（来源：团结报）

转自：团结报

□ 王建杰

对于一家处于成长关键期的人工智能企业来说，从技术突破到资本跃升、从本土深耕到全球布局，每一步都是“窄门”。“怎么提升产品竞争力？”“金融税收扶持怎么申请？”“海外市场怎么进？”“高端研发人才从哪里招、怎么留？”近日，北京小哆智能科技（北京）有限公司总经理袁海杰在笔记本上写下密密麻麻的问题，等待民建北京市委会“同心惠企行”调研组的到来，期待为这些问题找到对策。

“同心惠企行”是民建北京市委会继企业家沙龙之后，服务“两个健康”的又一创新举措，旨在通过汇聚会内外资源，针对企业发展中的痛点、难点，进行点对点咨询和服务，切实帮助企业解决实际问题。本次“同心惠企行”活动集结了中国国际商会、中国中小企业发展促进中心、北京证券交易所等机构的会内外专家，以及多位同业企业家。“此行的目的很明确，到民建会员企业听困难、想办法、要实效。”民建北京市委会副主委饶梦阳说。

活动伊始，袁海杰便开门见山，把经营现状和核心诉求摆上桌面。“你们可以试试申报‘小巨人’企业。”听完袁海杰介绍，民建北京市委会参工委委员、中国中小企业发展促进中心信息咨询处处长宋烜懿率先发言：“你们是专精特新企业，未来可以对标国家级‘小巨人’企业的评价标准，找准有发展前景的细分领域，差异化竞争，打造自己不可替代的核心竞争力。”

聚焦专精特新路线、形成差异化竞争优势是调研组的共识之一。“中小型科技企业应聚焦专精特新路线，与产业链上下游开展积木式协同创新。”民建北京市委会民企委委员、国术科技董事长兼总经理袁国术分享了他的企业出海心得：“练好独门绝技，抗风险能力会强很多。”

民建北京市委会参工委委员、广图科技董事长黄玉芳长期深耕智慧城市建设，他同样建议，在竞争激烈的数字赛道，纯粹的单一技术优势容易被模仿，要形成产品差异化竞争，“把技术深度嵌入具体业务场景，提供‘技术—场景—生态’一体化的解决方案，而不是兜售单一软件产品。”黄玉芳说。

“企业出海的成功高度依赖于对目标国别地区的精准选择与系统性合规管理，这两者是支撑企业国际化稳健发展的重要保障。”民建北京市委会资环委副主任、中国国际商会双边合作部处长吴锦美根据小哆智能科技公司的实际出海需求，结合自己长期从事贸易投资促进，服务外资企业在华发展和中国企业“走出去”等工作经验，从目标市场选择、参与服贸会及链博会、参加多双边工商合作机制经贸交流活动、当地法律法规合规、知识产权保护等方面为企业划出了重点。

“留住人才，不仅要靠事业，更要靠生活上的贴心服务，从细节处构建归属感。”开域集团副总经理关子杉分享了自己的企业在人才建设上的经验：要从简单的涨薪，转向构建有温度的人才生态。

两个小时的交流，节奏紧凑、干货满满，袁海杰不时追问、认真记录。随着交流进入尾声，袁海杰的笔记本从最初的“问题清单”逐渐变成了密密麻麻的“对策清单”。

“作为民建会员，我参加过不少交流活动，但从来没有这样把自己的难处摊开来，请这么多专家一起出谋划策。”袁海杰感慨，“各位专家不仅指出了方向，还给出了操作路径，甚至主动提出后续对接，真是雪中送炭。”

今年是“十五五”开局之年，民建北京市委会深入践行“参政为公、实干为民”主题教育，把服务阵地前移到企业一线。作为2026年民建助企工作的创新品牌，“同心惠企行”意在把“参政为公”的履职方向落到国家战略最需要的科创领域，把“实干为民”的服务实效落到企业发展最真切的痛点上。

“企业讲实情，专家破难题，同业嘉宾拓思路。这种‘专业攻坚+生态补位’的双重赋能，就是我们期待中的‘惠企行’效果。”饶梦阳说。