国采购的关键通行证，但多数国内企业因多种族、多中心临床数据不足而卡在初审环节。

“即便已经做到了这些，疫苗出海的本地化也要特别谨慎。”孟伟宁告诉每经记者，很多国家的政府都希望实现疫苗自主，会大力支持本地化生产疫苗，但对企业来说，一定要考虑当地目标人口规模、疫苗品种的数据完整性、与政府需求的匹配性、政府订单的可预期性、政府的稳定性等等。

而即便是考虑到了以上因素，也难免会“踩坑”。

“本地化项目在实际落地过程中面临的挑战，比预想中更为复杂。”孟伟宁回忆称，汇率波动是海外布局中较为常见的挑战，公司在有的国家建设本地化项目时，资金以美元投入，但运营成本和销售收入以当地货币结算，汇率变化会直接影响项目收益；海外上下游配套薄弱，耗材和设备依赖进口，再叠加当地劳工法规、用工制度等方面的差异，项目综合成本持续上升。而且，单从盈利角度看，十年间成品出口的收益优于在当地建厂。

不过，本地化的价值更多体现在绑定大国市场、完善当地应急保供体系。孟伟宁表示，目前90%以上国家的主要买单方还是政府，信任才是核心竞争力。此前，科兴集团曾深耕墨西哥市场多年，流感疫苗仍未能在当地由跨国药企占据主导的市场格局中实现突破，但公司随后接连突破智利、巴西市场，正是得益于通过应急保供逐步建立起来的市场信任。