在德拉帕蒂接任乌克兰武装部队总司令之后，乌军内部正进行更深度改革，德拉帕蒂改革五项原则分别是：
分散决策，予以营级和旅级指挥官更多自主权，不用再经过上级指挥机构的冗长审批程序即可做出战场决策，不再像之前那样接受来自更高层级甚至最高层级的“微操”。（苏式军队保证控制力的必要手段）
优先保障人员安全，用机动防御战略取代“不惜一切代价坚守阵地”的信条，任何部队都不必在更被包围或遭受非必要损失的情况下坚守阵地，人永远比土地重要；
技术优先，将无人机、电子战系统和机器人平台的使用范围扩大到连级和营级，尽可能用技术装备取代步兵；
评估和轮换，实施透明的指挥官评估机制，缺乏适应能力和对部下漠不关心的军官将被撤换；
简化行政程序，前线部队在报废损坏或丢失装备时的文书工作和程序将大大简化。
我很看好德拉帕蒂将军主导的乌军改革，但另一方面，在费多罗夫“辞职”后，其主导的乌克兰国防部改革却可能会遭到逆转。
多位消息人士和反贪监督人士警告称，过去依赖军方指定采购名单获得大量合约的供应商，正积极游说恢复旧制度，试图改变费多罗夫担任乌克兰国防部长时建立的公开竞争采购招标机制，这种机制根据武器在前线的实际表现和价格决定是否采购以及采购数量，提高了透明度并降低了贪腐风险。
费多罗夫近日在接受采访时表示，改革触动了既得利益集团的利益，后者既包括乌克兰政界一些高层人士，也包括与其关系密切的商界人士，而这正是他被迫“辞职”的原因之一。
关于乌克兰国防部改革的相关问题，我就不多说了，我只说一个很多朋友不喜欢的信息：
研发了“火烈鸟”巡航导弹以及多款其他型号导弹、无人机的“火点”公司，也是费多罗夫改革的“受害者”之一，费多罗夫任期内，“火点”公司从乌克兰国防部拿到的订单仅为20%，而不是其预期的80%，该公司创始人斯蒂勒曼公开表达了不满，并希望直接通过总统办公室拿到大额订单。
“火点”公司去年卷入了乌克兰最严重的能源领域贪腐丑闻之一，NABU在5月份证实斯蒂勒曼虽然与已逃往国外的明迪奇关系密切，但不是嫌疑人。
乌克兰的内部问题很复杂，既包括乌克兰政府，也包括乌克兰武装部队，只有不断改革，承认问题存在并解决问题，才能让乌克兰不会变成俄罗斯，不会重新回到2014年之前。
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