下属居功自傲，恃才傲物？不用打压，4个权谋术即可降服
团队里最让人头疼的，不是没能力的庸才，而是那个功劳太大、尾巴翘上天的“功臣”。
他开口就是“当初要不是我”，闭口就是“你们懂什么”，不把你放在眼里，更把团队规矩当成废纸。
你批评他，他拿过往业绩堵你；你冷落他，他到处散布你“嫉贤妒能”。
功劳成了他的护身符，傲慢成了他的通行证。
难道就只能供着他？
当然不是。
真正高明的管理，从不靠打压来解决问题，因为打压功臣，寒的是整个团队的心。
你要做的，是用权谋手段，将他那份“不可一世的资本”悄悄转化为“不得不听话的枷锁”。
以下4术，专为降服此类人而生。
第一术：釜底抽薪，把“个人功劳”稀释为“平台资源”
他狂，是因为他觉得功劳是他个人的，你拿他没办法。
那你就釜底抽薪，切断他的功劳与个人能力之间的等号，让他的贡献变成可复制的流程。
做好以下这2个要点即可：
第1个要点：经验产品化，将他的绝活变成公司的资产
公开要求他将成功经验总结成标准化操作手册，甚至让他给全团队做培训。
这顶“无私奉献”的高帽他戴也得戴，不戴也得戴。
一旦他的核心方法被拆解、被复制，他手里的独家秘籍就成了公共资源，他的不可替代性也就随之瓦解。
第2个要点：功劳历史化，把过去的战绩封印在荣誉墙上
对他的过往成就给予最高规格的肯定，发奖章、上荣誉墙、写入发展史。
但要注意，这些肯定全部指向“过去”。
在每一次肯定之后，紧跟着强调“未来要向前看”。
当他的功劳被供奉起来变成历史，他就再也不能拿那些老黄历当筹码，来和你谈当下的条件。
第二术：以退为进，用“请教”的姿态完成“驯化”
硬碰硬是下下策，尤其对恃才傲物者，你越打压，他越来劲。
不如换一种姿态，用极度的尊重去化解他的防御，然后在不经意间完成引导。
比如，可以采取以下2种措施：
第1种措施： 频繁问策，让他从“对抗者”变成“顾问”
遇到难题时，主动且诚恳地向他请教，甚至可以采纳他的部分建议。
这会让他产生“这个领导离不开我”的错觉，从而放松警惕。
但每一次问策，你都要追问到底：“这个方案执行下去，风险在哪里？责任谁来担？”
几次追问下来，他就会从信口开河，变得谨慎务实。
第2种措施：顺势卸责，让他为自己的“高见”买单
一旦他给出了“高见”，你就当众拍板：“就按你说的办，这事你主导，我全力支持。”
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