极目新闻通讯员 童莉 曹豪杰
2026年是中国十五冶“项目管理提升年”，对于地处非洲腹地、坐落在刚果（金）卢阿拉巴省科卢韦齐市郊外的迪兹瓦采矿项目部而言，这一年不仅是效能的“提速档”，更是安全的“攻坚关”。在这片赭红色的非洲大地上，露天采矿生产面临着高温酷暑、地质复杂、设备重型化与多工种立体交叉作业等多重考验。高温，考验着设备的散热能力与人员的耐力；高压，考验着管理制度的刚性与现场执行力；高风险，则时刻警醒着每一位管理者：稍有松懈，便可能酿成不可挽回的后果。
面对这样的“三高”环境，项目部没有把安全管理停留在文件里、口号上，也没有满足于“不出事就是成绩”的保守思维，而是旗帜鲜明地将安全管理作为项目管理提升的“C位战场”。经过反复调研与系统谋划，项目部打出了一套分层分类、精准施教的安全培训“组合拳”，并以“人”为圆心，重新构建了从入场准入到日常作业、从意识培养到技能提升的全链条精细化管理体系。从刚性落地的“1511”班组早会机制，到颇受员工欢迎的“安全积分超市”，从准入源头的铁腕把关，到属地化安全员的梯次培养——一场以“人”为核心的安全管理精细化变革，正在这片非洲红土矿场上激荡出强劲回响。
考不过，真不让下坑：准入关口上的“铁规矩”
“我以为就是走个形式，没想到真是闭卷考试，不及格还不能上岗。”7月初，刚进场的中方新员工张师傅回忆起自己参加的入场安全培训，至今仍心有余悸。与他同批入场的刚方操作手约瑟夫，也经历了同样的“下马威”——六门沉浸式课程，覆盖属地法规、风俗禁忌、典型事故案例，全部用当地语言通俗讲解，图文并茂，情景再现。培训教室里，投影幕布上滚动播放着国内外露天矿山典型事故的还原动画与实拍影像，从边坡垮塌到车辆侧翻，从爆破飞石到机械伤害，真实得令人屏息。培训教室外，安全环保部的工作人员一字排开，逐一核查考核成绩，只有闭卷合格者，才能领到那张印有姓名、工种和有效期的“入场通行证”。
“先培训、后上岗，不合格、不进场。”这是项目部立下的“铁规矩”，没有任何例外，没有任何通融。采剥二队新员工集中入场期间，项目部没有因为生产急迫而放松一道关口，反而结合露天采矿特有的台阶爆破、重载运输、交叉作业等风险点，定制了专属课程，并按照岗位差异细化为驾驶员版、设备操作手版、维修保障版和现场管理版。考核题库也不再是死记硬背的条条框框，而是大量采用“看图识隐患”“情景判断题”等实操化题型。一位参与出题的安全工程师说：“我们不考记忆天才，我们要的是遇到真实危险时，他能本能地做出正确选择。”
约瑟夫在拿到通过成绩单后，笑着对翻译说：“以前觉得安全是管我们的，现在明白，安全是救我们的。”这句朴素的话，很快在刚方员工中流传开来，成为新员工培训课上被反复引用的一句话。自严格执行闭卷入场考核以来，新员工岗前培训一次性通过率从最初的不足七成提升至九成以上，而更重要的是，所有进入现场的人员，无论中方还是刚方，都在心底对这片红土矿场生出了真正的敬畏。
“土生土长”的安全员，管住了“最后一公里”
安全管理最难的地方，不在制度文件，而在执行末端——那些矿坑深处、排土场边缘、夜间倒车作业的瞬间，往往超出了中方管理人员的视线范围。项目部安全总监在一次内部会议上直言：“中方管理人员再强，也无法时刻盯住每台车、每个人。真正管住现场的，必须是他们自己人。”他口中的“自己人”，就是项目部重点培养的刚方专职安全员。
经过长期系统培训和层层考核，目前，项目部已成功培养出两名能独当一面的刚方安全管理人员——卡隆巴和穆欣多。他们不仅熟悉现场每一台设备、每一条运输道路，更懂得如何用当地语言和本族文化背景与司机、操作手沟通，避免了单纯依靠翻译带来的信息衰减与文化隔阂。为了让培训真正“接地气”，项目部专门编制了适配当地语言、贴合现场作业习惯的安全员培养教案，里面既有标准化的风险辨识清单，也有大量取材自现场的真实违章案例照片和视频。每周一次专项提升课，每月一次能力测评，从风险辨识到应急指挥，从违规纠偏到沟通技巧，一步步把刚方安全员从“传声筒”锻造成“主心骨”。
