编者按：2026年，变革的浪潮正以前所未有的深度和广度重塑每一个行业。置身事内，我们需要把科技落到实业里，让创新触达真实的产业场景。
这是全新的周期，为顺应新的形势，观点新媒体继续推出“2026博鳌观点访谈”系列报道——“博鳌·浪潮中成长”。
通过对全产业链代表性企业的调研与交流、深度采访与对话，探寻变革中的成长新逻辑。希望这股力量汇入时代的浪潮，在落地中转化为高质量发展的现实推力。
观点网 对于香港来说，2026年是不同寻常的一年。这一年，香港经济的转型不再是概念探讨，而是有了从顶层设计到具体产业的系统性落地。
随着首份五年发展规划诞生，香港与国家战略实现了更深度的咬合；作为香港未来发展的新引擎，北部都会区也从规划图纸迈入了实质建设阶段。
年内，香港在新兴产业赛道上也全力冲刺，低空经济、生物医药等加速落地；资本市场是经济的晴雨表。年内，港交所的科技IPO热潮则是经济转型最直观的体现。
作为坚定看好香港经济转型前景的企业家，建业集团主席王承伟提出的“香港4.0”模式，核心是从“砖头经济”转向“数字经济”，依托香港毗邻深圳科创集群的天然优势，成为服务中国科技出海的“超级桥梁”。
2026年，这一蓝图在各个层面都有了实质性的推进。
王承伟掌舵的建业集团也在此过程中顺势而为，收获颇多。据了解，目前科技投资已成为该公司的新发展业务之一。
成立于上世纪70年代，见证并亲历了香港发展的多轮周期，从制衣、建筑、不动产投资，再到科技投资，建业集团的转型为业界提供了一种特殊视角。
一直以来，有能力感知经济变化的公司很多，但真正能识别风向，把转型意识转化为转型动作，且行之有效的企业却不多。
建业集团是如何做到的？如何判断当下经济状况并抓住了怎样的机会？藉此机会，观点新媒体与王承伟展开了一场深入讨论。
在浪潮中“搭桥”
现阶段可以作为经济发展趋势晴雨表的，便是“十五五规划”。
“十五五规划”的出台，为正处于换挡期的中国经济指引了清晰航向。与过往的增长逻辑不同，这一轮规划将科技自主创新与消费内需驱动提到了前所未有的战略高度。
王承伟得出了同样的结论：“‘十五五’很注重科技，第二是很注重消费类的投资。”
其中，科技是最获关注的板块。量子科技、生物制造、具身智能……这些几年前还停留在概念层面的名词，被写入国家级战略规划。AI算力硬件、半导体材料、人形机器人、低空经济等新增长点蓄势待发。
经济学家们把当下称为“新旧动能转换的拐点之年”。
将这宏大叙事落地到香港，便是王承伟致力于推动的“香港4.0”模式。在他看来，“香港4.0”是一场从“砖头经济”向“数字经济”的跃迁。
而“十五五规划”与“香港4.0”之间存在清晰的联动链条。
国家要推动高水平科技自立自强，培育新兴产业；香港则要转型，从过去二十余年的房地产金融周期中走出来，找到增长新引擎。
两者交汇之处，正是香港需要承载的“超级桥梁”作用——将中国的科技产品带到全球市场，也为中国引入来自全球的金融活水。
2026年上半年，港交所IPO集资额达2102亿港元，同比大增92%，当中硬科技企业占新股总数逾七成。半导体/芯片、AI大模型、生物科技已成为港股新经济IPO的主流力量，推动全球长线资金加大了配置力度。
资本市场火热表象之下，中国科技企业希望将业务版图扩张到全球市场。它们需要融资，需要合规，需要风险管控，而香港恰好站在相关需求的端点上。
尽管逆全球化噪音不断，地缘政治风险难散，但世界范围内资本与技术的交流从未真正停止。
“香港毗邻深圳科创集群，距离仅约30公里”，华为、大疆、比亚迪等科技企业都扎根深圳。
“这些企业要出口、要融资，最快的方式不是去上海，而是来香港。”王承伟指指出，
另一方面，不太平静的世界，也让中东、欧洲等地的资金开始重新审视资产配置组合。
只是外国资本想参与中国经济转型却有顾虑，内地高科技企业想出海却缺乏信用背书。这种结构性矛盾，正是香港的黄金机会。
