line+ | 从赛事容器到城事发生器——新昌小球中心：Sports Mall|mall|乒乓球|城事发生器|新昌小球中心

朱培栋

line+ 建筑事务所联合创始人、主持建筑师

国家一级注册建筑师，高级工程师

line+ 建筑事务所由主持建筑师孟凡浩和朱培栋创立，是一家具备国际视野的创新型事务所，“line”即边界，以建筑设计为基点，“+”旨在突破传统行业领域的明晰界限，以“空间赋能”作为研究与创作的核心策略，回应时代背景下城市与乡村的矛盾挑战，释放并迭代建筑在社会经济文化等多领域的价值。

▲剖面图

项目业主：新昌县公共服务集团有限公司

项目位置：浙江省绍兴市新昌

建筑面积：121132平方米

设计单位：line+建筑事务所

主持建筑师/项目主创：朱培栋

概念/竞赛阶段项目负责：邢明泉

概念/竞赛阶段设计团队：包望韬、梁仕秋、周文煜、刘相均、孙佳豪

竞赛/实施阶段项目负责：胡润芝、邢明泉

竞赛/实施阶段设计团队：卞千、赵晨森、包望韬、段夏婧、徐子峰、张道正、陶徐峰、郭正豪

室内概念方案设计团队：金煜庭、叶鑫、于骏、郑鎏、朱颖悦、毛凌

景观概念方案设计团队：李上阳、饶非儿

联合设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司

幕墙设计：中南幕墙

结构：钢筋混凝土框架、钢桁架

材料：阳极氧化铝板、玻璃幕墙、涂料

摄影：陈曦工作室、line+

“运动本就是人的天性之一，line+尝试将体育建筑从事件容器转化为城事发生器，让非日常的赛事场馆成为日常都市生活聚集的活力中心。”

—— 朱培栋

作为浙江省“4+1”重大项目之一，由line+建筑事务所联合创始人、主持建筑师朱培栋博士率领团队设计的新昌小球中心现已全面建成启用。

这座场馆的落成，为浙东山区县城新昌提出的“小城办大赛”宏愿提供了关键支点，使其探索“以赛兴城、以赛兴业、以赛惠民”的特色发展路径从愿景迈入现实。项目一落成，便接连承办了中国羽毛球大师赛、全国乒乓球锦标赛等国家级赛事，并于2025年7月迎来首场国际级斯诺克比赛。

不同于传统体育馆以“赛事周期”为主的运营逻辑，小球中心以 “Sports Mall（运动商业目的地）”为理念，将体育作为驱动核心，融入商业、娱乐、社交等多元业态，形成全时段、全群体、全场景的复合运营模式。它既能承载国际赛事的专业标准，也为城市居民提供了持续可达的生活体验，成为新昌的活力引擎与城市客厅。

场所新生：让城市“边角”成为“引擎”

项目场地位于新昌北向发展轴的关键位置：既是“北门户”——常台高速、104国道在此分流，对出入主城区的车流形成主要展示面；也是“桥头堡”——高铁站和高铁新城的落成，加速了周边工业用地的转型发展，新昌小球中心将成为其中率先发力的公共地标建筑。

然而，line+在实地踏勘时发现，初始场地条件极为复杂——两侧高架围夹、可达性受限；周边多为老旧工业区，生活氛围稀薄；内部尚存废弃厂房和农民自发开垦的菜地，是城市肌理中的“边角料”。

新昌虽小，但是经济实力雄厚：户籍人口不足50万，却拥有18家上市公司，民营经济活跃度位列全省前列。与此同时，群众性体育氛围浓厚，小球运动（羽毛球、乒乓球、网球）尤为普及，周末“一馆难求”早成常态。在此背景下，新昌县政府在此规划建设一座可承办高水平赛事的12万m2小球中心，以体育为支点，撬动产业升级与城市更新。

但对于这样一座县级城市而言，12万m2的体育综合体体量已堪比一线城市中大型场馆。所以对line+来说，建筑师的设计任务不再只是“造一座场馆”，而是要为城市提出一套可持续的运营逻辑与空间策略。

Sports Mall：全时段，全人群，全场景的运动商业地标

我国体育场馆普遍面临利用率低、经营承压的问题。因为体育赛事活动相对有限，日常需求不足，而场馆建设投入大、运营和维护成本高，使得盈利能力受限，收入高度依赖政府补贴。多份研究报告显示，有52%场馆每周接待人数小于500人，部分场馆年均使用率不足40%。人流稀少、运营模式僵化是普遍症结。

在资源更有限的县级城市，这一困境将更为明显——仅依赖体育赛事和市民运动，很难支撑如此体量场馆的可持续运营。为破解这一难题，line+提出了“Sports Mall”原型：以体育为引擎，采用1+N复合运营模式，融合商业、休闲、社交与文旅体验等城市场景，使体育场馆从非日常“赛事容器”转化为日常“城事发生器”。

line+的设计从两方面着手：一是场景日常化，充分利用场地的区位优势，将空间融入市民的日常生活与运动健身，成为常态化的城市活动场所；二是功能复合化，不局限于单一的体育功能，引入餐饮、零售、酒店、娱乐等复合业态，既为高水平赛事提供全方位专业保障，也是对周边业态空白的补充，在平时为市民提供休闲、运动、会展等服务功能，成为城市生活的新中心。

从专业赛事的主场，到全民健身平台；从文娱展演到城市庆典，新昌小球中心不仅填补了城市在专业体育场馆层面的空白，更通过持续运营和多元内容的承载，打破传统的“空置-激活”周期性使用逻辑，成为连接日常与非日常的复合型城市地标。

系统策略：在复杂中梳理秩序

12万m2的紧凑体量中，新昌小球中心面对的是空间密度极高、功能需求极繁的复杂命题——5000座甲级综合体育馆，羽毛球、网球、乒乓球训练馆与复合商业空间、会展空间和19层的酒店式运动员公寓。

交通规划

地块周边虽交通设施完善，但实际可达性有限。line+对场地内外进行了整体交通规划，在南侧增设国道直达江滨路的匝道，作为酒店和赛事期间的专用出入口，减轻北侧集散广场的交通压力。同时在场地内部形成环线，将酒店、赛时机动车、运动员及后勤流线分散在场馆的四周，与北侧入口广场的散客人行流线错开，盘活了整个项目的交通组织。