胖东来生活广场店合同到期后将关闭，因为它当初的历史遗留问题违背了公平原则，成了于老板的心结，让他不开心，一个年利润超亿的门店说关就关，这确实很“东来”。
从其官方回应中可以看出，应该是当时慢签的觉得能拿捏，要价离谱了，人性不足。这于老板虽然没有明说，但从“无法想象”、“远远脱离公平”，已经说明当时部分房东的租金已不是正常的商业议价。
所以，于老板关掉的不仅是一家年利润过亿的店，更是一个持续十年的管理失误所造成的心理负担。
对他而言，那几户畸高租金的租户就像一块嵌在胖东来价值观里的刺——拔不掉、绕不过，只能等合同到期后，连店一起"切除"。
但其实，有没可能，它并不是这单一原因推动的结果，而更像是几股力量在同一个时点的合流；是价值观、组织治理、商业更新和企业家人格共同作用下的决策。
网上流传，早在几年之前，于老板在内部的一次讲话中便说过，生活广场店和电器城店等老店达不到标准，是要关闭的。从该店的环境和配套上看，也确实跟不上现在的胖东来的需求，还有该店和其它门店的距离过近，特别是也不符合复盖逻辑。
所以，生活广场关店的真正原因，应该是“三重否定”的叠加：价值观上有一道抹不去的疤（租金不公）、硬件上有一副改不了的骨架（2002年老建筑）、布局上有一个逃不脱的定位（1公里外就是时代广场，内部竞争而非外部覆盖）。年利润1亿，只是让这个故事更有戏剧性；但即便没有租金心结，这家店在胖东来的未来版图里，也注定会被优化掉。
但媒体和网友更喜欢企业家为了信念不计成本对抗无良房东故事（当然，这也是事实因素之一），就对其他因素选择性忽略了。
何况说影响公平，是心结，不开心，也符合胖东来一直宣传的企业精神，和于老板的行为逻辑也是自恰的。关掉它，损失的是眼前年一个多亿的利润；不关掉，损耗的可能是整个组织对“公平”二字的信任。
零售行业本质上不只是卖货，更是经营信任；这种信任不能直接写进财报，却会长期体现在财报里。
胖东来这些年获得的社会声誉，并不只是因为服务好、商品好，也不只是因为工资福利相对不错，更因为它在“唯利至上”的氛围中，实践“公平、爱与幸福”的价值观，这本身就是差异化竞争力，从这个意义上说，关闭这店，也是对价值资产的维护。不只是说说，而是可以为之付出巨大成本。
这才是真正昂贵的品牌建设。
中国商业社会里，并不缺会说价值观的人，也不缺会讲情怀的人。稀缺的是在利益仍然可观的时候，仍然愿意承认边界。
很多企业不是一开始就没有原则，而是原则总有“例外”，企业的底线，往往在无数次“小妥协”里慢慢变薄。
于东来让人印象深的地方，就在于他似乎始终坚持一种近乎顽固的判断：
只要一件事让人长期不开心，让规则长期不正，让合作关系长期别扭，那么无论它多赚钱，都不值得留。
这种判断方式，在功利主义视角下会显得“太理想化”；但在更长时间尺度上，它反而是一种自我保护。因为它减少了模糊地带，降低了反复拉扯的成本，也避免企业陷入“明知有问题却舍不得切”的拖延症。
一个人不与自己不认同的人合作，不一定意味着高尚；
但一个企业能把这种边界落实到具体成本上，就意味着它至少在努力让“说的话”和“做的事”保持一致。
这比“赚得更多”难得。
可以说，他在用一家企业的实践，向社会证明“信用和公平不是成本，而是资产”。这种证明的价值，远超一家门店关门的商业细节。
这就够了，有些事也没必要究得太细。
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