是不是草包，一看便知：真正的草包领导，身上都有这3个“共性”
明明忙得脚不沾地，功劳却全是他的，锅全是你的。
开会两小时，废话占了一百分钟，关键决策一个没有。
碰到这种领导，你是不是满肚子委屈却没处说？
别怀疑，你不是能力不行，也不是运气不好，你大概率是撞上了传说中的“草包领导”。
这类人就像团队里的慢性毒药，表面看不出来，等你发现时，好苗子全跑光了，业绩也黄了。
怎么一眼看穿？
真正的草包领导，身上都藏着这3个藏不住的“共性”。
第一个共性：决策靠赌
草包领导的第一大特征，就是把战略当儿戏，把执行当替罪羊。
他们做决策从来不看数据、不听建议，全靠“我觉得”三个字闯天下。
最典型表现，就是在工作上具备以下2个特征：
第1个特征：计划永远“大变活人”
月初定下的目标，月中就能改三版，而且每次修改都振振有词，声称市场变了需要灵活应对。
可实际上，不过是昨天喝酒时听了某总一句忽悠，今天上厕所时又灵光一现。
团队被迫像无头苍蝇一样来回乱撞，刚铺好的路，他一脚油门就给你拐进死胡同。
到最后业绩没达标，他还一脸无辜地反问为何团队没能及时调整方向。
第2个特征：复盘就是“甩锅大会”
项目成了，是他高瞻远瞩、指挥若定；
项目砸了，立马化身细节控，连标点符号都能挑出毛病，同时不忘提醒大家他早就要求注意风险。
可若问他要具体风险预案，他拿不出；
若问他当初拍板时为何不多想几步，他反倒质问，如果事事都靠他想，还要团队做什么。
跟着这种领导，你永远在填坑，永远在背锅，就是永远不在功劳簿上。
第二个共性：用人靠熬
草包领导从不认为自己管不好人，他们坚信严苛就是负责，压榨就是激励。
团队在他手里，不是人才孵化器，而是韭菜田。
用人方面，有以下2个显著的表现：
第1个表现：好话到他嘴里全变味
你超额完成任务，他面无表情地用隔壁组更高的业绩来比较你的付出；
你加班攻克难题，他只轻描淡写地要求你继续提升效率；
你申请资源，他便皱眉回应你该多讲奉献。
更可气的是，他永远在公共场合批评人，美其名曰“锻炼抗压能力”。
可真相是，真正的高手都被他“锻炼”走了，留下的全是逆来顺受的老实人。
第2个表现：承诺像蒲公英，一吹就散
年初许诺的晋升，到了年底就成了名额紧张需要等待；
项目启动时答应的奖金，结项后便以回款为由一拖再拖。
你找他理论，他就开始深情并茂地讲述自己当年如何“十年磨一剑”，末了还不忘意味深长地劝你别急功近利，要沉得住气。
说白了，就是活让你多干，钱让他多拿，前途？那是他用来吊着你的胡萝卜。
第三个共性：立威靠吼
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