2026年8月7日

苏州(移动云总部所在地)开了一场

不太一样的中工作会议

中国移动云公司2026年中工作会

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说它“不一样”,

是因为这是张平宗先后接管集团算力办、

出任云公司党委书记董事长后,

第一次以一把手身份

在中会场拍板下半年打法;

也是集团在2026年总经理研讨会之外,

专门加开“移动云专题研讨会”后,

云公司层面第一次全盘承接落地。

时间卡得很巧:

5月8日2026移动云大会苏州主论坛

刚把“算力新动能行动计划

”“MoMA模型平台”

“Token运营生态”一次性亮完,

集团把通信服务、算力服务、智能服务钉成三大主业;

8月7日中会议就把这些顶层词,

拆成“三个统一、四个全面”和4方面19项重点,

交到各省代表、产品总监、项目总师手里。

中间还夹着7月WAIC上

移动云“一体化算力网”的亮相

上半年铺势,下半年收口,

这场会就是分水岭。

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一、不是复盘会,是“算力改革”动员令

通稿里一句话藏不住分量:

“集团已将移动云作为由传统通信运营

向‘世界一流科技服务企业’转型的核心支柱。”

这不是客套。

2026年总经理研讨会定调“三大主业”,

移动云专题研讨会单独给云公司划重点——

三年行业领先、五年业界领先写进目标

算力服务板块

被集团“高度看重、高度重视”双高定性。

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张平宗传导会议精神时,

用了“扛牢重大使命”这种重词。

背景其实就两层:

外部:AI从模型竞赛走向量级落地,Token成新度量衡,2025年中国移动全网Token调用约21100万亿,算力网被纳入“十五五”国家级现代化基础设施体系;

内部:移动云不能只当“卖资源、卖虚机”的二房东,要从“通信管道附庸”翻身为“AI原生时代核心Token发生器”——这话孙少陵5月大会说过,8月张平宗把它变成组织KPI。

所以这场中会议,名义是中工作会,

实质是算力改革作战令。

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二、张平宗首秀:接管算力办+云公司后的第一把火

张平宗的履历节点很关键:

先接集团算力办公室(统筹AIDC、算网大脑、Token运营的中枢),

再兼云公司党委书记、董事长,

把“算力供给”和“云产品出口”

捏在一个人手里——

这是2026年移动云架构最大的变化:

[算力办定方向+云公司做交付] 不再两段扯皮。

他下半年三要求,句句带架构味:

1、强化战略聚焦

核心就是“三个统一、四个全面”:

统一底座、

统一MoMA运营平台、

统一门户;

全面保障算力供给、

全面推进产品能力升级、

全面做好运营服务支撑、

全面开展生态合作。

翻译过来:

别再各省搭烟囱,

集团级底座+集团级模型入口+集团级门户,三级收敛。

2、强化队伍建设

把“人才集聚”当改革破题关键,

优化区域管理体系、选优配强干部、员工队伍转型。

暗含一层意思:

原来卖带宽的客户经理,

下半年要去卖Token包、卖智能体解决方案,

转不过来就换人。

3、强化党建引领

以巡视整改为契机同频共振,

“深化文化引领、强化责任担”指向的是:

算力改革动利益格局,

得用党建把阵痛包住。

孙少陵代表经营班子

作《紧扣主责主业 狠抓贯彻落实

把握算力改革机遇推动移动云提能升级》报告,

把张平宗的“三个统一四个全面”落成4方面19项重点,

比董事长讲话更可执行。

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三、2026下半年,移动云+算力到底怎么打

把董事长要求、总经理报告、

石永毅闭幕三点意见拼起来,

下半年打法清晰成四条线:

1. 网络强基:把“算力网络”做成独门绝技,不是堆IDC

做厚统一云底座,AIDC继续按GW级高性能数据中心推,1500个边缘智算中心升级;

算网大脑4.0迭代,强化智算互联、训推一体,日调度百万亿Token能力往下钻到省公司;

“全球一朵云”提法首次进中会议程,配合汕头Token出海全链路验证,算力不光国内调度,要碰跨境合规出海。

2. 全栈创新:运营能力>资源能力,Token成第一抓手

孙少陵报告里点名6大核心运营能力:资源、产品、Token、项目、线上、生态。注意排序——Token排在项目和线上前面。

MoMA(移动模型服务平台)统一入口,接300+模型,单位Token成本压降30%以上,下半年不是“接模型”而是“运营Token包”,对标5月大会发的万亿级Token服务体验包;

资源运营从“卖卡时”转“卖Token时”,智算利用率、异构池化(芯合2.5)成考核项;

产品侧把MobileClaw智能体框架、九天大模型、行业智能云捆成“场景包”卖给政企。

3. 管理赋能:AI+自己先吃自己的狗粮

“以AI+驱动经营提效”写进报告——云公司自己用智能体做售前标书、用算网大脑做库存调度、用Token账单做客户成功。底线思维防经营风险,指的是智算投资回收期拉长、国产卡生态不确定,得用精益管理堵跑冒滴漏。

4. 党建引领+军令状机制:把目标焊死到人

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会议尾声细节很硬:

公司领导与五大专班、产品部、行业部、代表处

签军令状+誓师。

市场部、科技创新部、计划部专题发言

意味着“三个统一”不走虚,

统一底座归计划部盯、

统一MoMA归科技创新部盯、

统一门户和市场部捆绑。

石永毅三点闭幕意见里

“攻坚克难,锚定全年目标不放松”是给班组长听的:

中会议不是务虚,是立军令。

移动云“三年行业领先”的计时器,

从8月7日这天,正式开始倒数。

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