韩国美妆产业的迅速崛起，犹如台积电在半导体行业中推广的代工模式。韩国化妆品行业通过精准的分工，快速推出热销产品，使其成为全球第二大美妆产品出口国。
在这股浪潮中，科玛韩国无疑是一个典型代表。作为一家专注于研发和代工生产的企业，它不断接到关于面霜、防晒霜等新品的开发请求。
科玛韩国成立于1990年，是韩国首家化妆品原始设计制造商。与1992年成立的科丝美诗并肩，这两家公司已成为韩国化妆品代工领域的领军企业，助推韩国超越美国，成为全球第二大化妆品出口国。
原始设计制造商的最大优势在于速度。科玛韩国通过一套2024年引入的新系统，将从创意到量产的时间缩短至3个月，而通常开发周期为9至12个月。公司还提供约150种半成品方案，客户可以从中挑选最符合其想法的选项。科玛韩国负责完成安全评估和认证程序。
通过大规模采购原材料，生产成本进一步降低，使客户能够在国内外市场上以更具竞争力的价格销售产品。原始设计制造商的主要客户是没有生产设施的“无厂”公司。设计师、创业者和营销企业提出产品概念后，将配方设计和生产外包给这些制造商。
2011年的法律修订，使无生产设施的企业获得化妆品分销许可，进一步推动了无厂分销商的增长。根据韩国政府数据，2025年韩国共有28412家无厂化妆品企业，较十年前增长超过四倍。这一模式催生了一批成功品牌和产品，例如“积雪草修护霜”和魔女工厂的护肤系列。后者凭借持续改良，长期畅销。
当然，大多数产品很快消失，成为爆款的只是少数。行业能快速推出大量新品并迅速试错淘汰，这种能力本身已成为韩国美妆热潮的重要推动力。韩国化妆品行业曾由垂直整合型企业主导，模式类似于日本的资生堂和花王，即从研发到生产一体化完成。但随着原始设计制造商模式的普及，传统企业如爱茉莉太平洋和LG生活健康的增长势头受到了影响。
这种结构性变化，与全球半导体产业的转变相似。台积电通过大规模生产苹果、英伟达等客户设计的产品而壮大。这种安排让客户企业无需承担建厂成本，能集中资源投入研发。随着坚持垂直整合模式的日本企业逐渐衰落，横向分工成为全球趋势。
科玛韩国的一位代表表示：“我们与台积电的企业理念相同，即不与客户竞争。”尽管日本的无厂化妆品企业也在增长，但当地并没有像韩国这样的大型代工企业。即便是资生堂这样的日本老牌企业，在新品上市速度上也落后于韩国同行。
横向分工带来的积极效果在数据中显而易见。去年韩国化妆品产值达到17.9万亿韩元，约合125亿美元，连续第二年创下历史新高。2025年，韩国化妆品出口额创下114亿美元的新纪录，同比增长12%。当年，韩国首次超过美国，仅次于法国，成为全球第二大化妆品出口国。
韩国化妆品产业的另一个特点是拥有一批企业充当全球市场入口。希杰欧利芙洋是韩国最大的化妆品零售商之一，拥有1400家门店。这家连锁企业为包括科玛韩国产品在内的新品牌提供展示平台。对赴韩游客而言，希杰欧利芙洋门店已成为必到之地。
5月至6月间，希杰欧利芙洋在美国西海岸新开两家门店，并加大跨境电商业务布局，其网站覆盖约60个国家和地区。韩国政府也在提供战略支持。自2020年前后起，政府将化妆品与半导体、娱乐产业并列为重点出口产业，持续扩大对新兴品牌的贷款支持，并举办出口咨询活动。
尽管韩国美妆产品在全球广受欢迎，来自其他市场的竞争压力却在增加。越来越多海外企业正在效仿韩国的合同生产模式，推动当地美妆品牌的崛起。“积雪草修护霜”是由科玛韩国代工生产的畅销产品之一。魔女工厂品牌通过持续改良，成为长期畅销品牌。韩国美妆产业的竞争力，建立在快速开发、分工协作与全球化销售网络的结合上。
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