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出品|中访网

审核|李晓燕

8月5日,上汽集团与通用汽车正式敲定新一轮合作,双方签署协议,将上汽通用合资年限延长20年直至2047年。一纸长约落下,也为震荡调整中的合资赛道写下重磅注脚。作为1997年成立的老牌合资企业,上汽通用原有三十年合约将于2027年6月到期,在国内多家车企相继完成合资续约的浪潮之中,此次落地的合作协议,让上汽通用成为当前主流合资车企里合作周期终点最晚的企业。

单纯拉长合作年限,并不是这场签约的核心价值。真正值得行业深思的,是上汽与通用两大股东,针对未来二十年发展路径达成的全新共识。两大战略主线清晰勾勒出发展蓝图:对内依托合资2.0模式深耕本土市场,全速冲刺电动化与智能化转型;对外释放中国产业链创新势能,推动自研产品走向海外,完成从单纯“引进来”到主动“走出去”的历史性转身。

回望近三十载合作历程,上汽通用见证了中国汽车工业对外开放的完整进程。彼时合资模式诞生的初衷,是依靠海外技术输入解决国内汽车产业“有没有产品”的难题。但市场环境早已沧海桑田,自主品牌凭借新能源赛道快速崛起,合资品牌面临空前挑战,数据显示,今年6月合资品牌国内市场份额回落至24.5%。身处行业变局节点,上汽集团董事长王晓秋直言,当下产业需要回答的核心命题,已经转变为如何打造具备核心竞争力的优质企业,上汽通用立志成为合资2.0时代的先行者。

所谓合资2.0,本质上是对延续多年“以市场换技术”传统模式的迭代重构,变革的核心落在研发决策权的转移。过往不少合资车企遵循外方主导开发、国内适配投产的模式,冗长的决策链条,很难跟上国内新能源市场瞬息万变的节奏。近两年,上汽通用持续推进组织架构改革,调整项目审批流程,将产品定义、技术路线选择、整车验证、量产落地等关键权限交由本土团队掌握。

扎根上海的泛亚汽车技术中心,成为这场转型最重要的载体。依托这支本土研发力量,上汽通用走出一条“全球技术沉淀叠加本土创新”的特色路线。2025年推出的逍遥超级融合架构,是本土团队主导打造的技术底座,这套架构兼容纯电、插混、增程多种动力形式,同时覆盖轿车、SUV、MPV多种车身形态,为快速孵化新能源车型搭建平台。

基于该架构诞生的别克至境品牌,成为合资2.0模式落地的标杆案例。从2025年4月品牌正式发布,到快速落地至境L7增程轿车、至境世家MPV、至境E7多款车型,仅一年时间便搭建起完整产品矩阵,落地效率在合资阵营中位居前列。市场也给出正向反馈,至境E7创下合资新能源车型最快交付破万纪录,至境世家拿下2026上半年40万元以上豪华新能源MPV销量榜首,至境L7持续在增程轿车细分市场站稳脚跟。一系列市场表现,印证这套全新运营模式拥有扎实的商业可行性。

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按照长期规划,上汽通用将持续加码新能源赛道,力争在2030年前推出30款新能源车型,持续完善别克、凯迪拉克新能源产品矩阵,冲击国内新能源主流品牌阵营。上汽集团成熟的智电产业链资源,搭配通用汽车全球研发体系与品质标准,两股力量协同发力,为转型之路持续输血。签约当晚,全新别克至境L7纯电版本开启预售,正式拉开庞大新能源产品投放周期的序幕。

如果说合资2.0模式解决了“在中国、为中国”的转型课题,那么全球化布局,则开启了“在中国、为全球”的全新叙事。长久以来,合资车企的运行逻辑大多是把海外成熟车型引进国内小幅调整,完成本土化销售。如今这套单向流通的模式正在被打破。通用汽车全球高级副总裁、通用汽车中国总裁罗煦在签约现场表示,上汽通用本土工程研发、智能制造能力具备全球竞争力,有机会将成熟产品输出至中东、非洲、南美、墨西哥以及亚太区域。

出海战略并非纸上蓝图,相关布局已经进入落地阶段。今年10月,别克至境E7将正式扬帆出海,既是别克品牌、也是上汽通用第一款奔赴海外的高端新能源车型。后续企业还将持续拓展海外销售网络,依托通用汽车遍布全球的渠道体系,让中国研发、中国制造的新能源产品面向全球消费者。这也意味着上汽通用正式开启从“全球本土化”向“中国全球化”的范式跃迁。

从1997年厂区破土动工,到累计整车销量突破2400万辆,近三十年时光里,上汽通用完整经历中国汽车产业从制造起步、技术积累,到自主创新、参与全球竞争的全过程。站在新的时间起点,20年续约协议意味着双方放下短期市场波动带来的浮躁,选择以长期主义穿越产业周期。

当然,前路依旧充满挑战。行业净息差持续收窄的大环境传导至汽车行业,新能源赛道竞争日趋白热化,上汽通用仍需要持续优化负债结构、夯实资本储备、稳步化解存量经营课题。但相较于诸多同行,上汽通用拥有清晰的转型路径:依靠本土主导的研发体系打磨适配市场的产品,依托成熟产业链构筑成本优势,借助股东双方资源打通海内外两大市场。

一纸合约,连接着过去近三十年的携手,也铺展直至2047年的发展道路。上汽通用的探索,不单单关乎一家合资企业的未来,更为智能电动时代所有中外合资车企提供全新范本。合作重心不再局限于技术引进与规模化生产,转向本土决策、能力共建、创新共创、价值共享。未来,更多源自上海的智电产品驶向全球,“上海智造”也将在世界汽车产业舞台上持续发出声音。