我昨天特意查了下家附近五家影院的排片表，白天场次几乎全是《蜘蛛侠》轮着放，黄金时段更是连《功夫女足》的影子都找不着。想支持都没合适时间去看。
这不是我一个人的感受。打开社交平台，类似的抱怨随处可见。
排片率从巅峰期的40%多一路砍到现在的14%，这落差实在太大。反观《蜘蛛侠》直接吃下55%的排片空间，说句实在话，这已经不是观众自由选择了，而是影院直接把选择权给收走了。
但稍微冷静下来想一个问题：影院为什么要这么干？
他们不是搞公益的，也不是文化机构，每天的排片表就是一张经营日报。影院经理不看情怀，不看粉丝呼声，只看三个数字：场均人次、上座率、单银幕产出。
《功夫女足》7月11日上映首日，排片率48.6%，票房占比63.2%，单日票房2.6亿。这都是周星驰三个字带来的流量。
但到了7月29日《蜘蛛侠》上映，加上7月18日已经登场的《八仙!》，局面彻底变了。
《八仙!》这部动画用25.7%的排片拿下了单日票房第一。
换句话说，它的单位排片产出更高。
影院经理看到这个数据，第二天的反应很简单：给《八仙!》加场，从《功夫女足》那儿抽。
《蜘蛛侠》更猛。
预售破亿，零点场票房2700万，首日票房占比冲到88.2%。这意味着什么？
意味着在《蜘蛛侠》上映的那个周末，市场上每100个买票的人，有88个选了蜘蛛侠。
影院不可能把黄金场次给一个只有12%观众选择的电影。
排片这东西，本质上是一场每天重置的竞赛。
首日排片靠宣发，靠明星，靠预售。
但到了第二天，系统就会根据前一天的票房数据自动调整。
影院经理每天上班第一件事就是看头一天的票房排名，然后重新排当天的场次。《功夫女足》在上映两周后，上座率从首日的21.4%降到了10.8%。
而《八仙!》的上座率是31.4%。一对比，影院经理会毫不犹豫地砍掉《功夫女足》的场次，哪怕只多加一场，也要给《八仙!》。这就是“边际效率”拐点。
当一部电影的排片增加，但场均人次开始下滑，就说明它的排片已经多了。
影院会立刻把资源转移到效率更高的影片上。这不是针对谁，是商业逻辑在自动运转。
有人说这是市场不公平。
但影院考虑的从来不是公平，是生存。
《功夫女足》的豆瓣评分6.6分，这是一个及格但谈不上优秀的分数。口碑上，它并没有形成“非看不可”的传播效应。
而《八仙!》豆瓣8.3分，属于典型的口碑逆袭型选手。它的票房曲线走出了“逆跌”，也就是越卖越多，这在电影市场里非常罕见。
《蜘蛛侠》则属于另一种情况。它的IP号召力太强了，不需要靠口碑发酵，光是“蜘蛛侠”三个字就足够把人拉进电影院。
而且它的排片需求是“刚需”，影院不给足场次，就会有观众因为买不到票而流失到其他影院。
所以《功夫女足》的排片被压缩，是一个多重因素叠加的结果。不是单一的“影院黑幕”，也不是“观众抛弃”。
它处在一个“三明治”格局里。
上层是《八仙!》，用口碑和上座率抢走了工作日的日冠。
下层是《蜘蛛侠》，用超级IP和预售碾压了所有竞争对手。
到8月1日，《年会不能停2!》也提档上映，首日就拿下了18.4%的排片率。
这些排片从哪里来？
当然是从排片率已经降下来的老片里抽，而《功夫女足》是那批老片里排片最高的，自然成了“血包”。
有人会问：如果现在把《蜘蛛侠》和《功夫女足》的排片对调，给《功夫女足》55%的排片，票房会怎么样？
短期内，它的单日票房肯定能超过2000万，甚至可能冲到3000万或4000万。
但问题在于，它能撑住吗？《功夫女足》的豆瓣评分6.6分，属于口碑两极分化的电影。
喜欢的人觉得它情怀满满，笑点密集。
不喜欢的人觉得它套路陈旧，笑料尴尬。这种口碑结构决定了它的上座率不可能像《八仙!》或者《蜘蛛侠》那样稳定。如果它真的拿到了55%的排片，但上座率只有10%左右，影院第二天就会把它的场次砍回原样。
原因很简单：一个场均只有10多人的厅，不如拿来放一部场均30多人的新片。
影院不是慈善机构，不会为了照顾观众的情绪空着座位。《蜘蛛侠》的情况恰恰相反。
即使只给它14%的排片，凭借IP的号召力和稳定的口碑，它的上座率依然能维持在较高水平。
这就是为什么《功夫女足》的排片被砍，而《蜘蛛侠》的排片能稳住的核心原因。再说回那个“观众自由选择”的问题。
观众的选择，真的自由吗。
表面上看，观众可以自由选择想看的电影。但实际上去电影院，面对的是一张已经被影院经理筛选过的排片表。
黄金时段只有那几个选项，非黄金时段才有你想看的片。这不是自由选择，这是“在限定的菜单里做选择”。
但影院经理不这么看。
他们认为，排片本身就是市场需求的映射。
数据显示《蜘蛛侠》的想看人数是《功夫女足》的几倍，预售数据也摆在那里，把黄金时段给它，是最大化满足观众需求的方式。
这种逻辑在商业上无可厚非，但在情感上确实让人不舒服。
尤其是对那些真心喜欢《功夫女足》的观众来说，他们想支持，但找不到合适的时间，找不到合适的场次，甚至找不到合适的座位。
这种挫败感会转化为对影院的不满，对排片制度的不满。但电影院不是博物馆，不是美术馆，它是在卖票的。
票卖得多的电影，自然获得更多的场次。这是商业世界的铁律，不以任何人的意志为转移。
《功夫女足》在商业上并非失败。它已经完成了20亿的票房目标，从投资回报的角度看，它已经盈利了。
但任何一个电影都有它的生命周期，在进入长尾期后，面对新片的冲击，排片被压缩是必然的结果。
这不是针对谁，是所有电影都要面对的现实。《八仙!》上映的时候，它同样从其他电影手里抢排片。《蜘蛛侠》上映的时候，它也抢了《八仙!》的排片。
《年会不能停2!》上映的时候，同样会抢走前面所有电影的份额。这个链条里，没有谁是无辜的，也没有谁是受害者。
大家都在这个市场里，按规则运转。
只是这一次，轮到《功夫女足》被挤出去了。
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