三流领导以罚管人，二流领导以威压人，一流领导则以3大权术驭人
为什么你给的工资不低，下属却混一天算一天？
为什么你苦口婆心，换来的却是背后吐槽？
别再用“兄弟情”绑架人，用“画大饼”忽悠人了。
真正的一流领导，从不亲自下场干活，他们只用以下这3招，就能让牛人心甘情愿卖命，让庸人主动挪位。
最后一招最狠，也最容易被忽略。
第一招：“人性”驭人法
要驾驭人，先要读懂人。
高手从不对症下药，而是对人下药。
别试图改变人性，你玩不过它；要善于利用人性，让它为你服务。
牢记以下2大精髓，不怕下属不为你所用：
第1个精髓： 欲望即“油门”：踩准每个人的兴奋点
别谈理想，谈需求。
有人求财，你就给他明确的赚钱路径；有人求名，你就给他足够的曝光舞台；有人求稳，你就给他最大程度的尊重和安全感。
一流领导都是“人性翻译官”，能把团队目标翻译成每个人想要的好处。
当你给他的正是他内心“痒痒”的那个东西时，他不需要你鞭策，自己就会拼命跑。
第2个精髓： 恐惧即“刹车”：让他知道不听话的代价
光踩油门不行，还得有刹车。
这并非让你恐吓威胁，而是明确底线。
要让所有人清楚：混日子、撂挑子、挑战权威，都是有显性成本的。
这个成本不是罚钱，而是失去你的信任、被边缘化、甚至被出局。
聪明的领导，会把“丑话说在前头”，用规则当刹车片，而不是用情绪发脾气。
当“怕失去”大于“懒得动”，执行力就出来了。
第二招：“利益”驭人法
光懂人性还不行，得让人跟你干有奔头。
别跟我说“先干活后分钱”，那是旧社会的把戏。
现代驭人，核心是“利益前置”。
所以，作为领导要做好以下2个关键点：
第1个关键点： 分钱要“狠”：当下利益不给够，就是耍流氓
谈钱，才是对人才最大的尊重。
但“狠”不是乱撒钱，而是精准激励。
谁创造了80%的价值，就拿走80%的奖金；谁在关键时刻顶上去，当月的红包就要厚得让人眼红。
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