当下，房地产行业正经历一场深刻的去虚还实与洗牌重构。过去那种依靠高杠杆、高负债、全国化盲目扩张的激进型房企逐渐退出舞台。
与之相对的，是一批长期扎根区域、财务极度稳健、产品打磨精细的区域深耕型房企，正在暗夜中迸发出惊人的爆发力。
权威榜单显示，今年1-7月共有4家区域深耕型房企实现权益销售业绩同比增长超100%：
中建玖合上涨约222%、龙翔控股上涨约194%、联泰地产上涨约186%、天健集团上涨约141%。
它们不在千亿规模的镁光灯下，却凭借精准的战略定力、硬核的产品基因以及敏捷高效的高管团队，提交了极其亮眼的“逆周期”答卷。
这四家房企究竟做对了什么？中小房企的生存与破局路径在哪里？艳姐也和大家简单进行剖析。
中建玖合央企工程兵的“一线核心核聚变”
在1-7月的业绩榜单中，中建玖合以超200%的飙升曲线高居增幅榜首，可以说是地产调整期内最为抢眼的“央企黑马”。
中建玖合的业绩猛增，绝非偶然的运气，而是“战略聚焦一线+打磨超级红盘”的必然结果。
在许多房企从三四线撤退、资金链吃紧的背景下，中建玖合凭借母公司中建二局的资金基石与工程底座，秉持精准猎手策略，放弃全国广撒网，坚决不碰产能过剩、人口流出的非核心区域：
将有限的资源集中投向北京、上海等超一线城市的核心地段，只在“高安全垫、高购买力”的超一线核心板块重仓。
例如北京太阳宫的中建·玖合府、上海中建·玖海云天、中建玖上琅宸，均在开盘期实现了极高认筹率与快速回款，形成了单点爆破带动全局大盘的“核聚变”效应。
中建玖上琅宸实拍图
中建玖合的产品逻辑，印刻着“工程兵”的建造基因与对未来人居趋势的深刻洞察：
一方面，它擅长打造近零能耗与绿色建筑。在北京中建·玖合府等代表作中，公司率先推行“近零能耗建筑”技术，通过高性能外保温系统、四玻两腔断桥铝外窗、高效新风热回收系统，将居住能耗大幅降低。
中建·玖合府实景图
这种将“科技环保”直接转化为“居住舒适度与低开支”的产品体验，精准击中了高端改善群体的痛点。
另一方面，它也能够赋予产品精工工艺水准。摒弃浮夸的外立面装饰，把成本投入到看得见与看不见的结构施工、五维防渗漏体系、轨道隔振隔音及空间利用率上，以“施工单位做开发”的工艺精细度，树立了极强的交付口碑，旗下项目交付兑现度长期处于区域前列。
工艺工法示意图
中建玖合的高管团队呈现出鲜明的“央企工程系”特征。核心管理层多具有中建二局等大企业集团的工程管理、成本控制和风险合规背景。
集团层面由党委书记、董事长王艺超与党委副书记、总经理张发明领衔，二人均为中建体系成长起来的嫡系管理者，拥有多年巨型项目履约、全产业链供应链管理经验，是企业“技术硬核+一线聚焦”战略的顶层制定者；
一线区域层面，北京区域党支部书记、总经理江海洋操盘北京核心区项目，以极强的投拓研判力与资源整合能力落地太阳宫、运河玖院等标杆红盘；华东区域总经理李坤统筹上海市场，覆盖临港、杨浦等核心板块。
摒弃粗放扩张，坚守品质本心，中建玖合未来不仅会持续绽放势能，也将在高端人居赛道走出独属于自己的浩荡前路。
龙翔控股敏捷型“区域刺客”的精密操盘
如果说中建玖合是背靠大山的高举高打，那么龙翔控股则是凭借“敏捷身手”与极度亲民的产品穿透力，成为逆势突围的典型代表。
龙翔控股此次之所以能实现接近2倍的业绩增长，关键在于其对区域微观市场需求的深度死磕。
不盲目全国扩张，坚守能力边界，龙翔坚决不去陌生城市“硬碰硬”，而是重仓自身供应链、客户基础、政企关系极为成熟的西安市场，当前企业绝大多数的销售业绩贡献来自西安，可以说是西安本土市场份额最高的民营房企之一。
“快切、精攻、高周转”是其核心打法：拿地即开工、开工即预售、预售即快速去化，项目资金循环效率极高，避免了资金被长期冻结在土地上的风险，在行业下行周期保持了健康的现金流。
不同于很多传统房企开渠道，龙翔地产主要通过老带新裂变营销，放弃高昂的渠道分销费用，将营销预算转向业主权益与物业服务提升，靠极高的“老带新”成交比例提升销售转化率，降低营销成本。
龙翔的产品设计不走“高大上”的虚浮路线，而是追求极度实用主义与视觉冲击力的结合：
比如实景示范区前置，许多房企靠效果图卖房，龙翔则将社区大门、园林景观、地下车库、架空层甚至施工工艺工法，在开盘前全部以1:1实景展现，给客户极强的安全感。
龙翔·奥城锦宸府实拍图
再比如定制化空间户型，针对本地家庭的多代同堂或居住习惯，设计超大面宽阳台、多功能储藏空间与高附加值的赠送面积，使同等面积下的实用空间远超竞争对手。
龙翔奥城云邸实拍图
