高明领导管理下属，从不用“罚款”这么低级的手段，而是用这4个权谋术

为什么你罚了钱，团队反而越带越散？

为什么制度越严，下属越敢跟你耍心眼？

当你还在用罚款立威时，高明领导早已看透：低级的管理才讲惩罚，高级的驭人全在攻心。

接下来，就给大家分享高手管人的4大权术。

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第一个： 期望管理术

很多领导不明白，下属跟你对着干，往往不是因为钱少，而是因为“你看不起我”。

高手从不在公开场合撕破下属的脸，因为他们知道：你保住下属一分钟的尊严，下属会还你十倍的执行力。

他们很清楚作为领导，要遵守以下2条规则：

第1条规则：画饼充饥，更要教人做饼

只会画饼是忽悠，边画饼边递勺子才是高明。

告诉下属“跟着我干有前途”，不如悄悄告诉他“这件事只有你能搞定”。

把大目标拆成他垫垫脚就能够到的甜头，让他觉得你不是在使唤他，而是在成就他。

当他把你的愿景当成自己的野心时，你就不需要管理了。

第2条规则：私下说重话，公开说好话

犯错不罚？错。关起门来骂得狗血淋头，打开门后依然为他撑腰。

这手“外护内严”的功夫，会让下属对你又怕又敬。

他会觉得你既是严师，又是靠山，这种复杂的忠诚，比钱买来的牢固十倍。

第二个：竞争制衡术

最蠢的领导害怕下属太强，聪明的领导却故意让下属互掐。

这不是制造内耗，而是通过良性博弈，把所有人的精力从“对付你”转移到“超过他”。

这一招权术，其精髓，无非是以下2条：

第1条精髓：鲶鱼入池，浑水才好摸鱼

团队死气沉沉时，果断提拔一个刺头，或者空降一个新人，给他特权，让他去冲击老员工的舒适区。

这时你会发现，原本跟你讨价还价的老油条，为了保住位置，会主动向你靠拢、表忠心。

你要做的就是裁判，而不是灭火员。

第2条精髓：只给第一名颁奖，不给最后一名发糖

淡化惩罚概念，把罚款变成“奖励的缺失”。