今年6月中旬的一个早班，刚方安全员卡隆巴像往常一样在出车区巡视。就在一台矿卡即将启动驶向采场的瞬间，他快步上前，果断叫停了车辆。他蹲下身子，用手指着轮胎侧面一道并不起眼的细微划痕，对司机说：“你今天忽略它，明天它就可能让你后悔。”司机起初不情愿，认为那道划痕不影响使用，但卡隆巴坚持要求更换轮胎后再作业，并当场联系了维修班组。事后，他平静地对中方同事说：“我不是为难他，我是想让他平安回家。”这句话，在后来的月度安全例会上被项目经理郑重提及，并成为属地安全员履职精神的生动注脚。
如今，这支“土生土长”的安全力量，已真正嵌入生产最前沿，从早班会前的设备点检，到作业过程中的流动巡查，再到收工后的复盘总结，处处都有他们的身影。一个以“中方统筹抓总、刚方落地执行、全员共同参与”为特征的立体化管理网络，正在逐步成形。属地化安全管理能力的实质性跃升，不仅减轻了中方管理团队的日常监督压力，更将项目整体管理效能推向了一个新的台阶。
把“重型铁兽”驯出规矩来：实操培训的硬功夫
迪兹瓦采矿现场，重型设备林立，矿卡、宽体车、挖掘机、推土机等昼夜不息。远远望去，这些百吨级的“钢铁巨兽”在红土台阶上往来穿梭，蔚为壮观。然而，壮观的背后是巨大的安全压力。操作手以刚方员工为主，文化程度参差不齐，操作习惯千差万别，长期存在的违规操作和野蛮作业的现象，曾是安全管理的一大“心病”。有人习惯猛踩油门追求速度，有人忽略出车前点检，还有人随意变更运输路线以图省事。这些看似微小的“习惯动作”，在露天采矿的高风险环境下，随时可能放大为灾难性后果。
项目部没有照搬照抄国内教材，而是将课堂搬到设备旁，采用“案例演示+方言讲解+现场手把手纠偏”的方式，逐台设备过筛子。培训内容不讲空道理，专讲“怎么点检、怎么应急、怎么避险”。特别是对新增24台宽体车和运距延伸带来的新风险，培训专门模拟涉水作业、重载下坡、倒车盲区等典型场景，反复强调刹车、灯光、轮胎“三检”制度，并编发了简明直观的图示化操作卡，贴在每一台设备的驾驶室内。现场培训时，安全员会亲自登上驾驶室，演示标准的起步前检查流程，再让操作手逐一重复，直到每一个动作都准确无误。
刚方挖掘机操作手姆文加在参加完专项培训后深有感触。他已经在这片矿场上开了三年挖掘机，自认技术娴熟，但培训中播放的一段重载下坡制动失效的模拟视频，让他第一次感到了后怕。“以前我觉得快就是本事，现在我知道，稳才是真本事。”培训结束当天，他主动把操作室内自己贴的“速度记录”撕掉，换上了一张用当地语写着的“安全第一”的纸条。这个细节被巡查的安全员拍下来，在项目内部工作群里引发了热烈反响。越来越多操作手开始自觉执行点检标准，主动上报设备微小故障，“差不多”的应付逐渐让位于“按标准来”的自觉。
“四个领域”条条是红线，件件有回响
针对爆破、行车、边坡和防火四大高风险领域，项目部没有泛泛而谈，而是逐项立规矩、定动作、设红线，确保每一个环节都有章可循、每一次操作都有据可查。
在爆破环节，项目部明确提出“两个绝对”——绝对清场警戒复核、绝对盲炮处置清零。培训中，技术人员用视频回放行业重大事故过程，逐帧讲解飞石、裂隙、溶洞和陷坑等衍生风险的预判要点。同时，将爆破警戒流程细化为“哨声—对讲机确认—影像留痕—签字背书”四步闭环，每一步都明确责任人。一位刚方班组长在现场演练后说：“以前清场只是喊几声，现在要签名、复核、影像留痕，少一步都不行。”
