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市场简评

2026年6月,伦敦证券交易所(LSEG)发布最新ESG评级结果,杉杉股份维持B级评级。回溯其ESG评级轨迹:2023年为B-,2024年升至B,2025年维持B,2026年维持B。从B-到B的跃升与稳固,映射出这家锂电负极与偏光片双龙头企业从治理重构到业绩反转、从合规披露到制造竞争力的完整进阶路径。

治理重构:制度底座完成系统性重塑


7月20日,杉杉股份完成董事会全面换届。新一届董事会选举朱胜利为董事长,其现任海螺集团党委副书记、董事、总经理,曾任合肥市副市长、安徽省国资委副主任,兼具政府产业规划与国企管理经验。

新一届董事会中独立董事4人(占比超三分之一),女性董事2人,CEO与董事长分设,治理制衡特征明显。报告期内董事会共召开14次会议——高于公司法规定的年度最低次数,且各专门委员会会议10次,表明董事会履职密度和专业化程度均有实质提升。

治理架构的重构已直接映射于ESG评级。Wind ESG评级显示,公司治理维度得分较上一期提升2.06分,成为三大维度中改善最为突出的一项。公司已建立由“决策层—管理层—执行层”构成的三级ESG管理体系,设立可持续发展委员会作为最高决策机构。从治理架构重塑到ESG管理体系系统化运行,为ESG持续进阶提供了坚实的制度底座。

业绩反转:财务基本面支撑ESG持续投入


治理重构带来的信用修复和市场信心恢复,为基本面的回暖创造了条件。

2025年,杉杉股份实现营收215.87亿元,同比增长15.56%,归母净利润4.58亿元,成功扭亏为盈。研发投入达12.02亿元,占营收5.57%;环保投入达1.23亿元,同比增长20.35%。2026年上半年,公司预计归母净利润7.5亿元至9亿元,同比增长262%至334%;扣非净利润7亿元至8.5亿元,同比增长315%至404%。

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业绩爆发的核心驱动力来自两大主业。2025年,杉杉股份人造石墨负极材料出货份额蝉联全球第一,销量43.04万吨;大尺寸LCD偏光片出货面积份额约34%,继续保持全球领先。作为两大细分赛道的双料冠军,杉杉的ESG表现已不仅是评分问题——高市占率意味着更大的减排责任,也直接决定了其在国际客户供应链中的准入资格。

ESG进阶:从合规披露到制造竞争力


2026年4月,杉杉股份发布了第17份可持续发展报告。在A股大多企业近五年才启动ESG披露的背景下,杉杉17年的持续披露几乎与全球ESG议程同步起步,其ESG体系已走出了一条从“被动合规”到“主动管理”再到“竞争力转化”的进阶之路。

环境维度公司累计拥有国家级绿色工厂2家、省级绿色工厂4家。2026年5月,四川杉杉入选四川省级绿色工厂名单;7月,内蒙古杉杉入选《2026年自治区零碳工厂建设培育名单》,全区仅遴选16家,成为自治区锂电负极材料领域唯一的标杆培育主体。能源转型方面,负极绿电使用比例已提升至60%,目标2030年达100%;2025年清洁能源使用量超280万MWh,绿电交易量达266.55万MWh。6个厂区通过ISO 50001能源管理体系认证,设定2050年运营碳中和目标。绿电替代不仅关乎ESG评分,更直接影响出口欧洲市场的碳关税成本——以负极材料为例,欧盟碳边境调节机制(CBAM)已覆盖钢铁、铝、电力等行业,电池材料被纳入只是时间问题。率先完成绿电转型的企业,将在未来的绿色贸易壁垒中占据主动。

创新维度:截至2025年末,公司负极材料已有授权专利402项,其中发明专利256项;偏光片业务依托并购LG化学时获得的1700余项技术专利,持续巩固技术壁垒硅基负极实现稳定量产并率先供应头部电池企业。技术积累正在将ESG从合规成本转化为竞争壁垒——更高的能效意味着更低的单位成本,更先进的材料意味着更低的碳足迹,这些都是定价权和客户粘性的来源。

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社会维度:在供应链端,杉杉股份建立了供应商管理程序和供应链尽责管理委员会,确保供应链稳定运行和负责任采购行为,降低社会与环境风险;90%的供应商已签署反贿赂承诺书,100%的采购人员通过可持续采购培训。在负极材料和偏光片两大主业中,上游原材料供应的稳定性直接关系到产能利用率和交付能力——供应链管理已从成本议题升级为风险管控议题。在人才端,公司构建了完善的劳工管理体系和制度,2025年职业病和因工死亡人数均为零,安全生产目标全部达成。在社区端,公司积极履行定点帮扶社会责任,杉杉负极福建工厂参与福建宁德古田县“认领一亩田”活动,认领40亩水稻田,与周边困难群众形成定点帮扶长效机制;公司还积极参与鄞州慈善总会慈善帮困基金、宁波资本市场“阳光雨露”专项基金捐赠,累计捐赠105万元、帮扶32人。这些看似与主业无关的社区投入,实际上为公司在地方运营中积累了宝贵的社会许可——工厂的稳定运行不仅取决于环保达标和安全生产,也取决于与地方政府和周边社区建立的信任关系。

进阶之路并非坦途。LSEG评级中社会责任评分仅58.70分,仍是三项中最大的短板;综合能源消耗强度(吨标准煤/百万营收)从2023年的16.15升至2024年的26.58,2025年回落至25.18,仍高于2023年水平。公司已在四川基地应用石墨化先进工艺和余热回收技术,单吨产品综合能耗下降12%,但要重回2023年的能效水平,仍需在云南、内蒙古等基地加快技术复制和产能置换。如何在保持业绩高增的同时加速绿色转型,是对新管理层综合能力的持续考验。

从B-到B的跃升与稳固,映射的是杉杉股份从治理重构到业绩反转、从合规披露到制造竞争力的完整进阶路径。17年的ESG报告积淀,让杉杉在A股中成为极少数能将ESG从“合规成本”转化为“竞争壁垒”的企业之一。

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核心团队由一帮跨学科、有复合能力的成员构成,在产业数字化、科技金融、财经媒体三大领域拥有平均8年以上的积累,曾参与开发过百万级用户的内容创作和数字化报告系统,洞悉资本信号传导机制,熟知监管语境与投资者认知规律。成员经过5年的实战磨合,形成独特的“数据洞察-价值编码-精准触达”协作范式,曾服务300+上市企业及行业组织。

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