前沿导读
华为半导体首席科学家廖恒在接受采访时指出，绝大部分美国人都认为可以依靠现在的优势跟对方竞争，并不相信中国企业有能力做的比他们更好。并且很多美国从业者都有一种盲目自信，认为自己是最优秀的，其他人都不行，都做不到。这种盲目自信，给了中国企业追赶的机会。
盲目自信
盲目自信这个情况从几十年前的美日半导体竞争，到如今的中美半导体竞争，都有所体现。
荷兰作家瑞尼·雷吉梅克此前撰写过一本名为《光刻巨人》的书籍，该书籍讲述了荷兰ASML公司的发展史，并且在讲述ASML故事的过程中，还穿插了美日半导体产业的兴衰历史。
据雷吉梅克在书中表示，日本尼康此前是美国光刻机巨头GCA（地球物理公司）的镜头供应商，但是随后GCA将尼康踢出供应链，准备采用美国企业制造的镜头组装光刻机。
被踢出供应链的尼康憋着一股火，日本政府也在这个期间推出了VLSI项目（超大规模集成电路计划），试图用举国之力的体系全方位振兴日本半导体产业。而尼康和佳能本身就是老牌的光学巨头，自然承担了光刻机设备的技术研发工作。
尼康采用了一种非常直观的方法开发设备——“逆向工程”。
由日本NEC公司先向美国GCA采购一台光刻机，随后尼康团队对其进行拆解，学习内部的构造和制造技术。但是在学习完重新组装的过程中，却出现了失误，导致设备无法正常使用。
于是NEC向GCA的客户服务部门求助，时任GCA客户服务部门领导的肯·皮恩带领团队来到日本对设备进行维修。但是在维修的过程中，皮恩发现设备有私自拆解的情况，于是他私下对这个情况进行调查，最终发现是NEC允许尼康对设备进行拆解，目的是了解美国光刻机的制造技术。
尼康“逆向工程”的方法很奏效，1980年，尼康推出首款光刻机NSR-1010G，但是尼康的产品在内部设计上面与美国产品高度相似。
随后有美国客户将尼康设备与GCA设备进行对比的数据提交给GCA公司，试图引起GCA公司的重视。但是GCA对此不以为然，认为尼康只能“复制”外观，无法复制内部的核心技术逻辑。
甚至尼康将本属于GCA的客户抢走之后，GCA非但没有注重技术研发，反而指责公司的销售部门工作态度不积极。
美国GCA的盲目自信，最终导致其光刻机产品在市场上节节败退，以至于完全退出市场。而尼康却凭借着先“逆向工程”，后“正向研发”的方法，接替GCA成为了下一代光刻机霸主。
直到ASML开发出浸润式光刻机后，市场主导者的“天平”才逐步向ASML倾斜。
继续自信
美国光刻机企业的自大，是导致其失败的核心因素。而这种自大、对自身技术盲目自信的特性，也让中国企业在受到限制的时候有了反击的机会。
最经典的事件，莫过于华为发布了搭载国产7nm芯片的mate60系列产品之后，美国部门依然没有承认出口管制是一种错误的行为。
当时时任美国商务部部长的雷蒙多对此表示称，美国没有证据能够证明中国企业目前拥有大规模制造先进芯片产品的能力，美国正在试图利用所掌握的每一种工具，阻止中国企业发展相关技术。
在中国企业突破封锁后，西方首先想到的并不是反思自身问题，而是想要找寻中国企业“违反规定”的“漏洞”，试图用这种方法来说明出口管制的方法有效并继续实施更严格的限制，用这种持续收紧管制措施的方法来拉开中国芯片与西方企业的技术差距。
ASML的光刻机自2018年以来，就成为了美国制裁中国芯片的“筹码”。
ASML前CEO彼得·温宁克，此前在接受采访时直接“炮轰”这种非常恶劣的出口管制，他表示中国团队的聪明人很多，可以想到西方未曾想到的技术方法来解决问题，出口管制只会迫使中国企业提升创新能力。妄图孤立中国企业是没有希望的，西方太过于自以为是。
温宁克所总结的“自以为是”，与廖恒先生指出的“盲目自信”存在高度相似的核心论点。
只有在公平的环境下进行竞争，才能互相促进技术进步。通过出口管制的方法阻止中国企业对外合作，阻止海外企业与中国市场建立联系，试图在半导体产业中一家独大，这在思想层面就是错误的想法。
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