中国有句老话，叫家和万事兴。
一时间，一场纷争，两地诉讼，三位非婚生子，宗家真是闹得沸沸扬扬。
现在看来，余波未了。
7月31日，杭州上城区注册了一家小公司，注册资本300万，名字不起眼——天杞优品，经营范围：食品销售、互联网销售、食品进出口。
惹人注目的，是它的老板——董事长、法定代表人：宗继昌。实际控制人：杜建英。
300万的公司，不值一提。但挂在这两个人名下，就是一颗炸弹，对宗馥莉的影响大了去了。
1、第一层影响：老臣和"异母兄弟"公开联手，这是硬杠的信号。
杜建英是娃哈哈前党委书记，跟着宗庆后打了三十年江山，宗继昌是宗庆后长子。
两人联手成立食品公司，等于在杭州大喊一声，我们来了，我们就是要和宗馥莉杠到底。
这不是遗产纠纷的延伸。是从法庭战场，直接跳到了商业战场。
第二层：业务，天杞优品和娃哈哈赛道高度重叠，未来会有惨烈竞争。
注册在杭州上城区，就在娃哈哈的大本营旁边做食品。
食品销售、互联网销售、食品进出口——这三条，和娃哈哈的业务版图几乎一模一样。
以前打官司争的是钱，现在做食品争的是饭碗，步步紧逼。
3、第三层：供应链——杜建英手里握着娃哈哈三十年的渠道人脉。
她在娃哈哈从1991年干到2019年，整整28年，手里掌握了大量的供应商、经销商、渠道网络。
宗馥莉可以另立宏胜品牌，但她搬不走娃哈哈三十年积累的渠道关系，而杜建英可以。
振臂一呼，这些渠道关系可能一夜叛变。
4、第四层：品牌认知——宗庆后的儿子在做食品。
消费者看到这条新闻，脑子里只有一句话：宗庆后的儿子在做食品。
宗继昌的身份从"诉讼当事人"变成"创业者"，从"隐形太子"变成"公开掌柜"，这就是一个非常吸引流量的商业叙事。
宗馥莉在宏胜做"去娃哈哈化"，但宏胜的根基，还依托娃哈哈体系的供应链和渠道。
天杞优品一旦切入这条链条。同样的供应商、同样的经销商、同样的渠道，背后还站着杜建英这个老臣。宗馥莉的根基就不那么稳了。
《战国策》有一句：同欲者相憎，同忧者相亲。
同赛道、同城市、同血脉——两个宗家的孩子，在杭州做同一碗饭。相憎是必然。
这家企业内斗的一幕幕，不禁想起了红楼梦里作者在抄检大观园时借助探春之口含泪之语——
“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地”！
对于这种类似的富豪家门宫斗戏，真是越扒越担心，好多家族企业的后续规范发展之路，还有很长的路要走啊！
而像娃哈哈这种企业，要成为百年老店、基业长青，同样何其难哉！
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