今年上半年。吉林油田油气新能源“三线”统筹并进、协同作战，实现了生产经营水平提升。
年初以来，吉林油田深入贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定全年生产经营目标不动摇，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进油气新能源稳产、安全管控、提质增效三大主线任务，上下同心，务实担当，从而取得了生产稳、安全牢、效益优的阶段性成果，为全年各项既定目标的顺利实现奠定了坚实基础。
聚力主责主业，油气新能源协同并进
吉林油田制定实施“原油稳产量、天然气提产量，新能源保效益”工作路径，挑战开发极限，坚决打好能源保供主动战。大力实施储采比硬稳定工程，扎实推进松南效益开发，一体化推动四川区块效益上产。其中，在原油稳产上，老区夯实精细水驱基础，系统推进压舱石工程与经营单元综治提效；新区实施建产增储行动，不断夯实接替资源基础。
在天然气提产上，聚焦致密气效益建产、老区融合提效、SEC有效增储等主线，老区稳产提效与新区效益建产并重，不断提升天然气产量和商品量。在新能源上，创新构建“源-网-荷-储”一体化模式，推动新能源与油气生产深度融合，形成了“新能源围着油气干、油气围着新能源需要干”的良好氛围。今年上半年，吉林油田累计生产绿电8亿千瓦时，其中，自消纳绿电3亿千瓦时，累计节约生产成本破亿元；外销电量5亿千瓦时，实现创效651万元。
筑牢安全防线，“三大品牌”建设纵深推进
安全是不可逾越的红线。吉林油田全面启动“知行融贯、油海长安”安全文化、“减污降碳、绿筑未来”绿色企业、“以人为本、健康为先”健康企业三大品牌建设，推动安全环保健康工作从被动合规向自我认同深刻转变。
安全上，以破解“安全三问”为主线，开展安全宣讲下基层活动，培育“我要安全、我能安全”核心价值观。环保上，锚定9项年度硬指标，聚焦蓝天、碧水、净土、能源转型、品牌打造五大领域推进绿色转型。
在健康上，打通急救、就医、体检三大绿色通道，建立高风险人群动态档案，推行分级包保管控，从而形成了齐抓共管的“大合唱”格局，广大干部员工安全环保素养稳步提升，油田安全平稳运行形势持续巩固。
聚焦提质增效，管理创新释放深层活力
吉林油田将管理创新作为提质增效的核心驱动力，多措并举深挖潜力，坚决打赢提质增效持久战。
年初伊始，进一步细化分解提质增效指标及指数目标值，一体化统筹质量、效益、效率、发展等维度，优化完善提质增效方案，将88项提质增效指标分解落实到七大专班，压实责任链条。并通过持续强化单元提效、专项激励、事前控制、过程管控等“四个强化”，确保各项提质增效措施落实落地。
其中，创新构建新能源“发、用、管、考”一体化模式，明确绿电消纳量与网电价差核算机制，划分物理和权属边界，调动多方积极性，从而实现了新能源电量的“颗粒归仓”。
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