原创王禹
8月3日，中央广播电视总台（下称总台）召开2026年年中工作推进会。这是一个承前启后的重要节点，既是中国共产党成立105周年，也是“十五五”开局起步之年，时代的坐标在此交汇，历史的笔墨正待挥洒。
“当人工智能革命风起云涌、全球传媒格局深度重塑，总台站在了历史的分水岭上。”中宣部副部长，中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄的讲话，既是对上半年的总结盘点，更是对下半年工作的战略擘画。
讲话所强调的五条要求层层递进，构成一个有机整体，以重要思想为“魂”，以宣传报道为“本”，以国际传播为“翼”，以系统性变革为“引擎”，以高质量党建为“根”。显然，这是总台下半年乃至更长时期改革发展的战略之门。其中，讲话强调的“识变应变求变，以历史主动精神纵深推进主流媒体系统性变革”，无疑是贯穿全局的动力主轴
（一）
讲话强调，要进一步深学细悟笃行领袖思想，用当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义武装头脑、指导实践、推动工作、破解难题
讲话以“深学”“细悟”“笃行”三词立骨，可以说，是第一重支撑
“深学”是前提，扎扎实实读原著、学原文、悟原理；“细悟”是关键，反复咀嚼、细细领悟；“笃行”是落点，思想的力量，最终要化为行动的光芒。
讲要求总台人以“唯恐辜负”的责任感使命感，从重要思想中找启迪、找思路、找答案
这不是抽象的政治表态，而是具体的实践方法，那就是把重要思想转化为一个个创新创意、一档档精品节目、一项项实践成果。
讲话强调，要充分发挥总台党的宣传报道主力军压舱石的重要作用，有力有效履行好党的意识形态重镇职责使命
总台是党的意识形态重镇，发挥宣传报道主力军压舱石作用是第二重支撑
纪念红军长征胜利90周年、党的二十届五中全会等重大主题宣传报道已列入下半年的日程。
巩固壮大自信自强、团结奋进的主流思想舆论，这是总台责无旁贷的使命
以“两个有所提高”为目标，精益求精打造重点项目、精品节目，“满屏皆精品”不是一句口号，而是对每一帧画面的承诺
（二）
讲话强调，要全面提升国际传播效能，进一步提高总台在国际舆论场的地位、分量、份额。
应当讲，全面提升国际传播效能是第三重支撑
持续创新方式方法做好重要思想对外宣介，增强国际舆论战认知战的主动性预见性，是当前总台提升国际传播效能的现实要求
而运用人工智能等新手段开展舆论斗争，持续巩固壮大国际舆论统一战线，是总台在新时期面对新形势下的时代使命
深化“好感传播”，广交朋友、广结“善缘”，这三记“组合拳”，剑指同一个目标，那就是让中国的声音不仅是“说出去”，更是“传得开”“落得下”
讲话强调，以高质量党建引领总台高质量发展是第四重支撑
扎实落实意识形态工作责任制，严格落实“三审三校”“重播重审”等制度机制；一体推进“三不腐”，健全风腐同查同治工作机制；完善在“跑马场”选“千里马”全链条机制……由此可见，党建不是束之高阁的文件，而是融入血脉的基因
（三）
讲话强调，要识变应变求变，以历史主动精神纵深推进主流媒体系统性变革。
这是五条要求中的重中之重，既是第五重支撑，也是现实之需
讲话以极具张力的语言发出了动员令，“时间不等人、历史不等人”，紧迫感危机感，力透纸背。
为何如此急迫？因为总台正站在一个历史性的拐点上，全球传媒格局深度重塑，风险挑战交织叠加，“十五五”时期是总台深化主流媒体系统性变革的关键阶段
不变，则退；不变，则惧
“敏锐识变”，这是总台给出的第一重回应，亦为前提。所谓“识变”不是被动感知，而是主动洞察。
识变之要，在于看清大势。正如讲话所强调的，必须抓住“十五五”时期“人工智能+”、“文化+科技”等领域的新机遇。从战略视角来看，这是事关生存发展的战略抉择和赛道。
走出“舒适区”，敢闯“无人区”，10个字道尽变革的勇气与魄力
加快布局一批具有前瞻性、引领性的标杆项目、创新活动。超高清示范园“央视界”、全媒体超高清全国重点实验室、国家（杭州）短视频基地、人工智能大楼、人工智能工作室……这些重点项目正是总台在“无人区”插下的旗帜，亦是一个个战略构想未来转化为实实在在工程蓝图的重要支撑
“应变”则是路径
讲话提出一个极具战略眼光的判断，必须把人工智能这个“最大变量”转化为推动高质量发展的“最大增量”。这一转化，考验的不是技术能力，而是战略魄力与历史主动精神
由此，应变的核心路径，就是培育发展新质生产力。值得关注的是，总台对人工智能的布局已从“应用”层面上升至“重构”层面，全力构建“人工智能+全媒体超高清”技术体系，着力打造AI生态体系，进一步巩固媒体科技实力“国际领先、国内最好”的地位……这不仅是技术升级，更是生产关系的重塑，从内容生产到技术底层，从传播逻辑到产业模式，一场全链条、全领域的系统性变革正在纵深推进
从“广播”向“智播”、从“触达”向“抵达”跃升，两个“跃升”，意味着传播逻辑的根本性变革。推动产学研融通创新，推进总台科技创新成果加快从“实验室”走向“演播室”、走向“产业链”，新科技将成为内容生产的核心引擎。
而升级“央视听媒体大模型”3.0版本、构建高质量多模态国家语料库、打造全流程智能工具链……这一系列举措的核心目标，是让总台算法更具“价值观”，技术不仅要服务于传播效率，更要担当起国家主流媒体的职责使命，这无疑是对“引领力”最坚实的技术注解
识变是眼光，应变是行动，求变则是境界与目标
讲话明确提出，要积极求变，全面提升媒体竞争力。持续深化从“传统广告营销”向“融合产业经营”转变，拓宽市场挖掘新增量，培育更多营收增长点。
这意味着总台的变革已不止于内容和技术层面，而是深入到了产业逻辑和商业模式的核心
这是一场商业模式的深层革命。传统广告的天花板已清晰可见，而“融合产业经营”的想象空间才刚刚打开。以总台经营工作高质量发展的确定性应对各种不确定性，在风云变幻的外部环境中，主动求变就是最大的确定性
2026年，总台确定为“深化系统性变革的攻坚之年”。从内容生产到经营创收，从技术支撑到机制创新，总台正构建一个全链条、全领域的“系统性变革”闭环。正如慎海雄在不同场合反复强调的，创新、变革、人才，三个词道出总台应对变局的核心方法论
求变的深层动力，来自历史主动精神。面对“十五五”时期新一轮媒体变局，必须敢入局、巧谋局、善破局，向改革要动力、向创新要活力，于变局中开新局，把一个个“不可能”变成“一定能”。
变局之中，方显担当
从“识变”的敏锐洞察，到“应变”的战略布局，再到“求变”的自我革命，这是一条从认知到行动、从被动到主动的变革之路，总台也正在用实际行动回答一个时代之问，主流媒体如何在百年未有之大变局中，守住阵地、赢得主动、引领未来？
讲话就是一份动员令，中央广播电视总台正在书写的，正是中国主流媒体在数字时代的破局之问与答卷之作。
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