这座国际金融中心，能便捷地利用其法治、资本、人才自由流动的优势，当好“放大器”与“连接器”。
但这不等于可以坐等机会，香港企业需要主动“搭桥”。
“不单是拉来财务投资，更关键的是帮助国内企业打通商业接口，接入海外市场导入业务订单，才能实现远超融资行为的战略增值。”王承伟说。
王承伟带领建业集团敏锐地捕捉到了这一机遇。
从2010年开始，建业集团就尝试将中国的高科技产品带出国门，包括曾协助内地自主研发的高空经济类产品成功部署至香港市场；投资的建筑机器人，则从钻孔细分领域切入，凭借效率与精度的代差优势，已成功打入全球10多个国家的施工场景。
既懂内地制造的技术逻辑，又通晓国际市场的规则与体系，这些实践经验让建业集团具备了将机会落地的能力。
改变后的建业
如果以十年为刻度去观察建业集团，会发现这是一家善于在存量中找“变量”的企业。
诞生于上世纪70年代，建业集团在王氏家族几代人管治下，曾多次转换业务方向并相应取得成功。
随着创业的父辈退出舞台，王承伟接手建业集团时正站在转型的十字路口。从3.0的不动产增值逻辑，切换到4.0的科技投资逻辑，王承伟用了数年心血促成，过程中也有阵痛。
但转型这件事，是企业在周期底部不得不为的生存法则。顺应周期转换，看准方向，“社会往前走的时候，（企业）可以慢一点，但不能停止向前。”这是王承伟悟出的务实哲学。
作为香港企业家，他提出的另一套方法论则是“读懂政策，深耕内地。”
王承伟表示，建业集团虽然是香港公司，但同时深耕及看好内地市场发展。因此，建业集团总能站在更高的角度捕捉到商机。
建筑板块是建业集团刻在基因里的底色。目前，在外界普遍将建筑视为夕阳产业时，王承伟却看到了“科技赋能工程”的巨大缺口。
建业集团有份投资的钻孔机器人公司，在“T2主干路及茶果岭隧道工程”中大放异彩。面对庞大的钻孔与膨胀锚栓安装需求，传统施工通常需依靠6至8名工人连续作业6个月；而引进这款钻孔机器人后，仅需1台设备与1名操作人员，耗时3个月便全数高质量完工。“此举不仅显著降低人力成本与施工安全风险，更将整体工期缩短了一半，标志着建造业自动化转型的重要突破。”
2026年1月7日，建业集团旗下汉国置业运营的旗舰酒店“宝轩酒店及公寓（中环）”焕新开业。该酒店自2022年开始升级改造，实现了对BIPV的深度融合。项目947块太阳能玻璃形成的总容量80千瓦分布式发电系统，让酒店成为香港中环核心区零碳建筑的范本。
与建筑板块相辅相成，不动产开发与投资依然是建业集团的现金流基石，但发展逻辑同样已与过去不同。
高速发展时代已经过去，房地产行业还有机会，只是已留给更专业更有独到眼光的企业。
王承伟判断目前中国内地房地产市场正经历筑底，于是建业集团将采取“机会型”策略，看准了才出手，算不过账就等。
“现在投资环境还不算特别好，但如果有一个特别好的机会，我们一定会进去。”
更重要的是，建业集团正在切入存量改造市场。王承伟的思路是，找到有意进入中国的外国企业或资本，由建业集团利用自己在核心城市的资源，提供从选址、设计、施工到交付的一条龙定制化存量改造服务。
“‘十五五规划’鼓励外资进入中国，它们或者对落地深圳、上海、杭州等地有兴趣。”王承伟说，建业集团有意愿也有能力做这些外企的合伙人。
真正体现建业集团“4.0野心”的是科技投资板块，该板块已被证明为集团发展的加速器。
据透露，建业集团对于科技投资，主要瞄准机器人、低空经济、AI大模型和生物医药四大前沿赛道。
建业集团的打法是通过基金模式把科技投资平台化，吸引更多资本进入：“投资者对中国科技有很大兴趣，但他们没有信心去投。建业”以身作则“，要给他们一支强心针，让他们对我们有信心就可以了。”
王承伟对此颇感自得，目前建业集团已在机器人、“高空经济”领域的各类系统、低空经济等多个领域跑出成绩。除此之外，建业集团亦是香港最早布局数据中心业务的企业之一。
在备受关注的低空经济领域，建业集团已经积极探索香港的监管沙盒试验。
