高速公路是服务群众出行、保障物资流通、服务地方经济发展的重要民生基础设施，保通保畅是高速运营管理的核心主责。随着高速路网智慧化、精细化管理水平不断提升，河南交投集团安阳分公司持续优化站点运营模式，推进少人化值守、智能化管控改革，有效提升路网通行承载力。在运营模式持续优化的同时，节假日大流量、恶劣天气、道路施工等保畅压力常态化存在，一线队伍的责任心、执行力、奉献力直接决定路网保畅质效。深耕一线思想政治建设，是稳定队伍作风、夯实服务根基、筑牢民生保畅防线的根本保障。

新形势下，高速一线保畅工作对队伍思想作风提出更高标准。少人化运营模式下，一线在岗人员大幅精简，人均履职任务更加繁重，既要做好日常运营值守、设备巡检、业务处理，又要随时应对车流激增、事故处置、拥堵疏导、司乘求助等突发情况，长期高强度值守容易滋生倦怠情绪、松懈思想。部分职工服务意识弱化、担当精神不足，面对急难险重保畅任务存在畏难、推诿心态，若思想引导不及时、作风建设不到位，将直接影响道路通行安全和群众出行体验。因此，必须以常态化思政工作淬炼队伍作风、凝聚保畅合力。

分公司始终坚持以思政引领赋能保畅主责，全方位做实做细一线思想教育和队伍管理工作。一是强化初心使命教育，常态化开展为民服务、国企担当、岗位职责专题教育，引导一线职工深刻认识高速运营的民生属性，牢固树立“保畅通就是保民生”的工作理念，始终坚守服务初心、扛起保畅责任。二是强化关键节点思想动员，在节假日通行高峰、雨雪冰冻恶劣天气、重点保畅任务前夕，开展专项思想动员，绷紧全员思想之弦，激发职工奉献精神和攻坚斗志。三是发挥党建先锋引领作用，设立党员示范岗、党员责任区，组建党员保畅突击队，在重大保畅任务中党员带头冲锋、坚守一线，以先锋标杆带动全员履职尽责、坚守岗位。四是常态化开展人文关爱与正向激励，聚焦一线保畅人员工作压力，合理调配人力、科学安排班次，及时开展心理疏导和暖心帮扶，大力宣传保畅一线先进典型和感人事迹，营造比学赶超、担当奉献的浓厚氛围。

路网畅通关乎民生福祉，队伍作风关乎服务质量。下一步，安阳分公司将持续把思政工作贯穿保通保畅全过程、融入日常运营各环节，以思想引领聚合力、以优良作风强担当、以优质服务惠民生，全力守护辖区路网安全、有序、畅通，持续擦亮高速国企服务窗口形象。（作者：河南交通投资集团有限公司安阳分公司 杨乐）