8月4日下午，集团召开“揭榜挂帅”“少将排长”专题会。集团党委书记、董事长丁永刚，党委副书记、董事、副总经理杜梦菲，系统相关二级企业分管负责人，总部相关部室负责人，第三期“揭榜挂帅”、第二期“少将排长”项目人员参加会议。
会上，人力资源部对“揭榜挂帅”“少将排长”机制进行总结复盘，“揭榜挂帅”“少将排长”锻炼人和企业代表作了交流发言，并对优化机制提出了意见建议。
丁永刚对进一步做好“揭榜挂帅”“少将排长”工作提出四方面要求：
一、牢固树立干部人才培养发展理念
一是“以实干为本，以奋斗者为本，以打胜仗为本”。以实干为本，是提倡实功，不务虚功，不要唱功，企业的业绩是干出来的、利润是赚出来的；以奋斗者为本，是旗帜鲜明地向奋斗者倾斜，向创造价值的人倾斜，以创造价值的人为本；以打胜仗为本，是坚持结果导向，能打仗、能打胜仗，为集团未来的可持续发展奠定基础。二是“以业绩论英雄，以作为求地位”。提倡实干实效，在选人用人、荣誉表彰、薪酬分配等方面，要坚持并不断强化该导向，打破“论资排辈”的惯性思维，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。
“破难攻坚”领导班子领办、“揭榜挂帅”“少将排长”“内部遴选”等机制作为集团培养锻炼干部人才队伍的重要载体，“破难攻坚”领导班子领办机制采用自上而下的方式，由集团和企业领导班子带头努力突破发展瓶颈，发挥示范引领作用；“揭榜挂帅”机制主要面向企业发展中的中等难度项目，鼓励系统企业有想法、有能力的干部员工积极参与破难攻坚；“少将排长”机制采用深蹲式挂职锻炼的方式，鼓励到直接面向市场的最小业务单元，担任“店长”“园长”“街长”“楼长”等职务；“内部遴选”机制有利于盘活人力资源，拓展干部员工成长空间，实现系统人才内部流动。
二、提高认识，充分重视
“揭榜挂帅”“少将排长”机制是培养锻炼干部人才的重要舞台，实践出真知，实践见真章；是推进业务单元破难攻坚的重要抓手，大难题由班子成员领办，中小难题让年轻人才练手，达到“难题有破解，干部有锻炼”的目的；是展示自我和学习借鉴的重要载体，多岗位历练是个人成长的加速器，要在基层一线培养业务思维，增长新的见解。
三、总结改进，注重实效
要不断完善改进机制，朝着“难题有破解，干部有锻炼”的总体目标前进。一是项目难度要适中，选择中等难题，或者本企业、业务单元没有合适人选的项目；二是指标设置要合理，要尊重行业规律，制定“跳一跳够得着”的指标；三是权责边界要清晰，明确团队、经费、保障等，做到责权利对等；四是项目企业要提供支撑，加强指导，在政策、机制、协调资源等方面给予有力支持，帮助不包办、蹲苗不拔苗；五是问题要协调好，建立两级协调机制，以项目所属二级企业协调为主，集团总部业务部室协调为辅；六是人岗要匹配，要落实双向选择，抓实抓细前期准备工作，让锻炼人充分了解项目和岗位；七是保持动态调整，可根据项目开展实际情况提前结束或延期，未达预期的也可给予容错免责；八是部门要齐抓共管，人力资源部要牵好头、分好工，投资发展部要加强对投资项目的指导，资产管理部要加强对经营项目的指导，运营保障部要加强对招商项目的指导，品牌科技部要加强对文创项目的指导等；九是注重实战，“猛将发于卒伍，宰相起于州郡”，要注重破难过程、锻炼过程和实际成效，在实战实效中培养选拔人才，做到眼中有光、脚下有土、手上有老茧；十是坚持跟踪问效，每季度掌握工作进度和困难问题，及时帮助协调解决难点堵点。
四、实干担当，淬炼本领
当前，集团干部人才队伍建设还存在重要业务板块一把手青黄不接，招商、运营、投资等专业领域的人才十分紧缺等短板，大家要倍加珍惜历练成长的机会，以业绩论英雄，以作为求地位，在实战实干中增长本领。一要练就过硬本领。要在学中干、在干中学，向身边有经验的同志学、向工作实践学，弥补能力上的短板，要在实战实践中积累经验，努力成为业务工作的行家里手。二要坚持实干为先。集团正处于承上启下的关键期，面临市场化转型、未来新增点培育等挑战，“千斤重担大家挑”，要在实战中锻炼自己的能力，不能眼高手低、纸上谈兵，也不能盲目蛮干，要尊重规律、把握规律、驾驭规律。三要坚持担当有为。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。要把“揭榜挂帅”“少将排长”作为业务一线的练兵场，要“初生牛犊不怕虎”，勇于啃硬骨头。
杜梦菲提出，一是人力资源部要牵好头，做好机制优化完善工作，梳理典型经验做法，适时汇编成册宣传推广；二是要加强季度跟踪，及时协调企业和部门帮助解决实际问题，搭建学习交流的平台，使干部人才在破难攻坚中历练成长；三是总部各业务部门要加强协同保障，做好各自业务条线的指导支撑，为干部人才培养锻炼保驾护航。
来源|人力资源部
责编|周瑶瑶、鲍圣慧
审发|柳竹慧
热门跟贴