当旧房改造市场被视为2026年最大的确定性机会，一个现实问题随之浮现：谁才能真正从这个市场中获利？
斯伯林创始人王三三给出的答案，或许出乎很多人的意料。“不是大公司，而是建材商家、中小型装修公司，甚至是夫妻店和个体创业者。”他的判断逻辑十分清晰——当前旧改市场以局改为主，厨房卫生间改造是重点，业主对价格极其敏感。大公司管理成本高、利润率高，反而难以在价格上与客户达成共识。而小团队天然具备成本优势，在市场上有着更强的竞争力。
“但小团队最大的痛点，就是不懂流量。”王三三一针见血地指出。
这正是斯伯林切入市场的缝隙。基于过去五年服务超过1000家家居建材公司的经验，王三三团队打磨出一套成熟的“短视频+付费投放”标准化获客方法论。然而，在服务过程中，他发现传统商家对流量存在普遍的认知误区。
“很多商家更看重曝光，以为曝光就是流量；他们其实没有内容制作能力，做出来的内容不具备商业营销或引流的基础；再比如，他们的内容制作方向经常出问题，优势侧重在娱乐端，有时又在生活端，内容没有规划，和获客引流之间有着不短的距离。”王三三说。
针对这些痛点，斯伯林提出了“旧改联盟矩阵”的解决方案。这一模式的核心，是利用抖音云连锁的技术优势，将零散的本地商家账号串联起来，形成统一的品牌矩阵和流量矩阵，实现同城流量的精准分发。同时，斯伯林配备的投手团队，都是每年操盘上千万投放预算的资深专业人士，能够为商家提供从内容策划、剪辑到投放的全链路指导。
“旧改市场的业务是本土化的，但旧改流量的获取方法是通用化的。”王三三强调，“我们解决的是0到1的问题，是让一部分人先在流量端建立优势。”
除了流量赋能之外，斯伯林还为新入局者准备了一套完整的指导流程和帮扶工具。“如何开启这个新事业、新生意，我们都有全套的方案，让想转型做旧改的老板能够快速上手，轻投入上场，短时间内把流量变成销量。”
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