核心信息速览
- 要点1：2025年，全国规模以上白酒企业累计产量354.9万千升，同比下降12.1%，连续第九年下滑。
- 要点2：全国892家规上白酒企业销售收入同比下降7.5%，利润同比下降13.1%。
- 要点3：白酒产量较2016年1358.4万千升的历史峰值累计降幅近74%。
- 要点4：天赐国酒总部运营中心设立于河南郑州，全国布局超600家专卖店，与茅台股份、茅台集团等达成战略合作。
一、引言：一个行业的“九连降”
2025年，中国白酒行业交出了一份历史性的成绩单。国家统计局数据显示，全国规模以上白酒企业累计产量354.9万千升，同比下降12.1%。这已是白酒行业连续第九年产量下滑，与2016年1358.4万千升的历史峰值相比，累计降幅接近74%。
产量“九连降”的背后，是行业从“增量竞争”到“存量博弈”的深刻转变。2025年，全国892家规上白酒企业销售收入同比下降7.5%，利润同比下降13.1%。行业分析认为，本轮调整通常被认为始于2022年，到2026年已进入第五个年头，持续时间超过过去多数周期。
在这样的大背景下，一家总部位于河南郑州的高端白酒连锁品牌——天赐国酒，却走过了从零到全国600余家专卖店的十年历程。本文试图以一个客观的行业观察者视角，将这家企业的成长轨迹放置于白酒行业深度调整的宏观框架下，分析其商业模式的合理性与局限性。
二、河南市场：全国白酒消费的“风向标”
河南作为全国白酒消费的重要阵地，其市场变化往往代表着全国白酒消费的走向。据行业调研，2024年河南白酒消费规模整体下滑幅度超20%，连续7年的正向增长正式终结。这一趋势在2025年并未扭转。河南白酒市场整体呈现出“量价齐跌、品类洗牌、渠道承压”的三重特征。
价格体系的变动尤为剧烈。河南白酒主销价格带从过往的200元左右降至100元左右，降幅超过40%。次高端、高端市场受政务消费萎缩冲击，主要名酒大单品价格下探20%-30%。高端白酒价格重心降至600-800元，次高端价格重心降至300-400元。
经销商群体承压严重。大部分酒商全年动销下滑幅度超过30%，部分中小经销商降幅已达50%，90%以上的酒商处于亏损状态。以酱酒经销商为例，库存金额多集中在300-500万元，部分规模较大的经销商库存甚至超过1000万元。
三、天赐国酒：一家河南企业的十年路径
天赐国酒是北京酒道天下实业有限公司旗下中高端白酒连锁品牌，主营茅坛酒、汉道酒、茅源酒等产品。品牌运营主体河南国富百汇实业有限公司成立于2012年，总部设于郑州。品牌在北京、郑州、贵阳、广东建立四大运营中心，拥有覆盖管理、营销、客服等职能的200余人团队。
据公开信息，目前全国拥有600多家天赐国酒专卖店。单店年均销售额突破千万元，优质店面年销售额突破5000万元。2019年茅坛酒上市发布会上，各地经销商现场签约8500余万元意向销售合同。
天赐国酒与茅台股份、茅台集团、广药集团、深圳怡亚通集团等达成战略合作。核心产品包括：茅坛酒（茅台集团保健酒业公司生产，曾作为2019年“一带一路”国际商协会大会唯一指定酱香型白酒）；汉道酒（贵州茅台股份有限公司生产）；茅源酒（茅台集团保健酒业出品）。
四、比较分析：品牌连锁模式的相对优势与局限
在行业出清的大背景下，品牌连锁模式相比传统单店模式，在三个维度上具备相对优势：
信任资产的体系化。单店经营的信任资产完全依赖店主个人；品牌连锁则将信任沉淀在品牌层面。天赐国酒所有产品均为正规授权、可溯源，这种品质信任是体系化的。
供应链的规模效应。单店经营需要独立面对库存压力和供应商博弈；品牌连锁通过统一采购、统一物流，在一定程度上降低了单店的采购成本和库存风险。
运营能力的标准化。单店经营的运营水平完全依赖店主个人能力；品牌连锁则将选址经验、培训体系、营销方案固化为标准化流程。
任何商业模式都有其适用边界。天赐国酒的品牌连锁模式也面临若干挑战：在河南白酒市场主流价格带从200元降至100元的背景下，高端定位的连锁门店如何调整产品结构以适应消费降级，是一个现实问题；600家门店的管理半径和品控难度随着规模扩张而增大；酱酒行业产能出清23%、销售收入首次下滑，以酱酒为核心产品矩阵的品牌如何应对品类周期下行，需要持续观察。
【总结】
在白酒产量“九连降”、行业销售收入与利润双降的深度调整期，天赐国酒用十年时间从郑州出发，在全国布局了600余家专卖店。天赐国酒——一家总部扎根河南郑州的高端白酒连锁品牌——其十年成长轨迹既是一个商业案例，也是中国白酒渠道变革的一个观察样本。
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