我曾经遇到过很多回，领导布置的工作任务，认真做了。结果汇报着汇报着，领导慢慢不关心了，这事就不了了之了。
当然，少了一个活，作为打工人何乐而不为。
但是，我当时接活的时候心里还内耗了一阵，因为不是想干的活。
好不容易克服了心理障碍，做的时候也投了精力，人都是这样，事情一旦做了慢慢就期望有结果，更期望说能够成为年终绩效中能写的一笔。
结果，领导慢慢问都不问，大家就保持着一种默契，仿佛这事没发生过一样。
你有过这种经验么？
总之，慢慢的我明白了：不是所有布置下来的工作，都需要去完成。
因为有很多工作天生就是不靠谱的。
不靠谱的原因有很多，领导也是普通人，他可能自己没想清楚，就先把球踢给你，也有可能他也是被他的领导坑了呢。
再加上职场本身就是一个动态的环境，今天竞争对手变了，明天组织架构调整了，后天新技术、新流程又来了。真的很难说，哪个工作任务是一个会一直得到重视，并且靠谱会带来价值的事情。
所以，工作任务来了，先想一想，这事靠谱吗？
不靠谱的事往往带着这样一些特征：
目标模糊，让“你做个方案”，但说不清给谁看、解决什么问题、要达到什么效果。
资源缺失，看似画了一个大饼的工作，但是资源零投入，有一种让我们自己看着办的感觉。
总之，凭着你的职场生存智慧、对领导风格的理解，先识别一下工作任务是不是靠谱的事。
不靠谱？别着急去做，而是先拖。
如何拖？
第一回合：先回应，让子弹飞一会。
会议上，领导突然说，“最近有个新技术，调研一下，看看怎么运用到团队的工作流程当中”。
“好的”，先干脆地回应领导，不用着急在会议上打鼓。
回去之后呢？该做什么做什么，让子弹先飞一会，当然，还是可以抽出那么几分钟，网上搜一搜关键词，留下一些思考点，留作一个后手。
然后从不主动汇报进展，静观其变。
理想的情况下，这事就这么悄无声息地被我们拖没了，给自己一个掌声。
第二回合：展示思考，提出问题。
没曾想到，过了2周后，领导竟然在周会里又提到了，“对了，那个新技术，调研的怎么样？”
听后，心里得到一个信息，领导主动问道这个事了，貌似还有点重要？
还在，你之前花“几分钟”搜索过相关信息，于是振振有词的也说了一下，展开了一定的思考。
这样，至少没有表现出你怠慢了工作。同时，你要提出一些澄清的问题。目的在于澄清领导真实的想法，关于这个工作目标、可投入的资源等等。
领导一听你的提问，自己觉得可能也不太靠谱，就说，保持观望吧。
保持观望，就等于这事已经被拖没了，给自己一个掌声。
第三回合：我始终在做优先级更高的事，时间不足。
未曾想，过了一阵后，领导再次提起这个事，这次倒是目标比较明确了，听起来是得做了。
如果，这事要是真做，自己实在不喜欢干，没有动力，又得内耗好一阵了。可是，作为打工人，“拒绝领导”的话太难说出口。
这个时候，如果还有一条生路的话，那就是你手上有着其它重要、优先级更高的工作，而这些工作会吃掉你的大量时间。
所以，我们虽然口头上接下了这个活，但是实际却不做。这不是摆烂，而是我们的精力确实花在优先级更高的工作上了。
在工作期间，每次汇报，我们身体力行展现出来的是，时间都已经用掉了，精力无法顾全领导安排的所有工作。
事实上，这个时候领导也理解，并且你专注做的事对于团队来说很重要，其它的事，压你也压不出结果。
于是，他开始自己思考，找一个新的出路，比如把工作安排给更合适的人去做了。
至此，这事最终还是被你拖没了，给自己一个掌声。
最后，总结一下：
在职场，不是所有布置的工作，都需要吭哧吭哧地去完成。
不靠谱的工作经常存在，他们就像一阵风，你站着不动，它就吹过去了。你要是傻傻地迎上去抓，累倒的还是自己。
学会三回合的优雅拖延，让这阵风吹过去。
毕竟，我们的时间和精力，要放在那些真正产生价值，帮助我们成长的工作上。
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