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过去几年,Lyst Index 已经逐渐成为观察全球时尚消费的重要风向标。与品牌销售额、财报不同,Lyst 的排名基于数亿次消费者搜索、浏览、收藏以及购买行为,并结合社交媒体讨论热度,反映的是「人们此刻真正想买什么」。

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2026 年第二季度的榜单,看似只是品牌名次发生了变化:Chanel 稳居第一,Miu Miu 回到第二,Massimo Dutti 首次进入前十,一双果冻鞋成为夏季爆款,一顶纽约尼克斯队棒球帽搜索量暴涨 4276%。

但如果把这些现象放在一起观察,会发现过去三个月真正发生变化的,并不是流行单品,而是时尚产业制造流量的方式。

创意总监,为什么仍然是时尚最大的流量入口

如果只看品牌排名,2026 年第二季度并没有出现太多意外:Chanel 连续多个季度保持第一,Miu Miu 重返第二,Saint Laurent、Dior、Prada 等品牌依旧稳居前列。真正值得关注的是,这些品牌几乎都有一个共同点:它们背后都站着一个具有极强个人影响力的创意总监。

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过去几年,行业一直在讨论一个问题:在算法越来越强、社交媒体越来越碎片化的今天,品牌是否仍然需要一个明星创意总监?Lyst Q2 给出的答案十分明确:需要,而且比过去更加重要。

最典型的例子来自 Chanel。

自从 Matthieu Blazy 接任 Chanel 创意总监后,外界几乎一直围绕着他的每一步动作展开讨论。从 Cruise 2027 度假系列,到 Coco Beach,再到首次高级定制系列,市场对于 Chanel 的关注已经不仅仅停留在产品,而是开始关注「Blazy 会如何重新定义 Chanel」。

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Lyst 在报告中提到,受到 Resort、Coco Beach 和 Haute Couture 系列的带动,品牌 Shield Sunglasses的搜索量较上一季度增长 70%。这意味着,消费者关注的不只是某一副墨镜,而是整个创意体系正在塑造新的消费欲望。

这种现象并非个例。

Miu Miu 本季度重新回到第二名,搜索量增长 30%,Lyst 将增长归因于钩针编织包、与 New Balance 的联名,以及夏季度假产品的持续发酵。但如果继续向前追溯,会发现真正推动 Miu Miu 连续数年保持热度的,依旧是 Miuccia Prada 建立起来的品牌叙事。

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从办公室海妖到芭蕾风、图书管理员风,再到近两年的学院风回潮,Miu Miu 很少只是推出一个产品,而是在不断创造一种新的女性形象。这也是为什么许多单品即使售价不低,依然能够持续成为社交媒体上的热门内容。

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如今消费者购买的不再只是某件商品,而是品牌所构建的一整套文化语境。创意总监的重要性,也因此从过去负责产品设计,逐渐扩展到品牌内容、社交传播乃至消费者身份认同的塑造。

另一位值得关注的是 Michael Rider。

虽然加入 Celine 时间并不长,但品牌搜索量已经增长 31%,成为本季度增长最快的奢侈品牌之一。相比于立即推翻 Hedi Slimane 建立的风格体系,Rider 选择延续品牌原有的法式极简基调,同时加入更加柔和、现代的设计语言。这种相对克制的调整,也让市场开始重新关注 Celine 的未来方向。

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与此同时,Phoebe Philo 首次进入 Lyst 榜单,同样证明了创意总监个人品牌正在拥有越来越强的商业价值。

她没有频繁举办秀场,也没有铺天盖地的营销,却依靠稳定的设计语言和长期积累的审美影响力,让品牌搜索量增长 29%。这种现象说明,当消费环境逐渐趋于理性,人们反而更愿意相信那些拥有明确设计价值观的品牌。

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事实上,这几年时尚行业一直在经历一场「创意总监经济」。

从 Jonathan Anderson 同时掌舵 Dior 男装与 Loewe,到 Pharrell Williams 为 Louis Vuitton 男装带来跨越时尚、音乐和体育的巨大流量,再到 Matthieu Blazy、Michael Rider 等新一代设计师陆续接棒,品牌竞争的核心已经不只是产品更新速度,而是谁能够持续制造新的文化话题。

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过去,人们常说「品牌塑造设计师」;今天,这种关系越来越像「设计师重新塑造品牌」。消费者愿意因为一个创意总监重新认识一个品牌,也愿意因为他的离开而失去兴趣,Lyst 榜单背后的排名变化,本质上记录的正是这种注意力迁移。

果冻鞋,是如何重新火起来的?

