很多想入行采购的朋友，或者刚做采购没几年的同行，都问过我类似的问题。这行看着门槛不高，好像谁都能干，但真正干明白了、干出价值了，跟稀里糊涂混日子的，差距非常大。
采购经理人培训网接触过大量从零基础到采购总监的学员，今天把这些经验整理出来，希望能帮你看清这条路。
做采购员有什么要求?
先说结论：学历和专业背景不是第一位的，但有些基本素质没有，这行很难干长久。
第一，人品和职业操守是底线。采购手里过的是真金白银，天天跟供应商打交道，诱惑无处不在。吃回扣、拿返点，这种事一旦沾上，职业生涯基本就毁了。很多公司对采购的审计非常严格，别以为自己做得隐蔽。这一行口碑很重要，圈子就那么大，名声坏了很难翻身。
第二，沟通能力和抗压能力缺一不可。采购是公司内部的“夹心饼干”。销售抱怨你采买慢了，生产部门催货恨不得你24小时在线，财务卡着付款流程，老板压着成本指标要求降价。供应商那边呢，涨价、延期、质量出问题，全都要你去谈、去协调。没有一颗强大的心脏，遇到点事就崩溃，干不了这个活。你得学会在多方利益之间找平衡，把事办成的同时，还得让各方都尽量满意。
第三，要有成本意识和数字敏感度。不是说让你像财务一样精算，但至少要看得懂成本构成，知道价格大概由哪些部分组成，原材料涨跌会有什么影响。同样的东西，为什么别家报价低？低在哪里？是偷工减料了，还是渠道真有优势？心里得有本账。基本的Excel表格操作、数据统计分析，是日常工作中躲不开的工具。
第四，逻辑清晰，做事有条理。采购工作涉及大量的合同、订单、发票、对账，一个疏忽就可能造成公司损失。询价、比价、下单、跟单、验收、对账，每个环节都要留痕，要能随时拿出依据。丢三落四、做事没章法的人，很容易出大纰漏。
采购必读的17个小经验
这些经验是很多采购人用真金白银和教训换来的，每一条都值得细品，尤其对刚入行的新人。
1. 永远不要只联系一家供应商。至少保持三家比价，既是谈判筹码，也是风险分散。
2. 供应商的报价单，一定要让他列明价格构成，包含材料、人工、管理费、利润和税点，否则没法比价。
3. 没有签合同之前，所有的口头承诺都是无效的。重要条款必须落在纸面上。
4. 合同里的每一条都要仔细看，特别是违约责任、付款方式和质保期，不懂就问法务或老员工。
5. 货比三家，比的不是最低价，而是综合成本。要把质量、交期、售后、运费都算进去。
6. 跟供应商谈付款周期，能月结就不要现结，这是对公司现金流负责。
7. 采购申请单上的需求，不一定都是合理的。多问一句“为什么需要这个”，也许能帮公司省下一笔钱。
8. 换供应商是有成本的。质量稳定、配合度高的老供应商，只要价格不离谱，不要轻易换掉。
9. 供应商请客吃饭，能推就推。吃人嘴短，后面谈价格的时候腰杆就硬不起来。
10. 样品和大货的品质可能完全是两回事。大货到厂一定要抽检，别怕麻烦。
11. 交期延误，第一时间通知相关部门，而不是等别人来问。信息透明能减少很多矛盾。
12. 所有重要的沟通，尤其是涉及价格、交期变更的，尽量用邮件或书面形式确认，保留证据。
13. 采购也是服务部门。服务好内部客户（生产、销售），你的工作才会顺畅。
14. 不要被供应商的“稀缺”、“要涨价”话术忽悠。多了解市场行情，心里有底才不慌。
15. 学会看图纸和规格书，哪怕只是了解个大概。这能让你和需求部门、供应商沟通时更专业。
16. 库存周转率是个重要指标，协助仓库控制好库存，避免呆滞料，也是采购的职责。
17. 定期复盘供应商的绩效，交期、质量、配合度，用数据说话，为后续的订单分配提供依据。
各行各业面临的挑战也越来越大。采购人员为了确保采购过程的顺利进行，提升自己的能力成为了重要的任务。采购经理人网积淀丰富的企业采购、物流和供应链管理培训经验知识。
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