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公司开会有一种神奇能力：五分钟能说清的事情，只要搬进会议室，就会自动膨胀成一个半小时。
会议开始前，大家先调投影、找连接线、等迟到的人。人到齐后，主持人开始寒暄，接着回顾过去、分析现在、展望未来，再强调它的重要性。等铺垫结束，我低头一看，已经过去四十分钟，问题还没出现。
领导最经典的一句话是：“我简单说两句。”
这句话一出口，全场都会默默调整坐姿，因为大家知道，简单只是他的态度，两句只是我们的幻想。他先说第一点，第一点里面又分三个方面，三个方面分别还有补充。等他说到“最后再补充一句”，通常意味着会议才到中场。
最精彩的不是内容，而是所有人的表情管理。有人低头记笔记，看起来像在记录未来，实际上纸上写的是“中午吃面还是吃饭”；有人频频点头，表情充满认同，灵魂却已经提前下班；还有人盯着电脑，眉头紧锁，仿佛正在分析数据，其实在对比购物车里的两款电饭锅。
最危险的是领导突然点名：“你怎么看？”
这时候无论灵魂飞多远，身体都必须立刻回来。大家先说“我非常认同刚才的观点”，再把领导的话换个顺序讲一遍。内容可以没有，态度必须完整。
两个小时后，主持人终于总结：“这个问题比较复杂，大家回去再想一想，下周继续讨论。”
好家伙，庄严讨论了两个小时，最终成果是继续想。
后来会议纪要发下来，重点只有一句：“各部门进一步研究落实。”那一刻我才明白，当代会议最大的价值，不是解决问题，而是让一个尚未解决的问题，拥有完整的会议记录。
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