大唐湘潭发电公司坚持生命至上、安全第一，以法治合规为基、文化浸润为魂、全员共治为本、科技防控为翼，深耕全员自觉安全体系建设，筑牢能源安全防线。

理念铸魂，让安全从“口号”变为“共识”。以安全培训、宣传教育、安全活动为抓手，构建立体化安全文化培育体系。依托安全教育室、安全文化长廊等阵地，利用班前班后会、安全日与培训日等，建立“学、研、辨”常态化机制，通过事故通报学习、正反案例研讨，让安全意识在反复浸润中扎根。常态化开展“安规”“两票三制”、特殊工种等规程培训及考试，组织心肺复苏模拟实操、安全技能认证考核等，推动员工安全意识与技能“双提升”。以安全生产月为契机，搭建警示教育、知识竞赛、征文家书、“青春杯”竞赛、安全承诺签名等多维载体，将安全理念嵌入视觉识别系统，在厂区主干道、生产现场、办公区域布设宣传标语、电子显示屏，营造“时时讲安全、处处见安全”的浓厚氛围。

制度固本，让合规从“约束”变为“习惯”。坚持“制度管总”，织密覆盖全员、全岗位的安全生产责任网络。系统制修订安全生产制度，构建管理人员履职清单，推行“四级控制”与目标责任书逐级签订，形成横向到边、纵向到底的责任闭环。创新建立“督自比”考核机制，通过月度履职考评、量化评分，将安全绩效与收入分配、评优评先深度挂钩，使安全合规从外在约束转化为员工获取价值认同、赢得职业尊重的内在驱动。同步深化“三讲一落实”机制，分部门、分班组设立“三讲一落实”室，每月开展评比排名、奖优罚劣，从风险辨识与源头管控入手，持续提升员工作业规范，推动制度刚性在基层末梢落地生根。

科技赋能，让风险从“被动应对”变为“主动预控”。以数字化转型为契机，自主开发“智慧检修管控平台”APP，集成安全隐患随手拍、外包外委管理、工作任务系统、风险作业管控、培训学习等10大模块，实现安全管理移动化、可视化和智能化，有效破解传统管理审批效率低、闭环周期长等问题。依托“5G无线专网+有线”融合组网，实现生产区域、主要办公场所及道路视频监控全覆盖，引入AI智能分析技术，对违章行为进行自动识别、实时预警，构建起风险预警智能化、作业管控数字化的防控体系。技术手段的深度应用，显著提升风险感知和响应效率，推动风险管控从“被动应对”转变为“主动预控”。

机制塑行，让安全从“少数人管”变为“人人参与”。以机制创新为驱动，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的安全管理新格局。做实生产任务日计划管控，实现作业风险分级管控；做实反违章管控，深化“党建引领+反违章”，运用视频监控、智能分析、夜间巡查与领导督查，确保长效治理；做实安全风险管控，细化危险源和两措管理，建立动态台账；做实全流程监督，编制现场检查表，分区域、分专业开展监督；做实特殊时段作业管控，对高风险作业24小时动态巡查；做实标准化检修，推行“策划-实施-评估-优化”全链条管理，实现安全、质量、进度、成本全面提升；做实外包队伍安全管控，实施班组化管理、月度动态评价，设立安全教育室，落实“培训-考核-建档-复查”闭环，严把入厂与过程关。

人文关怀，让安全从“强制要求”变为“内心认同”。公司坚持“严管厚爱”相结合，从身心健康与工作环境双向发力，让员工在温暖中认同安全理念、自觉践行安全行为。关注员工身心健康，常态化开展心理关爱、心理团辅下班组活动，同时组织全员健康体检、职业健康体检及妇科检查，建立健康档案，特邀中医专家团队为职工义诊，多维度呵护员工身心状态，从源头降低因疲劳、情绪引发的安全风险。优化工作生活环境，每年选定2个班组开展办公环境提质改造，打造班组文化样板间，推进班组安全生产标准化达标与标杆班组创建。改造单身公寓，配置健身房、球场等体育设施，设立健康小屋，全面提升职工归属感。(潭宣)