自2025年3月香港公布首批低空经济“监管沙盒”项目以来，已有数十个项目进入恒常化和规模化运作。
集团旗下建联工程设备有限公司，作为代理，为香港天文台供应C波段双偏振机场多普勒天气雷达系统。建业正以顾问身份协助政府研究低空经济与现有系统的配合，讨论沙盒成果的落地，以帮助香港迈出走向立体城市的关键一步。
在生物医药赛道，王承伟同样看到了结构性机遇。香港拥有香港大学、香港中文大学、香港科技大学三所顶尖公立研究型大学，医学临床数据受国际认可，而大湾区的临床资源则为药物试验提供了充足场景。
AI大模型则是贯穿所有赛道的底层能力，王承伟寄希望于AI的发展能进一步促进建筑机器人的迭代。
在他看来，中国数以亿计的产业工人和场景数据，在AI帮助下，机器人在真实环境中的学习速率远超任何实验室。
这番畅想的背后，“但不是马上能见效。”王承伟说：“往长远看，十年、十五年后，建业做的事情会呈现出效果。”
浪潮之上，有人在观望，有人在行动。建业集团选择了后者：在周期中保持定力，在变化中识别方向，在转型中构建新的能力。
这或许不是一个惊心动魄的故事，但恰恰是这种“细水长流”，才更值得被纪录。
以下为观点新媒体对建业实业、汉国置业主席王承伟先生的访问实录（节选）：
观点新媒体：如何看待中国经济发展前景，以及与香港4.0转型的关系？
王承伟：最主要就是“十五五规划”。我们在公司内部研究过，把“十五五规划”跟“香港4.0”结合起来，有两个点是我们可以触及得到，一个是科技投资，第二个是消费类投资。
房地产本身就是一种消费类产品，所以我们在公司层面要多考虑的是新科技项目。
过去一年，很多内地公司来香港二次上市，一般都是比较基础且规模大的企业。接下来会陆续有更多代表中国领先世界的科技公司上市，比如机器人、人工智能、低空经济领域。
而我们公司有几大优势，从十年前开始就已经在房地产相关的科技领域进行投资，兴建当时香港最大的数据中心，那时候市场上还没有多少人关注数据中心。2020年我们将这栋位于葵涌，为全港其中一幢最大的数据中心租出。
在高空经济领域，我们也和香港机场有多项深度合作。2021年开始，我们还投资了建筑行业的机器人，到2026年已经进入15个不同的国家及地区。
现在的方向之一，就是背靠政府政策，协助中国内地公司出海。刚才说的各类科技技术，全部是中国内地公司委托我们把他们的客户带到香港或者带到澳大利亚等地方。
香港4.0最重要的一部分，就是香港作为金融中心可以成为桥梁，把高科技公司带到国外。我们公司有这方面经验，可以把这个经验放大到不同的行业。
我们主业之一是工程公司，所以首先把工程类科技带出去，另外还有很多消费产品和其他高科技，我们想把范围扩大。
观点新媒体：建业希望一方面自己投资，同时也成为桥梁，把内地科技领域的东西同步带到更多国家去？
王承伟：对，我们在建筑行业已经打开了一条路，如果别的机器人企业想跟着这条路出去，我们有把握把更多公司带出去。
香港有着国际认可的工业标准，如果在香港设立公司，可以更容易融入国际舞台，现在我们就是找不同的中国公司，如果他们想走我们这条路，我们很乐意带他们出去，跟着我们一起走。
观点新媒体：建业集团投资的建筑机器人是比较普适性还是比较专注某个赛道？
王承伟：现在很多机器人是万能的机器人，但万能机器人有一个问题：能做一万件事，却做得不专业。
建业做建筑行业，非常专注。我们的机器人只做一件事，钻孔。举个例子，香港有一条主干路及隧道工程，如果用传统施工，通常需要依靠6至8名工人连续作业6个月；而引进这款钻孔机器人后，仅需1台设备与1名操作人员，耗时3个月便全数高质量完工，效率很高，而且安全。
其实可以更快，但每到一定进度时，都要检查施工准确性。如果用普适性的机器人也可以，但会慢。因为要让具身机器人钻洞，需要控制机械手怎么拿枪、怎么看传感器。如果是专业机器人，从机械到软件控制都简单得多。