行车安全模块则不再简单说一句“注意安全”，而是用真实数据和现场截图说话。培训课上，安全员将近期抓拍的超速、强超强会、疲劳驾驶等典型违章截图一一曝光，逐条分析每一起违章可能引发的后果，并对“三违”行为实行“零容忍”重拳纠违。与此同时，项目部优化了运输道路的标识系统和夜间照明，在急弯、陡坡、交叉口等重点路段增设了警示牌和减速带，从硬件上降低行车风险。
边坡管理则突出“撤人优先”的核心原则。培训员工识别滑坡前兆，包括岩体裂缝扩大、小规模落石增多、坡脚渗水异常等现象，并明确规定：一旦发现异常，现场人员有权不经请示直接撤离至安全区域，事后补报程序。这一“授权式”应急机制，极大提高了现场一线人员面对突发地质风险时的反应速度。
消防培训则从设备漏油、线路老化到动火作业全流程闭环，甚至现场组织灭火器实操演练，让每位员工亲手体验“扑救初起火灾”的真实手感。培训时，安全员故意设置了多个日常容易被忽略的火灾隐患场景，比如沾满油污的抹布随意堆放、驾驶室内私接充电线等，让员工自己找出隐患点，再逐一点评。一位老驾驶员在实操后感慨：“以前觉得火灾离我们很远，直到培训时看到那些烧毁的驾驶室照片，我才意识到，每一根老化的电线都是一颗定时炸弹。”
数字背后的“硬道理”：从产能新高到习惯质变
2026年7月，是项目部安全培训最为密集的一个月。多场次新员工入场教育、刚方安全员与操作手进阶培训、重点风险领域警示教育再培训同步推进。三管齐下，从意识强化、技能升级、应急提效三个维度全面补短板、强弱项。培训记录显示，当月累计参训超过四百人次，其中刚方员工占比超过八成。培训结束后，所有参训人员均进行了闭卷考核和实操评估，培训合格率达百分之九十五以上。
更重要的是，这场持续一整月的集中培训，很快在产能和安全两项核心指标上显现出了正向联动。当月，项目生产态势稳中有进，月度产能达62.1027万立方米，创下年度新高。但比数字更让项目团队感到欣慰的，是现场正在悄然发生的行为改变——主动报告隐患的员工多了，早班会上的沉默少了，“差不多”的应付少了，“按标准来”的执行多了。据统计，7月份员工主动上报的安全隐患数量环比增加近三成，而同期因违规操作导致的设备故障和停工事件则明显下降。
项目经理在月度总结会上说了一句话，被许多员工记在了心里：“安全管理提升，不是写在纸上的目标，而是每个人每天平安收工的那一刻。”这句话后来被制作成中法双语标语，张贴在项目办公区和生活区的醒目位置，成为全员共同遵守的朴素信条。
红土之上，管理提升的底色
以“项目管理提升年”为笔，武黄公司迪兹瓦采矿项目部绘就的不只是产能上扬的曲线，更是一条用责任与行动浇筑的安全新底色。这片历经多年开采的红土矿场，依然昼夜轰鸣，矿卡依然往来不息，但每一个穿梭其间的人都清楚：这里的每一条规则，都是用经验教训凝成的；这里的每一次培训，都不是走过场；这里的每一个安全员，都在用脚步丈量着生命的边界。
精细化管理没有终点，安全提升永远在路上。下一步，项目部还计划将“安全积分超市”的激励模式进一步扩展至所有刚方班组，推动安全行为与个人绩效、岗位晋升挂钩，并持续优化属地安全员的培养梯队，力争在年内再培养出两名合格的刚方安全主管。此外，项目部正着手建设数字化安全巡检系统，将隐患排查、培训档案、设备状态等信息集成管理，用数据驱动更加精准的安全决策。
在刚果（金）这片充满挑战与机遇的土地上，迪兹瓦采矿项目部正在用一项项硬核举措，把“项目管理提升”从年度口号转化为每时每刻的自觉行动，用精细化管理书写着海外工程建设者的安全答卷。
（来源：极目新闻）
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