【全国“两优一先”风采】用红色�...|两优一先|党员|党总支|党支部|省联社|老同志|金融

（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

深夜，陕西省农村信用社联合社科技楼应急指挥中心灯光如昼。综合业务可视化大屏上，128个关键应用系统、2800余个网点、6000多万个账户的数据流起伏跳动，如同这片土地强劲的脉搏。

这脉搏，一头连着数字机房，一头连着万家烟火——秦岭深处，老人在村口小卖部的智能终端前，凭身份证办好了社保缴费；渭北高原，果农点开手机银行，数十万元贷款已审批到账；乡镇网点里，返乡创业青年在智能柜员机前划转生产资金……

守护这道脉搏的，是陕西省农村信用社联合社科技部党总支。党总支下辖4个党支部，现有党员80人，平均年龄34岁，研究生以上学历占比超过七成。在看不见的数字世界里，他们用一行行代码架起金融科技“连心桥”，日夜守护着百姓“钱袋子”。今年7月，科技部党总支被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

聚力领航，将红色基因植入“底层架构”

金融科技事关金融安全，连着民生福祉，技术路线偏一寸，群众利益就可能差一尺。

“党组织必须将红色基因植入发展根基，把政治要求落实到执行省联社党委决策部署上，落实到攻克科技瓶颈上，落实到服务‘三农’的具体行动中。”在党总支书记李俊玲看来，支撑业务系统稳定运行、决定长远发展道路的核心，不仅仅是精密的硬件设备，更是全体党员的思想共识与政治定力。

越是重大关头、关键抉择，越能检验政治引领成效。随着全省涉农金融服务规模持续增长，一场系统换代攻坚战迫在眉睫：已服役近20年的老旧系统架构逼近性能极限，底层数据库与技术平台长期依赖国外厂商，难以适配海量涉农信贷等本土特色业务场景，打造自主可控的新一代核心系统势在必行。

“核心系统切换，好比给高速奔跑的汽车换发动机。”技术科负责人李倩这样形容。摆在团队面前的是两道必答题：是采购成熟产品简单改造，还是自主建模、选择挑战重重的原生研发之路？是暂停网点营业完成数据迁移，还是挑战风险极高的“在线无感切换”，保障群众业务办理不受任何影响？

“全省数千个网点的业务运转都系在这套旧架构上，任何一丝疏漏都事关重大，大家心里都捏着一把汗。”李倩说。

关键时刻，省联社党委对标国家金融安全部署，结合全省“三农”服务实际需求，统筹全局、科学研判，最终明确“自主建模、全栈国产化”的技术路线，确定“业务不中断、客户无感知”的投产原则，为这个千人大项目锚定了前进方向。

2024年3月，“扬帆工程”新一代核心系统项目启动会正式召开。项目启动后，党总支牵头组织开展多轮专题研讨论证，逐条细化落地举措，顶住工期紧、难度大的多重压力，全力推进项目各项攻坚工作落地。

这股一抓到底的政治执行力，源自日复一日的淬炼。多年来，党总支始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，围绕金融科技自主可控、乡村振兴金融服务、数据安全防护等重点任务开展集中研讨、定向把关；创新打造沙盘党课、技术沙龙、青年讲堂等特色学习载体，常态化运行青年理论学习小组，让理论学习不再照本宣科，而是变成一场场思想的交锋、一轮轮业务的校准。

“以前觉得技术就是拼参数、比效率，现在才明白，系统设计里的每一次权衡取舍，本质上都是价值取向的判断，政治过硬是技术人员的履职底线。”青年党员陈宝庆说。长期以来，在省联社党委指导、科技部党总支引领下，团队不盲目追逐短期技术风口、不轻易动摇国产化路线，在服务国家金融安全战略与“三农”需求的道路上走得扎实而坚定。

建强堡垒，以先锋机制锻造攻坚铁军

金融科技系统全年不间断运行，深夜抢修、连续攻坚是这支队伍的工作常态。队伍年轻，心容易散；担子太重，劲容易松。一支年轻的技术尖兵队伍，单兵强，如何整体强？党总支给出的答案，是把战斗堡垒建在攻坚一线，把党员的先锋模范作用转化为攻坚合力。

针对项目链条长、分工细的特点，党总支推行“一区一岗两队”先锋机制：划分“党员责任区”，厘清网格职责；设立“红星示范岗”，亮明党员先锋身份；组建“红旗攻坚队”，专攻急难险重任务；成立“红马甲服务队”，下沉基层一线送技术解难题。评价标准体现导向：党建考核和项目成果同考核、同检验，让先锋作用可量化、可感知。

