2026年除夕夜，央视春晚义乌分会场。
一个手持吉祥方盒的女人，面对镜头喊出六个字：“在义乌，点石成金。”
她叫俞巧仙。
您可能没听过这个名字。但您多半知道两件事——
热播短剧《石斛女王》里那个为了种活一棵草倾尽所有的女主角俞念草，原型是她。
电视剧《鸡毛飞上天》里那个敢拼敢闯、在商海里杀出一条血路的女主角骆玉珠，灵感来源之一，也是她。
一个真实的女人，活在两部热剧的背后。她的故事，比剧本更狠。
01
论骆玉珠式的开局：
15岁上工地
20多岁成“保健品大王”
俞巧仙是土生土长的义乌人。15岁，同龄人还在读书，她已经上了工地，扛水泥、搬砖头。
她的奶奶是村里的土郎中，母亲在后花园种满草药。草木的香气，是她童年最熟悉的记忆。
后来她进了义乌小商品市场，卖皮蛋。
因为做得品相好、纹理精美，乡亲们叫她“皮蛋仙子”；卖保健品，二十多岁做到华东地区最大的保健品代理商之一。
钱赚了不少。但她心里不踏实。
做代理，品牌是别人的，渠道是别人的，上游厂家一句话就能把你换掉。
她说：“不能总为别人做嫁衣，我要创造属于自己的品牌。”
一句话，改变了一生。
02
1997：倾尽所有，赌一棵草
1997年，俞巧仙做了一个让所有人都觉得“疯了”的决定。
放弃日进万金的保健品代理生意，把多年积攒的500多万元家底全部拿出来，创办全国第一家民营铁皮石斛研究所。
500万，在1997年是什么概念？
义乌一套房大概两万块钱，500万可以买250套。她把250套房，押在了一棵草上。
铁皮石斛是什么？
在中医里，它被称为“中华九大仙草”之首，药用价值极高，但野生资源早已濒临灭绝。人工栽培？
当时是药学界的“哥德巴赫猜想”——全世界没人做得成。
朋友劝她，家人不理解，行业里的人觉得她“疯了”。但她没听。
研究所成立了，但真正的挑战才刚刚开始。
铁皮石斛的种子比粉尘还细，没有胚乳，自然条件下几乎不可能发芽。怎么育苗？怎么移栽？怎么让它活着长大？没人知道。
近500万元的投入，换来的仅仅是实验室里几厘米长的幼苗。
失败，重来，再失败，再重来。最艰难的时候，她把家里的房子都抵押了。
但她扛住了。历经无数次失败，她带领团队攻克了种苗繁育与人工栽培的关键技术，将成活率提升至98%。
2001年，这项技术被列入国家“十五”科技攻关项目。
从濒危到可种植，从“不可能”到“可能”。这一步，走了四年。
有人问她：值得吗？
她说：“中医药是个宝库，打开它的钥匙，就是现代科技。”
03
从一棵草到一个小镇
种活了只是开始。
俞巧仙要做的，不只是“种出来”，而是“种出标准、种出规模、种出产业”。
她主导制订了3项国家行业标准，在全国建立超万亩生态、林下道地铁皮石斛标准化种植基地。
通过“公司+基地+科技+农户”的模式，带动数万农民加入产业链。
2017年，她又做了一件让很多人意外的事——投资51.8亿元，建了一座占地4.06平方公里的小镇。
森山健康小镇，集农业、工业、教育、文旅、医康养于一体。一产种石斛，二产做产品，三产做服务、做教育、做体验。
有人问她：做企业就做企业，为什么要建小镇？
她的回答很朴素：一棵草可以长成产业，产业可以长成生态。小镇不是规划出来的，是产业自然生长出来的。
品牌“森山”估值达到103亿元。她本人获得国家科技进步二等奖、梁希林业科学技术一等奖。
04
曾教授：一盏灯，照了近二十年
在俞巧仙的创业路上，有一个人的影响贯穿始终。
他，就是曾仕强教授——中国式管理之父。
俞巧仙是跟随曾教授多年的学生。她曾分享自己跟随曾教授近20年的学习经历。
曾教授生前曾多次亲临森宇集团，为数千森宇人传道授业、梳理企业文化；俞巧仙还曾专程赴曾教授在台湾的家中，当面聆听教诲。
曾教授讲过一个观点，俞巧仙记了很多年：“管理是修己安人的历程。”
他解释说，要“安人”必先“修己”，不修己则无以安人。中国式管理，简单说，就是“修己安人的历程”——修己代表个人的修治，做好自律的工作。
俞巧仙把这句话化成了日常。
她坚持不用化肥——“用了化肥就是草，不用化肥就是药”；她坚持品质优先，不以亩产提量为目标；她坚持“义利并举、义在利先”。
曾教授还有一句话：“人只有替自己做事才会效率很高，替别人做事才会拖拖拉拉。”
在森宇，每个员工都被引导去理解：您不是在替老板种草，您是在为自己种一个未来。
05
春晚一声吼：
在义乌，点石成金
2026年除夕，俞巧仙站在央视春晚义乌分会场的舞台上。
那天晚上，她手持吉祥方盒，面对镜头喊出六个字：“在义乌，点石成金。”
“点石成金”——这四个字，说的就是她自己。
把一棵濒危的草，点成了百亿产业；把一间实验室，点成了一座4.06平方公里的小镇；把一个农家女孩，点成了“石斛女王”。
春晚彩排大多安排在晚上，每次持续四五个小时。
室外拍摄，天气寒冷。有一次彩排间隙，她抬头看见一轮明月高悬，那一刻，她心潮澎湃，热泪盈眶。
她说：“人生中可能就这么一次机会站上总台春晚的舞台，我感到非常荣幸。”
而我想说的是：不是每个人都能站上春晚的舞台，但每个人都可以像她一样，找到那棵值得用半辈子去种的仙草。
06
9月，去看那棵草
7月，我们去了海尔，看“变”的力量——40年六次战略迭代。
9月，我们去义乌森宇，看“守”的力量——近30年只做一棵草，从濒危做成了百亿产业。
海尔在变，森宇在守。两种活法，同一条根。
海尔守的是“人的价值最大化”，森宇守的是“一棵草的健康使命”。
变的，是靠近用户的方式；守的，是那个最核心的“道”。
9月，传承营将走进义乌森宇，走进万亩种植基地、走进森山健康小镇，亲眼看一看——一棵草，是怎么长成一座产业的。
如果您也在想：什么该变，什么该守，9月，一起去义乌。
扫码进群，获取9月义乌森宇研学详细安排。
“中国式管理认知周”社群
现诚挚邀请您加入：
在这里，您最关心的经营难题
将与同频企业家一起拆解共修成长
入群即可领取
9月义乌森宇研学详细安排
识别下二维码，立即进群
与同道者并肩，安人安企安己
——以上内容包含广告——
热门跟贴