这项业务，开始的时候还需要每台机器由一个人跟着监督，但做上述隧道工程时就变了。第二次升级软件后，我们只是把每个钻孔点放进程序，机器人会自动决策。
展望未来，第三步是加入AI，把大量图纸放进去，机器人可以自己看蓝图，自己知道哪里要钻孔，完全自动化。
不断迭代，从一个人跟进一部机器，到现在一个人可以跟进差不多十部机器；未来AI成熟的话，一个人可以跟进一万部机器。
观点新媒体：中国和美国在AI人工智能这条路上有何区别？
王承伟： 我觉得已经开始分离了。美国在做AGI，想让人工智能会自己思考，但实操层面还是要人去做。中国这边，走的是:“机械人走入生活”的模式，机器人可以炒饭、洗衣服，能实操。所以我们是卖牛肉，他们是卖水果，方向不一样。
如果两者能结合当然最好，但现在中国做一面，美国做另一面，很可惜。美国近20年发展最快的是手机、物联网，但真正跟工业有关的只有中国做得成。
观点新媒体：香港去年到今年科技IPO很活跃，但部分声音感觉科技还没普惠到大众，您怎么理解？
王承伟：回想香港2.0时代，工业从香港搬到东莞、深圳时，香港工人也不能过去，他们觉得大老板在东莞赚大钱，香港人没分到。
但社会要往前走，现在潮流是中国政府打开了高科技和消费这条路。跟着政府走永远不会错。如果还停留在上一代的想法，当然会觉得分不到利益。
社会往前走，肯定有人不肯跟或跟不上。顺应总比停下或对抗好，即使慢一点也可以。毕竟新领域风险高，走慢一点风险更低。
可以慢，但不应该眼红，不应该反对，应该继续往前走。
香港现在几乎没有工业，变成了服务业，但经济也还是很活跃，科技转型也一样。这个改变的过程一定会痛苦，但有希望。
观点新媒体：房地产还有机会吗？
王承伟：房地产一直可以赚钱，但过去20年狂飙的时代过了。如果项目好、买入价格低、建筑没问题，还可以有回报，但每年涨12%-20%的日子没有了，8%-9%已经很好。
中国内地70个大中城市中，去年20个城市的房地产已经从亏损开始呈现回暖迹象，另外50个可能仍在调整或处于负增长区间。
可能楼市已经触底，价格不会再往下太多了。政府也很关注，有很多政策在发出来。
但房地产市场以前那种规模不会再有了，也不需要。
观点新媒体：建业集团在内地还投房地产吗？建业旗下的地产平台汉国置业现在做什么？
王承伟：看机会，中国房地产还是有机会，但闭着眼睛赚钱的时代过了。
我们是房地产开发公司，不能不开发，但现在投资回报不高，如果有特别好的机会，我们会进。
比如外国公司想进入中国内地，要开写字楼、工厂，我们可以帮他们。现在地价下来了，如果找到好的合伙人，可以把项目按照他们的要求改造。
比如金融法鼓励外资金融公司进中国，他们一定会先进入深圳、上海、香港，这三个地方我们最熟，国外公司也相信我们的实力。
以前中东、欧洲资本全投北美，但现在美国政策较反覆，这些资本会重新考虑资产配置。除了北美，中国是最好的。中国政策欢迎外资进来，香港也欢迎。
建业集团不单把中国公司带到海外，还把海外金融公司带到中国。
观点新媒体：香港近来积极推动低空经济落地，建业有没有参与？
王承伟：有。建业集团作为行业其中的持份者，已跟政府开始讨论。我们会出报告，分析香港低空经济可以先做什么，要放开什么限制。
消防、警察可能先放开，比较快。如果放开，能适配很多应用场景，包括山野搜救。
观点新媒体：科技投资还看好哪些赛道？
王承伟：除机器人、低空经济外，还看好AI大模型以及生物医药。
观点新媒体：总结一下建业的转型抉择？
王承伟：时代变了。十年前我的答案会不同，那是房地产的黄金时代。
未来的建业集团，建筑业、房地产仍是公司的基础所在，会继续做，科技投资则是集团新的业务加速器。
我们是香港公司，但一直以内地民营企业的拼搏精神经营发展，坚持在内地深耕。
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