做管理，这4个顺序不能反：顺序一乱，累死三军！
很多管理者，尤其是新晋的，每天都活得像救火队员。
早上冲进办公室，被邮件和消息轰炸，然后马不停蹄地开会、协调、处理投诉、审批流程。
忙到晚上九点，发现自己的活儿一点没干，团队的业绩还在原地踏步。
你觉得自己比谁都辛苦，可下属觉得你瞎指挥，上级觉得你没章法。
错哪儿了？
错在你把做事的"先后顺序"搞反了。
管理不是使蛮力，而是讲次序。
顺序对了，事半功倍；顺序反了，一切白费。
下面这4个顺序，请你刻在办公桌上。
第一个：先收心，再收人
为什么要遵守这一管理顺序呢？
有以下2点原因：
第①点： 心不在一起，人头凑齐也是散沙
很多管理者一上任，就急着招人、补缺口，恨不得明天就把团队填满。
但你想过没有，招进来的人，是冲着你这份工资来的，还是冲着你们要做的事来的？
如果大家的价值观、做事的标准、对目标的认可度不在一个频道上，那招进来的就不是帮手，是祖宗。
心没对齐，人越多，内耗越大。
今天他要这样干，明天他要那样搞，你光协调内部矛盾就耗尽所有精力。
第②点： 同频共振，胜过千军万马
刘备三顾茅庐，请的是诸葛亮这个人吗？
不，请的是他"匡扶汉室"那颗同频的心。
你先要把团队的使命、愿景、做事的底层逻辑讲透，让所有人明白"我们为何而战"。
当大家在心里认同了这件事，你再根据需求去筛选、招募能力匹配的人。
心齐了，能力差点可以补；心不齐，能力越强，破坏力越大。
第二个：先定规矩，再谈感情
为什么要遵守这一管理顺序呢？
有以下2点原因：
第①点 丑话不说在前，翻脸就在明天
很多领导喜欢当"老好人"，为了营造所谓的"家文化"，对下属的迟到早退、工作敷衍睁一只眼闭一只眼。
今天他犯错，你拍拍肩膀说"下次注意"；明天他捅娄子，你苦口婆心讲道理。
你以为是宽容，实则是纵容。
没有规矩作为底线的感情，就是一团烂泥。
等到你实在忍不住想翻脸的时候，对方只会觉得你莫名其妙、翻脸无情。
第②点：先做包公，再做大哥
管理的顺序一定是先立规矩后讲人情。
把红线画清楚，把奖惩讲明白，把责任分到位。
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