本网讯在2026年新春第一会上，协会提出以“大抓服务、大抓业务、大抓会务”为全年工作主线，将目标任务分解到岗、压实到人。上半年，协会在会员服务与规模拓展、6·30活动筹集资金等方面取得阶段性成效。下半程如何发力？协会将以更大力度、更实举措创新推进“三务工程”落地见效，以实干苦干推动协会高质量发展。
大抓服务，“主动登门”把服务做到会员心坎上。下半年，协会将主动作为，将企业所盼“想在前头”，推动会员服务从“基础保障型”向“价值赋能型”升级。变“资源清单”为“需求订单”——建立会员需求动态摸排机制，按产业类别、发展阶段、核心诉求分类梳理，让协会手里有一本“明白账”，让每一家会员的诉求都被看见、被回应。变“单兵作战”为“协同作战”——依托即将上线的“粤农现代化招商合作”平台，打通种业、加工、冷链、电商等上下游环节，推动会员从“不相识”走向“协同作战”，让供需在平台上精准配对、高效转化。协会服务不是一阵风，而是日日功、真落地。
大抓业务，“扩面”、“提质”把朋友圈做成生态圈。下半年，协会不盲目追求数字的“虚胖”，而转向追求质量的“强壮”，在会员发展和政府项目承接两个方向上持续发力。做大“朋友圈”——破除“唯数量论”，在新能源、数字经济、人工智能等领域主动出击，把“等待上门”变为“请贤入会”，吸纳更多拥有核心技术的龙头企业和高成长潜力的新农人、新主体。做强“项目盘”——在6·30资金监管与项目落地上进行全流程绩效管理，用市场化手段确保每一分善款产生最大效益；承接委托项目，在乡产乡建乡治、常态化帮扶支持政策信息等“软服务”领域输出“高标准”，让项目委托买得放心、用得安心。
大抓会务，用企业思维办协会，向管理要战斗力。下半年，协会内部治理的核心是引入企业化思维，坚持结果导向。向流程要效率——推行“首问负责制”和“限时办结制”，整治“慵懒散拖”；建立红黑榜激励机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。向数据要速度——加速推进秘书处数字化改革，建立会员数据库、项目进度板，实现“一屏知全局、一键调资源”，力争会员的需求不过夜，项目的进度不拖延。向文化要能量——倡导“家国情怀”与“专业精神”并重，对外讲好乡村振兴故事，对内树立典型模范，让每一位同志不仅是协会运转的“螺丝钉”，更是乡村振兴事业的“宣传员”和“冲锋队”。
从服务理念的系统重塑到业务赛道的战略拓展，从企业化思维的深度引入到数字技术的全面赋能，省乡村发展协会下半年将以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在“三务工程”上动真格、干实事、见真章。
（文稿/黄好仪）
热门跟贴