8月4日，合肥市区级排水设施移交接收专题调度会在瑶海区人民政府召开。合肥市副市长王连贵主持会议并讲话。市水务局、水务集团主要及分管负责人，各区(开发区)政府分管负责人，各区(开发区)排水主管部门主要负责人参加会议。
会议听取了合肥水务集团和各区(开发区)关于排水设施移交接收情况的汇报，瑶海区作经验交流发言并与合肥水务集团签订了瑶海区公共排水设施移交委托运维管理协议。
合肥市召开区级排水设施移交接收专题调度会
推进水务一体化改革，是市委、市政府着眼城市长远发展作出的重大决策。改革启动以来，全市初步构建起“供排净治”协同、“厂站网河”一体、“投建管运”贯通的治水新格局，体制机制实现系统性重塑，治理效能实现整体性提升，设施短板实现针对性补齐，合肥市成功入选全国首批供排水综合管理重点城市，改革红利正在加速释放。
要充分认识改革成效，坚定一体化发展信心，深刻认识排水设施移交接收是纵深推动水务一体化改革的关键一步，坚持改革方向不动摇、改革路径不非议、改革过程不折腾，以高度的政治自觉和行动自觉推动改革走深走实。各区、各部门要坚定信心、乘势而上，主动对标瑶海经验，加快进度、压茬推进，把改革不断引向深入。同时也要清醒认识问题短板，增强攻坚克难紧迫感，结合移交接收全面摸清设施底数和运行现状，建立问题台账，以统一标准、统一运维来打破壁垒、整合资源，加快补齐设施短板、提升管网运行质效。
要聚焦关键环节发力，做好深化改革“后半篇文章”。高效推进设施移交，坚持“平稳过渡、有序衔接、现状移交”原则，倒排工期、挂图作战，优先推进管网台账清查和资产核实，确保2026年底前全面实现市区两级排水设施统一管理、一体化运维。深化厂网一体运行，逐步推广“厂网一家管”“厂网联动管”模式，健全考核体系，实现运维成效与资金拨付挂钩，做到“按效付费、优胜劣汰”。加快补齐设施短板，抢抓政策窗口期，多元筹措建设资金，加快推进管网改造和厂站建设，持续提升城市排水承载能力。强化源头长效管控，落实排水户分级分类管理，深入推进雨污混接整治和排水管理进小区，加快《合肥市城镇排水条例》立法进程，构建全过程质量监管体系。要压紧压实工作责任，确保移交任务圆满完成。当前正值主汛期，必须统筹抓好移交工作与防汛保障，各区党委政府要压实主体责任，组建专班、周密部署；移交双方要建立常态化会商联动机制，确保平稳过渡，移交工作无缝对接、设施运行安全。要严明纪律规矩，严格执行国有资产管理规定，全面核实资产账目，确保账实相符、产权明晰、程序合规。强化协同推进，市水务局要加强统筹调度和业务指导，各区要落实属地责任，水务集团要主动靠前服务，形成齐抓共管、运转高效的工作合力，为城市防洪排涝安全、水环境质量改善和水生态持续向好打好基础，以水务事业的高质量发展服务全市经济社会大局。
自2025年2月起，合肥水务集团已先行承接1579公里市级公共排水管网的日常运维，负责44座下穿桥及66处低洼易积水路段的防汛值守，积累了扎实的运维经验。围绕“接得稳、管得好”目标，合肥水务集团通过推进设施更新改造、优化养护管理模式、加强专业队伍建设、完善泵站标准化管理体系与应急响应机制等举措，逐步构建更安全、环保、智能的排水运维体系。2026年上半年，完成1579公里雨污水管网、58座泵站、45处下穿桥以及59处易积水路段排水管网的清疏养护，清理淤积物1409吨，完成8处积水隐患整治，提前17天完成“清管行动”。汛期组建480余人专业应急队伍，通过“定点值守+流动巡查”，坚守129小时，成功应对8轮强降雨，有力保障了城市汛期安全。
为确保区级排水设施移交平稳有序落地，合肥水务集团在系统总结市级排水运维经验基础上，按照“提前介入、摸清家底、平稳过渡”原则，组建专业服务队伍，自3月中旬起全面入驻各区开展跟班学习，通过“资料研读、跟班介入、现场实践”相结合的方式，全面夯实接收区级排水设施的能力与条件。
战鼓催征马蹄疾。合肥水务集团将严格落实市委、市政府和市水务局工作要求，密切协同各区，倒排时序、合力攻坚，确保移交工作平稳有序、按时完成。同时，持续提升排水设施运维管理水平和应急保障能力，筑牢城市排水安全防线，助力城市高质量发展。(合水)
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