“Tokenmaxxing不是我们优化的目标。”这句话出自微软执行副总裁Jay Parikh发给员工的一封内部邮件。潜台词很直白：别再把AI当水龙头拧到最大了。

这封被404 Media获得的邮件标志着微软正式开始收紧内部AI令牌使用。公司发现，部分工程师在AI工具上的消耗已经“走向极端”，于是决定把令牌当作跟其他关键资源一样的东西来管理——要算账、要有预算、要看投入产出比。

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新的内部指导方针主要有这么几条：

第一，更便宜的OpenAI GPT-5.6模型将成为内部默认选项。Parikh的说法是，这是为了让公司“从令牌投资中获得更大价值”。

第二，截至2026年7月，微软各个部门已经有了“AI令牌预算目标”。员工可以追踪自己的个人AI支出，知道自己到底花了公司多少钱。

第三，虽然没有公布具体的个人消费红线，但404 Media获得的内部指南显示了一组参照数据：很多工程师每月在令牌上的花费在几百美元到几千美元之间。这个范围本身就是一个信号——别超太多。

Parikh强调，微软并不是要阻碍公司迈向“AI优先”的步伐，也不鼓励大家单纯追求“更少的令牌”。他修正了一下表述：“我们优化的是每个令牌产生的影响力。”换句人话就是：钱可以花，但你得证明它值。

这条通知出现在一个略显违和的时刻：微软刚刚交出了一份创纪录的季度财报。按理说，账上不缺钱，不该对AI这点开销斤斤计较。但公司显然在有意控制内部AI消耗的节奏。就在2026年5月，微软曾被曝取消大部分内部使用的Claude Code许可，要求工程师迁移到自家的GitHub Copilot CLI，并给出6月30日的最后期限。

一边是财务数据飘红，一边是内部令牌预算收紧。微软在AI这件事上的姿态很清楚：对外拼规模，对内看效率。