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我是洛杉矶闪电队的全卫亚历克·英戈尔德，今年是我征战NFL的第八个赛季。

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我的休赛期充满了变化。三月份被迈阿密海豚队裁掉后，我与洛杉矶闪电队签约。我和妻子不得不收拾起全部生活，横跨美国，走进一个完全陌生的环境。当你面对这种转变时，很容易让整个自我认同都绑定在NFL的产出一一你的体脂率、比赛录像评分、每次持球的推进码数。一旦表现不佳，这台机器就会毫不留情地继续前进，把你留在原地。

我曾以为自己已经充分理解了那种压力的极限。

直到我开始与托尼·诺埃尔进行一连串清晨电话通话。

托尼是我的第一任业务经理，一位资深高管。他在公司界打拼了三十多年，组建团队、达成指标、在竞争异常激烈的商业世界中穿行。我一直想把从体育中学到的人生经验传授给更多人，而托尼正是帮助我的人。他看到了我为更衣室建立的心态框架——也就是我在书中称之为“7种考验”的那套理论——然后告诉我，我的格局太小了。

“企业界比运动员更需要这套东西，”他总是在电话里对我说，“高管们不知道如何承受逆境，他们只懂得如何管理压力。”

我们正积极致力于将那些运动员原则推广到企业界，就在这时，托尼因一次常规检查走进了急诊室。诊断来得迅速、残酷，而且看起来几乎是最终判决：三期肝癌，可能已经无法手术。最初的预后是，他只剩下六个月到两年的时间。

每天早晨，在我开车前往闪电队训练基地“The Bolt”的路上，托尼的声音充满我的汽车扬声器。一边是前往训练的现役运动员，另一边是与绝症抗争的资深领袖。那些身处类似境遇的人，都明白这些通话承载着怎样的分量。