如果说创意总监代表的是品牌影响力,那么本季度最能代表消费者购买欲的,则是一双看起来并不起眼的鞋。

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Lyst Q2 显示,果冻鞋(Jelly Shoes)成为第二季度最受欢迎的夏季单品之一。Skims 推出的果冻凉鞋排名第三,Chloé 的果冻乐福鞋位列第五,而 Gucci 与 Massimo Dutti 也共同带火了高跟人字拖。

很难想象,这种曾经被视为「童年塑料凉鞋」的单品,会在 2026 年重新成为奢侈品牌争相推出的新宠。

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事实上,果冻鞋的回归并不是偶然,它首先契合的是过去几年时尚行业不断强调的「低负担穿搭」。消费者越来越倾向于舒适、轻松、无需复杂搭配的服装。Normcore、Quiet Luxury、运动休闲等风格虽然表现形式不同,但背后的逻辑一致:降低穿衣门槛。

到了 2026 年夏天,这种趋势进一步演变成另一种需求,不是穿得更正式,而是穿得更简单。

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Lyst 在报告中提到,随着全球多地持续高温,人们对于复杂造型的兴趣正在下降,能够「买回来立刻穿」的单品成为搜索增长最快的类别。度假系列、凉鞋、轻薄服装、超大墨镜共同构成了今年夏季最具代表性的消费结构,果冻鞋正好满足了这一切。

它足够轻便、防水、容易打理,同时又具备鲜明的视觉识别度。从功能来看,它比皮鞋更适合夏季;从造型来看,又比普通拖鞋更具时尚属性。更重要的是,它天然符合近年来时尚行业最流行的一种设计策略:把大众熟悉的日常用品重新高级化。

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从 Crocs 被 Balenciaga 推上秀场,到 Birkenstock 与 Dior、Manolo Blahnik 合作,再到 adidas 拖鞋成为街头穿搭的一部分,如今越来越多品牌开始重新定义那些原本属于大众消费市场的产品,果冻鞋只是这一趋势的最新代表。

一顶纽约尼克斯帽子,为什么能打败 Chanel?

如果说果冻鞋代表的是气候影响下的消费趋势,那么本季度最令人意外的数据,则来自一顶售价几十美元的棒球帽。

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Lyst Q2 显示,New York Knicks(纽约尼克斯队)棒球帽成为本季度搜索增长最快的单品,搜索量较上一季度暴涨4276%。它不仅超越了众多奢侈品牌新品,甚至成为整个榜单中增长最快的时尚单品。

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一顶 NBA 球队周边,为何会出现在一个以奢侈品牌为主的榜单里?答案并不只是「体育越来越时尚」。

事实上,过去几年,体育文化已经从时尚产业的灵感来源,逐渐变成流行趋势的生产者。如果把时间线拉长,会发现这一变化并非始于今年。

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2023 年,Blokecore 开始席卷全球,复古球衣第一次成为时尚单品;2024 年巴黎奥运会、欧洲杯,以及 F1 持续升温,让运动文化不断进入大众视野;到了 2025 年,Tenniscore、Motorsport、高尔夫穿搭等细分风格相继流行,运动已经不再只是某一种风格,而成为一种覆盖不同圈层的文化语言。

今年春夏,这种趋势进一步深化,从 NBA 季后赛到温布尔登网球锦标赛,再到 F1 摩纳哥大奖赛,人们关注的不只是比赛本身,也包括运动员、场边明星以及他们所穿着的服饰。社交媒体不断放大这些画面,使赛事成为品牌曝光效率最高的场景之一。

尤其是 NBA。

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近年来,NBA 已经形成了完整的「球员入场穿搭」文化。比赛开始前,球员进入球馆的几分钟,几乎成为全球媒体和社交平台共同关注的时装秀。

从 Shai Gilgeous-Alexander、LeBron James 到 Russell Westbrook,球员们不仅是运动员,也成为奢侈品牌的重要合作对象。他们的穿搭会第一时间出现在 Instagram、TikTok、小红书等平台,影响着年轻消费者的审美判断,这种影响力也让球队周边开始脱离「球迷商品」的身份。

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以纽约尼克斯队为例,它所代表的早已不仅是一支 NBA 球队。纽约本身就是全球时尚产业最重要的城市之一,麦迪逊广场花园则长期被视为纽约文化的象征。从 Spike Lee 数十年如一日地坐在场边支持尼克斯,到 Timothée Chalamet、Bad Bunny、Kendall Jenner 等明星频繁现身观赛,再到越来越多设计师、模特、艺术家将观看比赛视为一种生活方式,尼克斯已经逐渐拥有了超越体育的文化属性。

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相比过去人们购买奢侈品是为了彰显身份,如今越来越多消费者开始通过一件球队帽、一双球鞋、一件复古球衣,表达自己的兴趣、生活方式以及所认同的文化社群。

也正因如此,一顶售价不足百美元的帽子,才能在搜索热度上超过众多售价数千美元的奢侈品。

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回过头来看,Lyst Q2 看似只是一次季度榜单更新,却揭示了过去三个月时尚行业最重要的三条发展路径。

首先,创意总监重新成为品牌竞争的核心资产;消费正在回归「即时满足」文化影响力正在逐渐超过品牌影响力。这意味着,未来决定流行趋势的,不一定首先来自秀场。

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它可能来自一场 NBA 季后赛、一位运动员的赛前穿搭、一场温网比赛,甚至一次社交媒体上的自发传播。秀场依然是趋势的起点,但趋势真正完成扩散,越来越依赖文化、内容与社群之间的相互作用。

从这个角度看,Lyst Q2 不只是总结了过去一个季度最受欢迎的品牌和单品,也提供了一份关于当代时尚消费的观察样本。它提醒我们,当下的流量密码已经不再是单一的设计创新,而是创意、文化、场景与情绪共同作用的结果。

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对于品牌而言,仅仅推出一件漂亮的产品已经远远不够。如何讲好故事、建立文化认同、融入消费者的真实生活,才是下一轮竞争真正的开始。