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8月4日,苏州市委副书记、市长王维调研部分重点外资企业。其中4家引发了关注。

这4家企业分别是:苏州亦诺微医药科技有限公司、中达电子(江苏)有限公司、苏州勤美达精密机械有限公司、库迪咖啡集团。

四家企业分布在三个区——亦诺微医药在吴中中达电子在吴江勤美达精密机械和库迪咖啡在高新区类型也各不相同:一家是科学家创办的生物医药研发企业,一家是全球电子制造巨头的最大生产基地,一家是深耕20余年的传统铸造工厂,一家是刚把全球总部搬到苏州的咖啡新势力。

从吴中到吴江再到虎丘区,王维走了一条跨越半个苏州的调研路线。而这条路线背后的逻辑,藏在这四家企业的落户时间里——最早的两家1999年落地,最新的一家2026年刚搬来。

跨度超过20年。这四家企业串起来的,是一条什么样的路?

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4家外资企业

亦诺微医药是“技术型外资”的代表。

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创始人周国瑛是国际顶尖病毒学家,在抗病毒与溶瘤病毒领域深耕近30年,曾获国际“抗病毒女科学家奖”。2015年,她创办亦诺微医药,专注溶瘤免疫疗法和工程化外泌体疗法。公司在研的MVR-T3011是全球首款处于临床阶段的静脉疱疹溶瘤病毒产品。2026年7月,亦诺微医药第三次向港交所递表。在吴中生物医药产业园,其全球研发与产业化基地已建成,预计今年10月投产。

王维在调研时表示,要加大对创新型外资企业的支持力度,主动靠前服务。

中达电子是“深耕型外资”的样本。

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它隶属台达集团,1999年落户吴江,注册资本1.91亿美元,员工超2万人,是台达在全球规模最大、产品涵盖最广的基地。台达2025年全球营收178.89亿美元。20多年来,中达电子持续增资扩产。

王维在调研时鼓励企业抢抓AI产业发展机遇,加大研发和产线建设投入,充分利用利润再投资政策。

勤美达精密机械是“传统制造外资转型升级”的代表。

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这家台湾勤美集团旗下的铸造企业,1999年落户苏州高新区,总投资6500万美元,年产能8.4万吨。产品供应福特、通用、沃尔沃、博世等全球客户。

王维勉励企业持续深化技术创新,拓展高端制造应用场景。

库迪咖啡是“总部经济型外资”的新势力。

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2022年成立,由瑞幸咖啡原核心团队创立,全球门店已超18000家,覆盖6大洲33个国家。2026年初,库迪将全球总部迁至苏州高新区。

王维在调研时要求相关部门加强指导服务,加快推动项目申报。

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苏州外资的底子

四家企业各有各的路子,但它们背后是同一个苏州外资生态。

截至2025年底,苏州累计实际使用外资超1700亿美元。185家世界500强在这里投了508个项目。外资企业总数超过1.9万家。

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238家企业被认定为省级跨国公司地区总部和功能性机构,317家外资研发中心在苏州运转。

这些企业贡献了什么?2026年上半年,全市外资企业进出口1.08万亿元,增长45.9%,占全市进出口总值的60%以上。存量外企占全市法人企业总数不到2%,贡献了三成税收、两成城镇就业。

更值得关注的是结构变化。

过去来苏州的外企,大多是奔着低成本制造来的,把苏州当成一个生产基地。现在,研发中心、区域总部、全球供应链节点——越来越多的外企把更深层的功能放在苏州。克诺尔从组装工厂升级到研发中心再到全球财务枢纽,飞利浦苏州基地开始向全球输出无液氦磁共振产品,布鲁克纳在苏州的工厂已经成为其全球最大的生产基地之一。

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市长去干什么?

市长调研四家外企,选择的维度清晰。覆盖生物医药研发、先进电子制造、传统产业升级、新消费总部四个方向,考察的不是企业经营状况本身,而是不同类型外企在苏州的生存状态和真实需求。

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亦诺微的全球研发基地下个月就要投产了,企业眼下最关心的不是钱,是后续研发怎么持续跑下去;中达电子的产线扩到第27年,现在想的是怎么把AI装进生产线里,把产品再往上提一个档次;勤美达做了一辈子铸造,问的是怎么往高端制造再走一步;库迪刚把全球总部搬来,眼下最急的是项目申报、政策对接这些落地的事。

四家企业,四种需求,四种服务方式。

这正是苏州“三服务”专项行动的日常——服务企业、服务项目、服务园区和基层。2026年初,苏州发布《“三服务”专项行动方案》,构建“3+6+5”立体化工作体系:三大专项行动、六大服务平台、五项服务机制。从政企恳谈会到“政策找人”,从项目“保姆式”服务到诉求闭环管理——这套体系的目标只有一个:让外资企业在苏州放心投资、安心经营。

王维在调研中强调,要持续深化“三服务”专项行动,完善常态化政企沟通机制,精准对接企业需求,用好用足稳外资政策,推动外资存量提质、增量扩容。

这正是苏州对待外资的态度:不是“等外资来”,而是“陪外资一起长”。

从1999年中达电子和勤美达落户,到2026年库迪咖啡把全球总部搬到苏州——20多年间,苏州外资的结构在变,类型在丰富,但有一件事没变过:让外资愿意来、留得住、长得好。

来源 | 新苏南

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