一流领导管人，就用这4个手段，其他的纯属扯淡
不入流的领导管人，要么靠画饼，要么靠熬鸡汤，再要么就是威胁加恐吓。
一流领导管人，却从不靠这些，而是靠以下这4个手段，来管理团队，驾驭下属。
尤其是第3个，绝对是管理高招。
第一个手段：立规矩
规矩这东西，定少了乱套，定多了死套。
一流领导的规矩，从来不是用来折腾人的，是用来保命和提速的。
且，规矩必须要满足以下2个条件：
第1个条件： 规矩要“少而精”
很多领导恨不得把“饮水机怎么接水”都写进制度，结果员工光背规矩就耗掉一半精力。
真正高明的领导，只抓最要命的节点：什么事必须汇报，什么事可以自主，什么事碰了就得滚蛋。
三条足矣，像红绿灯，红灯停、绿灯行、黄灯亮了等一等，傻子都能记住。
第2个条件： 规矩要“对事不对人”
规矩最怕“看人下菜碟”。
一流领导执行规矩时，脸上就写两个字：冷酷。
老员工违规，照罚；心腹出错，照批。
这不是无情，这是对规矩最大的尊重。
当所有人发现规矩是铁打的，而不是橡皮泥捏的，你的管理成本瞬间下降一半。
规矩不是天花板，是地板，踩实了，才能往上蹦。
第二个手段：抓人心
很多领导喜欢喊“以人为本”，结果一开会就念PPT，一加班就画大饼。
抓人心，不是请客吃饭，是精准投喂情绪价值。
核心是以下这2点：
第1个核心： 把下属的“小事”当“大事”
下属说“最近孩子发烧挺闹心”，你第二天问一句“孩子好点没”；
下属提了个小建议，你在周会上公开说“这个点子是小王提的，咱们试试”。
这种“被看见”的瞬间，比多发两百块奖金更锁喉。
人心不是被钱买走的，是被细节暖走的。
第2个核心： 公开表扬要“炸裂”，私下批评要“裹糖”
表扬要大张旗鼓，恨不得用喇叭喊；批评要关起门来，像递一杯温开水，先给一口甜的，再说“不过这个数据有点问题，咱俩捋捋”。
千万别反过来：公开处刑，私下失忆，那是把人才往外推。
一流领导嘴上永远挂着：“这事儿干得漂亮，说说你怎么想的？”
让下属觉得自己是主角，而不是工具。
管人先管心，管心先管嘴——说好话不花钱，但最值钱。
第三个手段：给利益
别跟我扯“情怀”，成年人的世界，利益是最硬的通货。
但一流领导给利益，给得讲究，给得艺术。
务必满足以下2个关键：
第1个关键： 钱要分得“明明白白”
为什么很多公司一谈年终奖就炸锅？
因为“暗箱操作”。
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