2026年8月6日，万科正式撤销办公事业部，事业部总数从8个缩减至7个。这不是一次孤立的人事变动，而是万科自2025年9月以来持续"收缩战线、聚焦核心"组织调整的延续。
这次调整的具体内容
事业部数量：由8个减至7个，剩余为物业、商业与酒店、长租公寓、海外、食品、物流、财顾事业部
项目归属：原办公事业部旗下的各个办公项目直接并入各自所属的城市公司，由城市公司统一管理
负责人去向：原办公事业部负责人卢冰转任中航万科负责人
员工安置：部分员工转岗至城市公司，部分按优化方案获得补偿离职
官网更新：万科官网组织架构页面已完成相应更新
办公事业部成立于2024年10月，由原北京区域首席合伙人卢冰出任负责人，定位为"办公类资产经营提效的专业平台"，聚焦写字楼、产业园区及城市更新三大产品线。截至2025年末，其在全国21个城市运营62个办公项目，服务租户逾7000家，经营规模位居国内办公行业第一梯队。从成立到撤销，存续不足两年。
为什么撤？三个底层逻辑
1. 组织架构持续收编
2025年9月，万科废止了沿用六年的"集团总部—事业集团—事业单元"三级体系，改为"集团总部+地区公司+事业部"的扁平架构，原六大区域全部撤销、整合为16个城市公司，事业部由9个压缩至8个。此次再撤办公事业部，是这条收缩主线上的又一刀。
2. 经营压力下的必然选择
万科2026年半年度业绩预告显示，上半年归母净利润预计亏损120亿至150亿元，一季度营收同比下降23.86%。在销售规模持续收缩、利润仍处亏损区间的背景下，组织层面精简是降低成本的直接手段。
3. 非主业退出与资产盘活
董事长黄力平在5月股东大会上明确2026年核心任务是"化险与发展"，具体包括退出非主业、盘活存量。2025年万科已完成冰雪业务剥离，2026年上半年食品等非主营业务板块的退出工作也已启动。办公类资产作为万科回笼现金的重要来源，其资产处置一直在推进——办公事业部作为"经营提效平台"的历史使命已阶段性完成，项目回归城市公司更利于属地化盘活。
需要注意：撤销办公事业部不等于万科退出办公业务。62个在营办公项目仍在运营，只是管理主体从集团层面的事业部下沉到了城市公司，本质上是对"经营提效"方式的调整，而非业务关停。
万科事业部的演变轨迹
时间节点
事业部数量
关键变化
2024年10月前
8个BU
原架构下的事业单元
2024年10月
9个
开发经营本部新增办公事业部
2025年9月
8个
取消事业集团层级，区域整合为16个城市公司
2026年8月
7个
撤销办公事业部，项目并入城市公司
从轨迹上看，"收缩与聚焦"是贯穿2025—2026年的主线。在行业底部运行周期里，万科通过资产盘活、债务展期及大股东深铁的资金支持维持流动性，组织层面则持续精简以应对长期低位运行。
未来随着食品等非主营板块退出的推进，万科的事业部数量可能还会进一步缩减，最终形成更精简的核心业务集群。
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