在团队管理层面，龙翔控股有着自己独特的用人导向，核心管理层都是以自己培养为主，很少有高管是由标杆房企的高管跳槽过来直接任职的，大部分都是跟随企业一起成长起来的。
创始人发迹福建，早期深耕鲁、豫三四线城市，2020年调整战略全力布局西安核心城区，带领龙翔从小型区域房企冲到全国增速前列。
集团营销总属于龙翔元老，自基层晋升，早年执掌郓城营销，操盘多个大盘，2020年升任集团营销总。
不靠盲目拓城、不靠高额渠道引流，扎根一座城市、深耕一群业主、打磨实用产品，这套接地气的生存打法，既是龙翔逆势大涨的底气，也为身处寒冬的民营地产企业，提供了轻量化稳健发展的全新范本。
联泰潮汕大鳄的“零杠杆长跑”与品牌垄断
在粤东及江西等区域，联泰地产一直是低调却实力雄厚的区域深耕型房企。业绩的逆势增长，是长期主义区域深耕策略在行业调整期的价值兑现。
联泰地产是广东联泰集团旗下核心业务板块，下设广东、江西等11个区域分公司，长期在汕头、南昌等城市深度布局。
在行业信任危机背景下，大量高杠杆民企出现流动性风险，购房者愈发倾向选择财务稳健、交付有保障的本土龙头企业，联泰成为重要受益者。
凭借数十年积累的企业信用、低负债稳健经营的市场口碑以及高品质社区沉淀，联泰在核心区域的去化速度显著提升，吸纳了大量高端型升级需求。
其中深圳湾超级总部基地的总价4000万起的GCC联泰超总湾项目贡献了核心增量，汕头大本营等项目也保持稳定去化。
GCC联泰超总湾效果图
联泰偏向耐用品品质逻辑，强调经得起时间考验。代表性的"香域"系列外立面大量采用石材饰面，园林注重乔木层次与景观密度，交付多年后社区品相依然保持良好，二手房溢价率显著高于周边同类楼盘。
实拍图
物业服务被联泰视为产品生命周期的重要延伸。通过高标准的社区维护与管家式服务，联泰项目实现了较好的资产保值效果，在本地市场形成了"买联泰=长期安心资产"的消费认知。
联泰地产的核心管理团队极度稳定，多数高管在企业效力十年以上，对公司战略的延续性和区域市场的理解深刻透彻。
受创始人黄振达家族稳健经营思想影响，高管团队始终将“现金流安全”放在规模扩张之前，不盲目做大，只求做精做强，这使其在行业冰期具备了极强的抗风险能力和反弹韧性。
黄建勲是联泰集团董事长，他是创始人黄振达之子，全面主持集团日常经营管理，是家族企业二代接棒的核心人物，延续了稳健保守的经营风格。
承袭家族稳健基因的联泰，手握成熟区域底盘、深圳核心地标增量与稳定成熟的管理体系，在地产精细化发展的新阶段稳步前行，将持续兑现品质人居与长期资产价值。
天健集团深圳国资“城改之王”的立体战法
作为深圳市国资委旗下、隶属于特区建工集团的上市平台，天健集团凭借大湾区核心城市的深度布局，展现出强劲的国资增长韧性。
业绩增长的核心驱动力，来自深圳及大湾区核心板块优质项目的集中入市与资源释放。
标杆项目天健天骄位于福田核心区，前身为天健工业园旧改，占据稀缺教育与轨道交通资源，一二手房价格倒挂显著，开盘即引发市场高度关注，是深圳近年最具代表性的改善型红盘之一。
天健天骄实景图
此外，公司在惠州、广州、成都等地的项目也精准覆盖改善客群，形成多点支撑的销售格局。
凭借国企身份与优良的信用评级，天健在融资渠道、资金成本、市场公信力方面具备天然优势。在"保交楼"成为购房者首要决策因素的市场环境下，国资背景成为客户转化的重要信任背书。
城市更新是天健集团的战略核心能力。公司拥有从前期服务、项目策划、土地整备、工程实施到后期运营的全周期能力，先后参与罗湖二线插花地棚改、碧海花园棚改等多个高难度项目，近年又接连中标螺岭片区等城中村改造项目，持续夯实深圳城市更新主力运营商的地位。
2026年5月，原天健集团董事长郑晓生因工作调动辞去所有职务，赴深圳市特区建设发展集团任职。公司老将何云武接棒，他1993年即加入天健，2020年起担任总裁，对公司业务体系极为熟悉。郑晓生离任后暂时代理董事长职务，是当前日常经营管理的核心负责人。
天健集团未来也将以稳健务实的国资步调穿越行业周期，持续兑现品质人居价值，在城市更新与高端改善双赛道迎来进阶。
结语
房地产的旧时代确实终结了，但房地产这个行业永远不会消失。
当“虚胖”的千亿巨头纷纷退场，像中建玖合、龙翔、联泰、天健这样有根、有底气、懂产品、敬畏风控的“区域野兽”，正以超过100%的惊人增速，宣告着中国房地产“品质与稳健时代”的真正到来。
不求规模千亿，但求长青百载。
这或许才是中小房企穿越周期、绝地反击的唯一正道。
主编：张艳
责编：marl
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