战鼓催征，利刃出鞘。在“扬帆工程”这场硬仗中，党总支第一时间打通需求、开发、测试、运维等条线壁垒，跨条线抽调骨干力量组建党员先锋队，将最硬的骨头交给最硬的肩膀。

“组织把活交给了我，再难的路也要蹚过去，绝不能让群众因系统切换影响存取款、办业务。”党员骨干朱武科立下军令状。

那段时间，科技楼的灯光成了黑夜里最执着的星光。架构改造逻辑复杂、数据一致性标准严苛，性能调优屡屡碰壁。朱武科带领团队逐场景压测、逐轮调参，从数万种方案组合中摸索出最优路径。在线迁移攻关更是险中求稳，先锋队成员反复推演方案、24小时轮班值守，打通一条链路、固化一套标准，再带领全项目组全面铺开。

2025年11月27日，新一代核心系统如期投产。超6.2亿条数据开始分批平稳迁移，全省网点全程正常营业，客户办理业务全程无感知。今年4月25日，系统全面独立运行，上线以来零差错。柜面流程压缩了60%，复杂业务平均办理时长缩短15分钟，研发迭代由按月更新缩短至按天迭代。一套全栈国产化技术架构正式落地，可支撑未来10—20年的业务发展需求。

日常运维的考验里，先锋底色同样鲜亮。每年12月31日的年终决算，是银行系统雷打不动的“大考”。全省网点的账务核算、系统跑批都要靠科技后台支撑，运维条线的党员干部跨年值守，成了不成文的传统。“孩子从小就清楚，妈妈不能跟他一起跨年。”运用维护科负责人、党员梁芳宁笑着说。2021年底疫情防控形势严峻，她带头写下请战书，另外16名党员主动请缨驻场封闭值守，保障系统7×24小时不间断运行。“请战不是硬性要求，是大家发自内心的选择。”梁芳宁说。

攻下的是技术难关，守住的是金融防线，沉淀的是发展底气。核心技术自主可控，先锋队伍随时待命，这是陕西农信科技部最坚实的家底。

扎根乡土，让代码读懂泥土的芬芳

代码写在机房里，服务要落到泥土中。党总支始终锚定一个共识：陕西农信姓农。打通农村金融科技服务“最后一公里”，缺的不是先进的技术功能，而是技术能否读懂乡土、贴近乡亲。

让技术沾泥土，先让干部扎基层。党总支推行“导师制+墩苗调研”双轨育人模式，老党员带领青年技术人员走出机房大楼，下沉基层网点跟班作业、走访农户，在一线调研中捕捉真实需求，在服务群众中校准研发方向。

党员屈晓刚至今记得在华阴市调研时的场景。一位大爷把手机举得老远，眯着眼，手指颤巍巍地在屏幕上戳了好几下，还是没点进查询页面。老人无奈地摆摆手：“娃呀，这上面的字还没蚂蚁大，我不敢乱按，怕按错了把钱弄没咧！”

这句话像一根针，扎在屈晓刚心上。“我们追求的界面炫酷、功能齐全，乡亲们用不上，就等于白费。”调研结束后，团队用一个多月时间重构手机银行界面，梳理整合功能入口，放大字体、精简菜单、简化操作，逐项打磨适老化服务功能。

基层调研不止于优化体验，更在于发现被忽略的需求。在合阳县，调研组走访水产养殖户时发现，传统信贷模式下，水塘里的鱼虾难以确权估值，缺少有效抵押物，养殖户普遍面临融资难。调研组多次蹲守塘边，跟着养殖户投喂鱼苗、核对生产台账，从饵料消耗量、鱼苗投放量和市场行情中，测算出水产养殖的“水下家底”。在“乡村V贷”产品基础上，团队专门开发了水产养殖专属授信模板，为养殖户打通了一条便捷的融资通道。

沉下去，看见的是真需求；浮上来，解决的是真问题。如今，业务报表和审批流程自动化了，柜员从柜台后走出来，成为奔走在乡间的“流动银行”；“秦e贷”“秦V贷”等全流程线上产品上线了，让“3分钟申请、3秒放贷、0人工干预”成为现实；遍布全省行政村的1.1万个“金融e站”，把金融服务辐射半径从原先乡镇网点的5公里，压缩至各村村口0.5公里范围。

在铜川市耀州区石柱镇阿古村，乡邻超市店主寇琳琳感触颇深。“我这小店就是个小银行，从前大伙办个事要跑去镇上，现在在我这儿就能办，大家都说省心。”

跳出机房看需求，扎进乡土找答案。获评“全国先进基层党组织”后，科技部党总支并没有停下脚步。“下一步，我们要在‘人工智能+’、数据安全、国产化替代上持续发力，把技术底座筑得更牢，把服务触角伸得更远。”李俊玲说。